电力公司经理先进事迹材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------电力公司经理先进事迹材料xx同志先进事迹迹材料xx同志XX年年3月出任公司总经理，，XX年9月起任公司董董事长兼总经理。工作以以来，他十分注重落实““全心全意依靠职工为企企业谋发展”的方针，充充分引导、调动和发挥广广大职和企业干部的积极极性和创造性，团结和带带领广大干部员工

2、认真贯贯彻党的基本路线和各项项方针政策，勇于改革，，开拓进取，推进企业的的各项改革。几年来，公公司在以xx同志为核心心的领导班子的带领下，，全司上下团结一致，企企业的向心力和凝聚力显显著增强，为企业的发展展壮大奠定了良好基矗一、以人为本，加强干干部职工队伍建设行军军打仗，队伍是关剑一个个企业要发展壮大，在激激烈的市场竞争中立于不不败之地，建立一支高素素质的队伍是保证。在工工作中，他始终坚持把建建立一支高素质的队伍作作为促进公司发展的重要要大事来抓。一是重视领领导班子的自身建设，认认真开展以“学习、团结结、勤政、廉洁

3、”为主要要内容的创“四好”班子子活动，坚持民主集中制制的原则，强调团结协作作。几年来，公司领导班班子成员之间相互支持、、相互配合、相互尊重，，没有出现相互推诿、扯扯皮、闹无原则纠纷的现现象，形成了领导班子的的整体合力。二是推行人人事制度改革，实行中层层领导职位竞争上岗制，，引入竞争机制，做到用用事业造就人才、用环境境凝聚人才、用机制激励励人才，不断促进人才资资源向人才资本转变。通通过“公开竞聘、民主测测评、综合考核、任前公公示”等一系列现代企业------------------------------------

4、----------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------业用人机制，聘用有专业业知识的年轻人充实公司司中层管理岗位，激发员员工工作热情，增强了员员工参与意识和竞争意识识强。～年

5、，在全司内对对76个中层职位进行了了公开竞聘，提拔了344位员工充实到公司中层层管理岗位，这些人员中中有从基层到机关职能部部门领导岗位的，也有从从机关到基层站、所任职职的，使大批有技术、懂懂管理的人员走上了领导导岗位，基本上形成了一一支有知识、懂管理、年年富力强的中层管理队伍伍；四是加强对员工业务务技术培训，提高职工整整素质。利用公司工程技技术人员，通过举办业务务技术培训班，对职工进进行岗位技能应知、应会会和安全规程培训；同时时，加强对公司中干及业业务技术骨干的培训，提提高中干管理水平和做好好公司后备干部的培养工工

6、作，切实加强职工队伍伍建设，努力造就一支有有道德、有理想、有文化化、有纪律的高素质电力力职工队伍。到目前为止止，已有274名职工获获各类专业技术职称，有有280名职工取得大专专及以上的毕业文凭，有有80多名职工正在参加加大专或本科的函授学习习，职工队伍的整体素质质不断提高。XX年，公公司靠本单位工程技术人人员完成了xx35kvv变电站技术改造工作，，使公司技术水平上了一一个新的台阶。一、深深化企业改革，促进企业业发展在生产经营管理理工作中,xx同志坚持持以经济建设为中心，带带领公司领导一班人勇于于改革，大胆开拓，锐

7、意意进龋一是深化企业内部部改革，结合公司实际，，对员工进行了分流。先先后组建了xx县xx实实业有限公司、xx县xxx电力开发有限公司两两个子公司，引入竞争机机制，实行“独立核算、、自负盈亏”的经营方式式。从主营分流人员14----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5------------------------------------

8、---------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------40人，每年为企业主营营节省开支210万元。。二是实行目标管理，兑兑现奖惩。公司年初制订订生产经营、安全、综治治等各项目标，与下属子子公司、站、所、部、室室签订《目标责任书》，，下属单位