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时间:2019-10-18
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1、公司团队建设方案得人者得天卜・,失人者失天2团队作为一个集体,是一个企业发展和竞争的核心力量,企业与企业之间的竞争,关键是团队与团队之间的竞争。如何打造自己的特色、活力团队,是一个企业能否长久发展的一个关键。过去常常强调领导者个人的领头羊作用,但是一个人毕竟不能撑起一个企业,关键还必须依靠团队的力量。在广告行业,我们强手如林,比如大理目前的亚太广告、创世传媒、艾辿广告、华天文化等公司不仅在市场占有率上他们领先,更在技术、人才、资金等方面占据一定的优势。眼前,我们公司还是个弱者,我们的市场还没有定型,在技术开发
2、、企业管理等方面存在着全方位的差距,i个企业,他最大的资木是拥有一个做大企业的抱负,以及处在一个前沿的市场。着眼于一两年后的的竞争格局,•其他广告公司依然强势,必然也会新的竞争者,在这样的局势F,我们耍成为赢家,我们就需耍谋定而后动,我们不仅需耍一支一流的技术团队、营销团队、以及管理团队,更需要配备一流团队的配套措施。我们必须认识到,只有具备高瞻远嘱的企业才有可能拥有一支优秀的团队,同吋我们也应该明口,成功没有捷径,从招聘人才,到培训人才,再到使用人才,最后激励人才毎一个环节我们都需要一个保障措施,都需要企业
3、付岀心血。一、团队建设目标我们力求用一到两年的时间建立和完善公司的招聘体系、培训体系、销售体系,同时打造一支不低于30人的专业化队伍,他们具备很强的专业能力、销售能力、攻关能力、设计等能力是公司在广告行业的中坚力量。{招聘体系培训体系销售体系打造专业化队伍具备专业管理能力具备销售能力具备优秀的设计能力公司进入广告行业的中坚力量二、招聘模式招聘模式可以主要要采用两种,社会招聘和校园招聘。社会招聘的优势在于机动性,而11可以招聘到有工作经验的人员,但相对來说因为他们都有工作经历,都已经有了自己习惯的思维模式,是否
4、能够融入我们的企业文化是个未知数。校园招聘的优势在于可以寻找到专业对口的人员,并且他们没有什么阅历,可以按照我们的想法进行改造。但近年来校园招聘的学生也存在着眼高手低、流动性过快的不利因素,这方面的因素就看我们用何种体系来减少这方面的不利因素。每年的11—12月是一般高校的“抢人期”,他们会在这两个月在相关市场进行集中招聘以便选择适合自己的最优秀的人才。我们也应该采用这样的方式。接下来我们得设法联系相关的学校谈合作的机会,如果可以我们就到他们学校去招一批人,这样即可以充实营销队伍,也可以充实技术团队。但考虑到
5、现在已到12月份,因此暂时先采用社会招聘的摸式。招聘时段招聘模式招聘工具12月——3月校园招聘为主,社会招聘为辅网络,校园海报,报纸,招聘会等4月一…10月社会招聘为主,校园招聘为辅网络,校园海报,报纸,招聘会等三、招聘程序第一步:召开座谈会或推介会。针对校园招聘,这是一个很关键的步骤。我们需要通过这样的一个步骤,向学牛们推销我们的公司,向他们展示广告行业的币场前景、隆升集团的企业实力、广告公司的现状、企业文化等,以便能够吸引最优秀人才的加盟。然后就是接收简丿刃。第二步:笔试经过第一个步骤,接下来的就是笔试,
6、笔试主要是广告行业的专业知识和个人素质测试。目的是考察应聘者的对广告行业基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人素质,包括智商、情商、个人索养等,从中选择一些优秀者。第三步:面试经过笔试的选拔,然后通知笔试成绩不错的毕业生來参加面试。面试的主要目的是确认应聘对象的能力是否与公司的要求相符。面试的内容涉及广告行业的专业知识、个人的知识面和个人素质。作为一个应聘公司人员,面试的主要内容会涉及到该人员对广告行业系统的掌握程度、个人心态、基本的业务素质。面试至少要分成三次,一是由行业的专业人员对其业务知识的考察,二是由人
7、力资源对基进行个人心态、情商、智商的考察,三是由公司中高层人员对其综合的考察。经过以上的几个步骤,我们就可以跟相关适合的人员签订协议,以便把最优秀的人员圈到公司。四:团队的培训“不经过培训的工作人员是企业最大的杀手”。一个企业能否留住工作人员,不仅仅取决于高额的薪水、良好的工作环境,能否在该企业得到培训、得到能力提高也是他们所关注的。另外一个方面,我们的企业需要不断的复制优秀的商业模式,这必须通过经常化、制度化的培训才能做到。在公司,所有的新进人员都必须进行严格的培训,培训的内容主要有包括以下儿个方面:简单的
8、军事训练、实习与技术培训、企业文化、营销理论与市场演练。培训目标:改善态度,灌输企业文化,传授知识,培养能力和提高业绩。培训内容1、半军事化训练其主耍目的是改变新员工的精神面貌。让员工不仅达到了强身健体的作用,理会重要的是要提高他们的组织性,纪律性和集体主义意识明显增强。其二是增强工作责任心,养成严谨的工作作风,第三是训练他们不怕吃苦迎难而上的精神。这些索质,对于工作人员来说是必须具备的。我的设想是
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