顾桥电厂点检系统改造

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1、电力公司创新成果推荐表人报申涛海耿■桥顾实施背景孔潜备台化行创备迂咅息进aO牡设少理信>财終挖减管检等为、“深、化点账恥口能命息备台切口否寿优设釦竹员是用制时设站跟及使点一、私饰低备备瓠统崔恳粕倘设设况丿标侥^1'.lx•1flj力维在管一实施方案12.3.4.5.S7.产生效益-14TT丿X1一、^r/■一州设益豁项生准r」•咼效女各业;&L提合N到企信3.设备点检管理软件系统运用先进实用的管理思想和设计理念,结合电厂的实际管理耍求,对企业生产管理的业务流和信息流进行深入分析和全面信息规划,实现企业生产管理工作的精细化、

2、标准化、规范化、信息化、智能化的管理目标,从而提升企业生产管理信息化水平;获奖情况无所附材料名录《设备点检信息化建设可行性研究报告》详见附录一《设备点检信息化建设实施方案》详见附录二所在部门意见:部门:(盖章)年月H所在单位意见:单位:(盖章)年月曰附录一:设备点检信息化建设可行性研究报告1前言1.1项目研究背景在市场激烈的今天,产能趋于饱和,原材料价格、员工工资等趋同,而作为企业管理重要组成部分的设备管理水平高低及是否能深挖设备潜力、合理使用设备、减少设备停机时间、延长设备使用寿命、减少设备维护费用已成为影响企业竞争力的

3、重耍因素。设备点检信息化管理平台在五大电力集团已经推广实施,取得了较好的效益。本项口正是在此背景基础上,建立顾桥电厂统一的设备点检信息化管理平台;对设备基础资料(设备编码,点检标准、设备台账等)进行一次彻底的梳理;将现场的点检工作等纳入到信息系统中并加以规范。1.2项目研究意义依据科学的管理思想和管理手段,实现设备的全寿命、全过程管理,提高设备利用效率,降低总体维修成木,确保设备安全,提高企业的综介效益;1.3项目承办单位淮南矿业集团电力有限公罚顾桥电厂以下简称:顾桥电厂1.4项目设计单位上海鸣志自动控制设备冇限公司以下简

4、称:上海鸣志上海鸣志自动控制设备有限公司r期致力于为中国设备管理领域提供专业的整体解决方案。主要包括以下产品和服务:捉供专业的设备管理咨询服务、捉供专业的设备管理软件、提供离线与在线的故障诊断专家系统、提供专业的设备管理工程服务,冃前拥有口主知识产权的产品包括:“小神探”点检定修信息管理系统、“小神探”在线监测与故障诊断专家系统。1.5项目研究总体思路设备管理提升及信息化建设涉及了设备管理模式的改革、点检定修及TPM的推行、组织体制和业务流程的优化、管理制度的完善与健全、管理手段(信息化建设)的加强等内容,是体系化的系统工

5、程。需要依靠领导的英明决策、团队的整体协作和信息化手段,去面对数量庞大的基础数据整理、形态各异的设备组织体制梳理以及影响因素复杂的流程优化等多方而的工作内容。公司一直在推进安全生产标准化建设,实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化,全面夯实安全生产工作基础,提高事故防范能力。2系统功能开发研究2.1系统管理思想以设备为基准,以标准为准绳,以点检定修的思想为指导,集合设备的基准管理、倾向管理和生产管理,为金业的决策提供科学的支持。1)以设备为基准。协助金业建立设备的编码体系,通过对•设备编码标识,实现以设备台帐信

6、息为基础,对全厂各类设备管理业务信息进行有序的规划、组织和管理。将工作成果以信息的形式,归整到设备台帐中,形成企业不断增长的“生产管理知识库”,为设备管理者提供强大的知识支持。2)以标准为准绳。建立设备的四人标准,以设备的四人标准为准细,指导设备的点检管理,定期维护管理和检修管理等。将设备的技术标准及标准检修作业包以设备为基准进行管理,形成标准化的设备技术档案。3)以点检定修思想为指导。以企业点检定修导则为指导,全员、全过程对设备进行动态管理。在系统中,通过实施这种设备维修管理体制,可以帮助设备管理人员准确了解设备状态,使

7、设备时刻处于受控状态,从而冇效防止非计划停机,避免在检修活动中对设备的“过维修”和“欠维修”,提高设备的可靠性和利用率,降低设备维修费用。4)集合倾向管理和生产管理。通过对设备的点检,建立设备的运行状态数据库,并进行倾向管理(趋势图、排列图等),通过对设备的劣化倾向分析来指导设备的检修和预防性检修。5)提供决策支持。通过对一些指标的分析(KPI),为企业的决策者进行决策时捉供科学的数据支持。2.2系统设计要求表现层/数据库层业务逻辑层在线监测离线点检由上图可以看岀,系统的组成部分:1.由具有三层架构的B/S结构的网络版设备

8、点检管理软件完成设备点检管理的业务处理。2.由大型的数据库管理软件来完成设备点检管理的所有数据存储。3.由手持式智能点检仪及相配套的通信工具完成设备状态数据采集并传输到数据库中。4.由接口程序与外部系统(ERP、EAM、SIS等)进行数据交换。2.2系统设计框架“小神探”设备点检管理软件系统管理设备档案

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