(材料）电力公司经理先进事迹材料

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1、电力公司经理先进事迹材料**同志先进事迹材料杠同志200()年3月出任公司总经理，2(X)1年9月起任公司董事长兼总经理。工作以來，他十分注重落实“全心全意依靠职工为金业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。几年來，公司在以**同志为核心的领导班了的带领下，全司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基础。一、以人为本，加强T部职工队伍建设行军打仗，

2、队伍是关健。一个金业要发展壮大，在激烈的市场竟争屮立于不败之地,建立一支高素质的队伍是保证。在工作中，他始终坚持把建立一支高素质的队伍作为促进公司发展的重要大事来抓。一是重视领导班了的自身建设，认真开展以“学习、团结、勤政、廉洁"为主要内容的创“四好"班子活动，坚持民主集屮制的原则，强调团结协作。几年来，公司领导班子成员之间相互支持、和互配合、和互尊重，没有岀现相互推诿、扯皮、闹无原则纠纷的现彖，形成了领导班子的整体合力。二是推行人事制度改革，实行中层领导职位竞争上岗制，引入竞争机制，做到用事业造就人才、用

3、环境凝聚人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资木转变。通过“公开竞聘、民主测评、综合考核、任前公示”等一系列现代企业用人机制，聘用有专业知识的年轻人充实公司中层管理岗位，激发员工工作热情，增强了员工参与意识和竞争意识强。2004年，在全司内对76个中层职位进行了公开竟聘，提拔了34位员工充实到公司屮层管理岗位，这些人员小有从基层到机关职能部门领导岗位的，也有从机关到基层站、所任职的，使人批有技术、懂管理的人员走上了领导岗位，基本上形成了一支有知识、懂管理、年富力强的中层管理队伍；四是加强对员工业务技

4、术培训，提高职工整素质。利用公司工程技术人员，通过举办业务技术培训班，对职工进行岗位技能应知、应会和安全规程培训；同时，加强对公司中十及业务技术骨干的培训，捉高屮干管理水平和做好公司后备干部的培养工作，切实加强职工队伍建设，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高索质电力职工队伍。到目前为止，已有274名职工获各类专业技术职称，冇280名职工取得大专及以上的毕业文凭，冇80多名职工正在参加大专或木科的函授学习，职工队伍的整体素质不断提高。2001年，公司靠木单位工程技术人员完成了**35KV变电站技术

5、改造工作，使公司技术水平上了一个新的台阶。一、深化企业改革，促进企业发展在生产经营管理工作中，枠同志坚持以经济建设为中心，带领公司领导一班人勇于改革，大胆开拓，锐意进取。一是深化企业内部改革，结合公司实际，对员工进行了分流。先后组建了枠县**实业有限公司、和县和电力开发有限公司两个子公司，引入竟争机制，实行“独立核算、自负盈亏”的经营方式。从主营分流人员140人，每年为企业主营节省开支210万元。二是实行忖标悸理，兑现奖惩。公司年初制订生产经营、安全、综治等各项II标，与下属子公司、站、所、部、室签订《1=

6、1标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在全司内形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与金业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竟争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个增的局面，激励广大职工都为提高企业效益而努力工作。认真实施农村电力“两改-同价”工作。农网改造工作是一项涉及面宽、政策性强的系统工程，吋间紧、任务重。该工作实施之初，由于意见不统一，资金不到位等多种原因，造成农改工作局面被动，工作滞后。**同志出任董事长兼总

7、经理，负责主持公司全面工作后,面临艰巨的工作任务，在没有成功经验可借鉴的情况下，他带领干部员工边学习边实践,结合全县农改工作实际，从提高认识、统一思想入手，充分调动公司员工的工作积极性，在工作中他经常深入基层站所，密切联系群众，详细了解员工的工作、学习和生活情况，掌握人家的思想状态，虚心听取广人员工对企业发展的建议和意见，通过调杏了解、分析,从中找出公司生产经营管理中存在的不足，听取干部职工的合理化建议。在他的带领下,通过全司上下的艰辛努力，**县农网改造由后进变为了先进，圆满地完成了全县的一、二期农网建改

8、投资计划***亿元。理顺农村用电管理体制，在全县实现了“一县一公司”的农村电力体制改革目标；通过农网改造，在农村执行了居民生活用电户0.80元kwh的最高限价，对已改造变电台区的农村居民生活用电执行了0.65元kwh的过渡电价；同时，已完成农改到户的农村居民生活照明用电，在全省率先将过渡电价从0.76元一0.78元kwh降低到0.65元kwh,所有农改后的地方按要求分别实行了“三公开”、“四到户”和“五统一”，受