商务局加强基层建设年活动总结

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1、商务局加强基层建设年活动总结今年，我局依照省委“六个务必”、“十个一定要”和市委“三百四五”工程总要求，结合我县《深化加强基层建设年活动项目帮扶工作指导意见》，依托''万村千乡市场工程”,负责申请新建和改造农家店项目，并把该项工作作为兼顾城乡经济发展、完善农村市场体系建设的重点来抓，强势推动、狠抓落实，获得了阶段性成效，现将上半年工作展开情况汇报以下：一、加强领导成立了以局长为组长，相干股室负责人为成员的商务局基层建设年活动领导小组，构成了“一级抓一级、层层抓落实”的纵向领导梯度。二、细化分工制定并实施了《XX县商务局XX基层建设年活动实施方案》，将工作职责量化到股、细化到

2、人，激起了工作积极性,营建了“千帆竞发、百舸争流”的工作氛围。三、健全机制一是建立了基层建设年活动鼓励机制和信息报送机制，确保各项工作落实到位。二是规范承办企业"连锁店管理四项制度”：商品准进制、服务承诺制、质量承诺制、职业道德守则，催促承办企业履行职责。四、工作进展全年计划在全县6个重点帮扶村共新建“万村千乡”农家店6个。目前我局会同承办企业XX万客隆商贸有限公司完成了对6个重点帮扶村的摸底调查工作，6个帮扶村均符合建设农家店的要求。并对6个拟建农家店的具体情况进行登记，实地丈量了场地和牌匾尺寸。五、主要举措严格执行商务部《农资农家店建设和改造规范标准》，重点做好以下三个

3、方面的工作：对建设进程全程监督，做到"三个到位”。一是摸底勘察到位，我局会同企业职员一道下乡进村，对6个重点帮扶村进行了摸底、动员、筛选，在初步选定店面后，对6个拟建农家店的具体情况进行登记，并组织专人实地丈量了场地和牌匾尺寸，便于后期制作货架和牌匾。二是指导沟通到位，一方面在对店面实地勘验进程中，我局就硬件设施、货物品种、配送率等方面分别向承办企业和店主提出明确的指导意见。另外一方面，我们不定时的与承办企业进行沟通，对工程的进展情况及时把握，对发现的题目及时研究解决。三是宣传动员到位。在农家店建设和改造中，我们加大了对农家店的宣传力度，动员群众到物美价廉的农家店购物，力求

4、提升农家店在当地的影响力。对承办企业全面监管，实行“五个同一”。严格要求承办企业万客隆商贸有限公司实行''同一标识、同一样式、同一管理、同一配送、同一培训”的建设模式，即全县农家店标识牌风格同一，内部装修样式同一，职员管理模式同一，配送价格同一、店主培训内容同一。并采取明察暗访、不定期巡查的方式进行监督检查。对商品配送全面监督，做到“三个确保”。对承办企业提出明确任务和要求，一是确保对各农家店的商品配送率，我局要求在商品配送进程中各农家店做好上货登记台帐，查验配送中心商品库存，确保全县农家店商品配送率不低于40%。二是确保购进商品质量，要求承办企业所建的农家店确保假冒伪劣商

5、品不进库、不上柜、不销售。三是确保商品配送“四同一”，即同一货物配送率、同一质量管理、同一服务规范、同一配送价格。六、获得成效通过半年的努力，基层建设年活动成效明显。目前已完成了调查摸底，并选定了6个重点帮扶村的拟建农家店。农家店的建设对改善民生具有积极的增进作用。一是城乡商贸流通体系进一步完善，可以拉动内需、扩大消费，增进全县经济繁华。二是改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费。三是通过配送中心进一步加强城乡商品双向流通。七、下步谋划下一步我局将继续抓好农家店建设工作。一是催促承办企业加快建设步伐，高标准、严要求，力争早日完成建设任务。二是定期对农家店进行跟踪问效，

6、及时发现题目，及时解决题目，确保农家店'‘建得起、稳得住、发展好”。三是继续做好'‘农家店”的宣传工作，让农民了解农家店、走进农家店、认可农家店、依靠农家店。四是重点围绕商品配送、后续服务、店展管理等方面，继续加强对承办企业的监管。