岗位、部门质量管理责任质

岗位、部门质量管理责任质

ID:44044325

大小:62.50 KB

页数:5页

时间:2019-10-18

岗位、部门质量管理责任质_第1页
岗位、部门质量管理责任质_第2页
岗位、部门质量管理责任质_第3页
岗位、部门质量管理责任质_第4页
岗位、部门质量管理责任质_第5页
资源描述:

《岗位、部门质量管理责任质》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、邢汾咼速L12标岗位、部门质量管理责任制中国交通建设CHINACOrMUNICAnONSCONSTRIKTION中交一公局桥隧工程有限公司邢汾高速L12标项目经理部二0—0年六月二日邢汾高速L12标岗位.部门质量管理责任制第一部分质量管理责任制的建立一、各部门质屋管理责任制:项H经理负责实施对工程五大H标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制;项冃总T程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关;项目副经理负责分管工程部分五大口标和人、财、物三大要索的全面管理、调度和控制;工程部负责质量控制、进度控制、施工

2、方案、技术论证和技术资料等;合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等;机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理;综合办公室负责办公室事务、公共关系、后勤保障;财务部负责资金控制、成本核算;试验室负责各类自检和抽检测试工作;提供各分项工程自检资料,控制质量;施工工区主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作;施工工区技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。附各负责人名单:工程项1=1经理部经理魏军工程项冃经理部总工程师王贺起工程项目经理部副经理邢冠林、周航海工程项1=1经理部中心试验室主任孙宝祥测量组组长王俊昌路基工区施工负

3、责人董修忠桥梁工区施工负责人王杨隧道工区技术负责人宋青山预制厂施工负责人贺泽军第二部分岗位责任制1)、项冃经理职责和权限:在分管副总经理的领导下,落实部门生产管理工作;贯彻执行国家和上级的法律、法规、规范、政策,实施公司的质虽方针和质量Fl标,执行公司质量管理体系文件,组织领导木部门的质量体系的运行;负责本部门的机构设置、人员设置及质量职能的分配;全面负责即将承建的工程项日实施,确保工程质量,满足合同要求;负责在施工现场对人员、机械设备、施工方法、材料、环境五大因素控制,对项目现场施工、技术质量、安全、文明施工进行管理;负责对本项1=1实

4、施的过程和结果的质量负责,对不合格品的处理负责,并负责竣工交付后的返修工作。2)、项目副经理职责和权限:对分管项目的技术质量安全负责。配合项目经理具体组织工程项目的施工,负责施T方案、进行计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施,提出合理化建议与设计变更等重要决策,并对项冃经理负责。3)、总工程师职责和权限:对项H工程项H质量负责;对技术质量安全负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效落实。主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)、创优规划、试验计划,并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。协

5、助项忖经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施T中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。组织定期工程质星检杳和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项日经理制定保证工程成木不突破报价的主耍措施并组织落实。组织制定质量通病预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。4)、项tl质检工程师职责和权限:贯彻执行本公司质量方

6、针和冃标,严格执行各项技术标准和检验计划;督促、检查施工人员,严格遵守施工作业指导书,对工序质量等进行监测;参加施工验收工作,做到竣工收集及时、准确、整理齐全;对一般质量问题及时处理,对重人质量事故及时上报并协助处理;开展质量分析,及时、准确掌握质量动态,向上级领导汇报;制止违章操作,对不合格的工序拒绝验收;实行质量否决。5)、项目材料主管的职责和权限:负责材料计划的编制和上报工作;负责现场材料的验证、检验、发放管理,并保存记录;负责现场材料的搬运、储存管理;有权制止和拒收不合格的材料进场。6)、试验工程师的职责和权限:在项冃经理和总工程

7、师领导下,根据施工组织设计和质量保证体系计划,编制项口试验工作计划。负责本项口计量、检测、设备的管理校正和标识工作;负责检杳、鉴定和试验工程项忖使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告;负责做好各类原材料试验,过程试验,各种混合料配合比设计,及时提供试验报告;认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确,字迹清晰,整齐规范,签证齐全;妥善保存试验各种原始资料,加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。7)、工程部的职责和权限:负责工程项Fl的施工过程控制,制定施工技术管理办法。负责工程项口的施工组织设计及调度工作,参加技术交底、过程

8、监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。纽织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。