商业银行发展中间业务现状-问题及对策

商业银行发展中间业务现状-问题及对策

ID:44072916

大小:18.50 KB

页数:4页

时间:2019-10-18

商业银行发展中间业务现状-问题及对策_第1页
商业银行发展中间业务现状-问题及对策_第2页
商业银行发展中间业务现状-问题及对策_第3页
商业银行发展中间业务现状-问题及对策_第4页
资源描述:

《商业银行发展中间业务现状-问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、商业银行发展中间业务现状问题及对策中间业务以其独有的成本低、风险小、流转快、潜力大、收益高等特点,在发达国家已成为其经营收入的重要来源,甚至超过了利息收入所占比重。相比较而言,我国商业银行中间业务利润显得捉襟见肘。巨大的差距,让国内银行业认识到了中间业务是一块尚待深挖的"金矿”。我国商业银行中间业务的发展现状一、经营理念有较大突破,业务管理不断加强我国商业银行正逐渐转变经营理念,将中间业务发展作为实现金融工具创新、新的利润增长点、建立现代化经营机制的'‘排头兵”。各行对中间业务的认识逐步由辅助性业务的间接效益向主营业务直接效益转变,收费意识明显增强。二、理财业务成为中间业务增长的

2、主要推动力随着对外贸易的迅速增长和金融工具的推陈出新,我国商业银行在开展结算、汇兑、代理等中间业务的基础上,陆续推出了诸如联名信用卡、信息咨询、保险箱、代缴费、房地产金融服务、承兑、信用证等一系列中间业务,形成了较为完备的中间业务品种体系。三、银行业与证券业、保险业的合作密切从行业监管方面看,逐步放宽了对商业银行分业经营的限制,部分商业银行开办了“银证通”“、银券通”的代理业务,例如光大银行先期推出的“储蓄兼保险,利息作保费”的“储寿保”产品。商业银行中间业务存在的问题商业银行发展中间业务虽然取得了一定的成绩,但同西方发达国家商业银行相比,无论在数量上、质量上都存在较大差距,且发展

3、中还存在不规范、低效率、市场竞争混乱等诸多问题,具体表现在:一、品种少,结构单一,业务规模小,创新能力不足目前,我国各商业银行已经开展的中间业务有500多个品种,而绝大部分国外银行中间业务产品已高达三万多种。另外,我国商业银行中间业务收入占总收入比重较小,一般仅在7%-10%左右。而绝大部分国外银行中间业务收入占总收入的比重一般达到43%以上.二、同业竞争不规范,中间业务收费偏低一方面国内商业银行在经营观念上存在偏差,以往对业务发展缺乏准确定位,普遍只重视开拓存贷业务,根本就没把中间业务作为支柱业务和利润源去进行培养和发展;另一方面,相当多的商业银行通过少收费、免费服务甚至垫付资金

4、的方式开展中间业务,以此作为争夺银行存款份额的手段,致使银行在中间业务经营中出现恶性竞争局面,相应地使客户对银行收取手续费缺乏认识,慢慢形成了享受中间业务免费服务的观念。三、专业人才不足中间业务的发展需要大批知识面广、实践经验丰富、懂技术、会管理的复合型人才,而这种人才尤其需要具备系统的银行、保险、证券、外汇等金融专业知识,通晓各种金融商品和投资工具。我国商业银行在这种高素质的复合型人才培养和储备严重不足,从而大大制约了我国商业银行第三方业务的发展与创新。提升商业银行中间业务水平的对策一、建立健全法律法规体系,加强风险监督与内控应强化信息披露制度,要定期公开业务种类、交易金额、风险

5、价值、盈亏状况等;还应建立有效的监控、预警制度,通过先的电子化手段,建立可靠的预警体系,提高金融预测及化解风险的能力。要建立现场检查操作规程,加大处罚力度,对进行不公平竞争和扰乱金融市场秩序的商业银行进行严厉查处。二、优化内部组织结构,打造中间业务品牌产品中间业务种类多、涉及的内部管理部门多,要做好专业部门与相关部门的统分关系。商业银行一方面要对现有中间业务管理部门进行整合和再造,在各级机构建立专门机构对中间业务进行集中管理;另一方面,又要建立凌驾于所有相关部门之上的中间业务发展与管理委员会,协调各职能部门的关系,形成整体合力。同时,要树立现代营销意识,做好品牌战略,组建专职营销队

6、伍,引导客户选择适合自己的产品。三、专业人才及科学技术中间业务的发展需要既懂技术又有实践经验的复合型人才。商业银行一方面要大力引进一批具备金融、法律、财会税收、企业管理、计算机等专业知识的人才;另一方面也要建立员工培训机制,为员工提供更多的学习机会。同时,商业银行应集中科技力量攻关,在实现区域性、系统性联网建立全国性的信息共享通讯网络,形成完备的金融信息系统,为中间业务发展创造技术和信息条件。(作者单位:新乡广播电视大学)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。