采购管理策略研究

《采购管理策略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、采购与供应管理专业毕业论文采购管理策略研究答辩成绩：学生姓名：高践所学专业：采购与供应管理所在学校：答辩日期：2013年10月专业采购与供应管理姓名高兹题冃采购管理策略研究指导教师评阅思见成绩评定：指导教师：年月H答辩组意见答辩组负责人：年月H备注题目采购管理策略研究单位2高战成绩评阅内容优良屮及格不及格开题报告评价论文书写规范化评价工作量评价任务难度评价综合丿'V用能力评价基木理论、知识、技能评价注：请在适当栏内打“丿”。对论文的简短评价：1.论文存在的问题：2.论文创造性工作评价:3.建议成绩等级：评阅教师2013年月日题目采购管理策略研究$1高戏评价等级评测内容优良中及格不及格基木理

2、论、基本知识、基木技能评价学生答辩的表达能力、逻辑性及应变思维评价毕业设计（论文）难度及工作量评价毕业设计（论文）创新性（新思路、新方法等）评价毕业设计（论文）规范性（书写清晰、工整；图、符号符合国家标准）评价资料采选（收集资料情况、文献参考、理论知识等）评价综合成绩评定备答辩组教师：2013年月n注：请在适当栏内打“丿”。毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：釆购管理策略研究一、毕业设计（论文）内容本文先概述企业采购管理的原则。重点探讨我国企业口前采购管理存在的主要误区并做详细分析，针对误区屮出现的问题提出具体的解决方案。在此基础上，谈论TCL在供应链采购管理上获得乜大成功。呼吁企

3、业在供应商管理中，应垂视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值，最终实现双赢的目标。二、基本要求1、查阅不少于20篇相关资料，并完成开题报告2、措辞得当，根据商业企业成本的现状及问题采取相应的措施3、综合运用各种资料，结合所学专业知识，理清思路，写出提纲4、论文正文字数要求12000字左右，论文研究要求方案合理、理论联系实际，观点正确新颖重点突出，层次分明、结构合理，资料翔实、论证充分，格式规范三、重点研究的问题1、我国企业目前采购管理存在的主要谋区2、针对误区中出现的问题提出解决方案3、TCL供应链采购管理成功案例分析四、其他需要说明的问题本次设计的目的主要是运用所学的理论知识和专业知识

4、来分析我国企业在采购管理过程中遇到的问题和难题并提出解决方案。针对目前企业采购管理过程屮存在的误区，寻找走出误区的路径。如建立严格的采购管理制度、对采购流程进行监督和控制、加强培训提高采购人员素质、与供应商建立长久紧密的合作关系。通过深入探讨优秀企业成功运用供应链采购管理的案例，帮助企业提高口身形彖以及市场竞争力，使企业在激烈的竞争屮立于不败之地。下达任务LI期：2013年6月10日要求完成日期：2013年8月25日指导教师：开题报告题目：采购管理策略研究一、选题的目的和意义进入21世纪以来，随着科学技术的H渐增进和经济的飞速发展、全球化信息网络和全球化由场的形成以及技术变革的加速，市场竞

5、争也H趋残酷。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成木和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应。本文运用所学的理论知识和专业知识来分析我国企业在采购管理过程小遇到的问题和难题并提岀解决方案。针对目前企业采购管理过程屮存在的误区，寻找走出误区的路径。如建立严榕的采购管理制度、对采购流程进行监督和控制、加强培训提高采购人员索质、与供应商建立长久紧密的合作关系。通过深入探讨优秀企业成功运用供应链采购管理的案例，帮助企业提高自身形象以及市场竞争力，使企业在激烈的竞争小立于不败Z地。二、研究的重点内容1.企业采购管理工作存在

6、的误区：①降低采购成本仅靠“压价”的误区②“采购就是花钱买东西”的误区③“自己人采购最放心”的误区④采购就是“货比三家”的误区⑤采购人员最好经常更换的谋区2.针对出现的问题提出具休的解决方案：①建立完善的采购管理制度②对供应商进行管理③对采购人员进行激励④制订严格的采购作业流程⑤对采购作业流程进行监督和控制3.金业供应链采购管理成功案例分析：①TCL如何在激烈的市场竞争屮立足②从TCL供应链采购管理模式屮我们学到了什么三、进度计划6月10日一6刀20日路。6刀200-7刀1日期准备工作。7n1H-8月20日进行毕业论文的评议。四、指导教师意见分析题目，确定论文设计方向，整理论文写作思查阅资

7、料，学习与毕业设计相关的知识，作好前撰写毕业论文并征求导师意见，修改毕业论文，指导教师：2013年月日摘要在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链Z间的竞争。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业的鼎力相助和支持，相互之间最好的协调配合。一方面，只有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合采购坏境，保证采购供应工作的高效顺利进行；另一•方而，在企业屮只有采购管