台湾文化论文:台湾文化产业的发展剖析(共7218字)

台湾文化论文:台湾文化产业的发展剖析(共7218字)

ID:44063021

大小:38.50 KB

页数:14页

时间:2019-10-18

台湾文化论文:台湾文化产业的发展剖析(共7218字)_第1页
台湾文化论文:台湾文化产业的发展剖析(共7218字)_第2页
台湾文化论文:台湾文化产业的发展剖析(共7218字)_第3页
台湾文化论文:台湾文化产业的发展剖析(共7218字)_第4页
台湾文化论文:台湾文化产业的发展剖析(共7218字)_第5页
资源描述:

《台湾文化论文:台湾文化产业的发展剖析(共7218字)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、台湾文化论文:台湾文化产业的发展剖析(共7218字)本文收看台湾娱乐综艺节目一直是台湾电视观众的重要家庭娱乐方式,不仅捧红了很多知名综艺节目如《康熙来了》《我猜我猜我猜猜》《全民大炯锅》和综艺节目主持人如吴宗宪、胡瓜、庾澄庆、蔡康永、小s等,而且很多幕后制作人、经纪人也为大众所熟知,如综艺大哥王伟忠、金牌经纪人柴智屏、金牌制作人薛胜芬等。而且随着网络的日益开放和便利,台湾综艺节目也成为大陆网民下载观看的重要节目类型。随着中国大陆电视台制播分离的加速,台湾综艺节目制作团队和主持人也大举向大陆进军,如吴宗宪、阿

2、雅等均在大陆主持地方卫视综艺节目。台湾偶像剧从2002年的《流星花园》到2009年爆红的《痞子英雄》,塑造了F4、赵又廷等青春偶像,迅速占领亚洲市场。虽然台湾电影产业由于受到好莱坞电影的冲击一直萎靡不振,但是近年来的《海角七号》《艦岬》等影片不断刷新了台湾本土票房纪录,为台湾电影带来了一线生机。台湾影音娱乐产业之所以能取得如此成绩,首先与台湾自由开放的创作环境和外来文化的广泛影响密切相关。台湾的影音娱乐产业创作者可以自由发挥自己的创作才能,同时可以从不同国度、不同文化中汲取养分:周杰伦、潘韦柏、王力宏等歌手

3、的作品中带有很多嘻哈风格的元素,蔡依林、林志玲及《流星花园》等明星及偶像剧又带有浓厚的日韩风格。其次,强大的幕后团队是台湾影音娱乐产业兴盛的关键。我们所看到的红极一时的明星、偶像剧、娱乐节目,背后都有一群强大的幕后制作团队在运作着。台湾知名综艺节目制作人薛胜芬先生是友松传播开创人,在娱乐圈人称“薛哥”。薛胜芬先生先后创办了《鸡蛋碰石头》《超级大富翁》《麻辣天后宫》《超级偶像》《百万大歌星》等知名综艺类节目,通过对薛胜芬先生及所经营综艺节目的案例分析,可发现一些台湾影音综艺节目运营的普遍经验①:(1)完全制播

4、分离的体制营造了一个完全竞争市场。台湾综艺节目的播出方(电视台)和节目制作方的合作是完全尊重商业规律的市场行为,不存在电视台垄断行为或裙带关系,完全凭质定价,这样使得台湾综艺节目市场是一个完全竞争的市场。激烈的竞争、强大的生存压力使得台湾综艺节目的创意不断,成本控制得当。(2)娴熟的制作经验和高效率的运转,使得台湾综艺节目质量高、制作成本低。台湾娱乐节目比大陆早发展将近20年,所以台湾娱乐综艺节目领域培养了一批娴熟的制作人员,而且分工非常明确,如薛胜芬的友松传播大约有8个节目团队,每天共完成7套节目制作,每

5、个团队包含制作人、执行制作人、创意企划等工种,每个团队都可独立完成完整的节目制作,并且实行轮换制。目前,在台湾1小时节目销售25万台币、2小时节目销售80万台币,这与中国大陆很多制作成本达到数百万元形成强烈反差。(1)西方成功综艺节目的本土化改版是节目创意的重要来源。如《超级大富翁》就是引进了美国的综艺节目《百万富翁》的形态,再通过环节设置的改变使得节目更加本土化,从而在台湾受到欢迎。(2)影音娱乐产业链整合经营模式推动了不同产业形态之间的互动。如友松传播目前发展的三大业务包括娱乐节目制作、艺人经纪和电视剧

6、。这三个行业之间互相借力和整合,公司的艺人可以为公司的娱乐节目和电视剧输送嘉宾和演员,使得很多成本实现了内部消化,降低了整体运营成本,同时增加了艺人的曝光率和商业价值。台湾表演艺术领域在管理上实行双轨制②,在政策上以“奖励、补助与养(团)剧场”③为手段,1996年,台湾当局制定了《文化艺术奖助条例》,并由台湾地区领导人颁布施行,开始奠定了台湾的艺术奖励以及补助的法律基础。在台湾的艺术补助机制中分有三大区块,各依据其业务执掌和补助奖励对象的不同来分类,分别是台湾行政主管部门的文化建设委员会、文化建设基金会、以

7、及财团法人国家文化艺术基金会。台湾行政主管部门的文化建设委员会是主管机关,文化建设基金会负责对公立的艺文相关机构进行补助业务,财团法人国家文化艺术基金会则负责对民间艺术团体或个人进行补助的业务。尽管台湾在表演艺术领域的相关政策与发达国家的相关地区的艺术政策相比还存在一些问题,但是台湾表演艺术经过多年的发展,打造了一批世界知名的表演艺术团体和品牌,成为台湾文化创意产业的一道独特的风景。“云门舞集”是台湾表演艺术领域的代表性团体,对其个案分析将从一个侧面反映台湾文化创意产业的经验。“云门舞集”由舞蹈家林怀民先生

8、创办于1973年,截至云门成立30周年,云门共走过了20多个国家,登上了200多个不同的舞台,完成了近1600场演出,使台湾文化在世界舞台获得认可和尊重。“云门舞集”作为一支非赢利性表演艺术团体,30多年来一直不断保持旺盛的生命力和创新能力,成为台湾文化的一张世界级名片,其成功的经营之道可归纳为以下几个方面④:(1)始终坚持传承文化与艺术创新相结合,坚持“先有文化,才有产业”的经营思路。“云门舞集”始终坚持将西方

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。