司法局长会议交流发言材料

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1、司法局长会议交流发言材料树一流形象创一流业绩2010年,我局在县委、县政府和上级司法行政部门正确领导下,以维护社会稳定为第一职责;以服务社会为第一要务;以满足群众法律需求为第一目标;以人民满意为第一标准,在人民调解、法律服务、法律援助、普法依法治理、刑释解教人员安置帮教和规范化司法所建设等各项工作中大胆创新,丰富、发展和完善基层司法行政工作经验,为保持社会稳定、促进经济建设和维护人民群众的利益发挥了重要作用,大力弘扬地处偏僻思想不保守,条件艰苦工作创一流的壤塘精神,紧紧围绕全县中心工作,努力贴近社会民牛的实际,白加压力,积极作为,力

2、求更佳绩效。一、比学赶超,提高司法行政队伍综合素质,树-流形象一是坚持以党建带队伍,强化干部教育培训,以“三项制度”建设、“人学习、人讨论”“技能练兵”等活动为载体,深入学习实践科学发展观活动,组织干部职工认真学习党的I•七届四中、五中全会和全国、全省、全州藏区工作座谈会议精神,胡锦涛总廿记重要讲话精神,明确耍求全体干部职工要通过学习讨论,真正从思想上找差距,从作风上找问题,从工作上找不足,并认真查摆整改,促进工作上新台阶。二是任务落实。要求把司法行政的各项工作贯穿到学习实践活动的始终,并把此活动与工作创新、机关效能建设和当前各项工

3、作紧密结合起来,做到学习、工作两不谋。三是措施落实。要求每周二、五集屮子习,每周一次专题辅导,每人一个学习笔记,并要求撰写心得体会、调研文章等。通过学习讨论,全体司法行政干部队伍的整体素质明显提升,工作效率明显提高。四是加强干部队伍的专业培训。通过开展“技能练兵”活动,提高基层司法队伍人员技能,对12名司法助理员进行了6次培训;单位两位领导干部先后参加了司法行政系统在省委党校举办局长培训和州委党校举办的201()年政法系统科级干部培训;办公室工作人员到四川省行政学院参加政务信息公开培训。基层工作人员到马尔康参加州局组织的业务培训。司

4、法助理员到州司法局参加全州司法行政系统“三项制度”建设法制宣传演讲、社区矫正技能、人民调解技能竞赛。二、强化措施,积极推动目标绩效管理工作,创一流业绩一是加强组织领导,建立完善组织领导体系。局党组非常匝视全局冃标绩效管理工作,成立了领导小组,局长任组长,党组的其他同,忐任副组长,局属各股、室、处、所负责人为成员;办公室设在纪检监察室,具体负责口常管理工作,专门设立了绩效考核岗,安排专人负责这项工作。年初,研究制定了《壤塘县司法局目标绩效管理意见》和《壤塘县司法局2010年目标绩效管理办法》,对目标绩效管理的指导思想、原则、目标任务、

5、考核方法等,作了明确的规定。二是科学制定和分解忖标,建立了科学的目标体系。根据全国、省、州、司法行政工作重点和全县重点工作,研究制定全局年度工作目标,并层层分解到局属各股、室、处、所,形成了以全局目标、单位(股宗)目标、岗位目标和年度目标、月度目标、周目标为内容的冃标管理体系。单位(股室)和岗位考核内容包括共性冃标和业务冃标。共性冃标包括思想政治建设、遵纪守法、党的建设等内容,占20分,局里统一制定;业务目标着重考核工作实绩,特别是重点工作的完成情况,占80分。在制定目标过程中,紧紧围绕全县重点工作,研究确定全县司法行政工作要点,逐

6、级分解工作冃标,对重点工作在赋分上加大比重,重点工作重点赋分;同时,坚持定录与定性相结合,能量化的量化,不能量化的定性描述,对人量的临时性工作,每人都加上“临时性工作”项目,统一赋10分。三是突出创新和创一流,建立了科学的加扣分标准。为鼓励争创一流和工作创新,在慕木分的基础上,从司法行政工作的实际出发,对完成目标任务、技能练兵活动、创先争优活动以及被上级机关和新闻单位采用的信息宣传稿件、受上级表彰或在会上作典空发言等方血的工作实行加分;对未完成目标任务、违规违纪被查处、打架斗殴、发生丢失泄密事件等方而的问题实行扌II分。四是突出司法

7、行政机关特点,建立了完善的考核方法。结合实际,对司法助理员和局机关各股、室、处实行差别管理:在乡镇党委、政府的大力支持下,对司法助理员实行“口清”、“刀评”、“年考”,对局机关各股、室、处、所实行“周调度”、“力考评”、“年考核”。突出月考评这个关键,实行了自我考评、组织考评和领导考评相结合的方法。采取主管领导评价赋分制,月度评价赋分由月度考核目标得分和公共加、减分组成。五是奖惩兑现,建立了科学的奖惩机制。年考评实行“股室负责人”和“副科级以下工作人员”两个序列考核排名。只有年终考评为“优秀”等级的,才具有参加本年度评先树优的资格。

8、对年终考评成绩排名末位的,进行批评教育;对连续两年排名末位的,进行诫免谈话或调整工作。三、加大宣传力度,不断拓宽法律宣传渠道信息是决策的基础和依据,一个单位的工作实绩主要反映在信息上,2010年壤塘县司法局在信息工作上切实做到了“五求

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