企业文化类型诊断及案例分析

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1、企业文化类型诊断及案例分析作者：江波马先明发布时间：06-06-06［摘耍］企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对企业价值的贡献越来越大，所以企业文化已成为口前的研究热点。木文分析了金业文化的内涵、类型和企业文化类型诊断案例。［关键词］企业文化企业文化类型文化诊断20世纪90年代來企业文化在国内外已成为一个热门研究课题。企业文化的概念最早FtlPettigrew(1979)提出，作为企业价值观和经营理念的载体，企业文化成为影响企业成长的重要因素。企业管理层迫切希望通过企业文化的建设来提高管理水平，因此我国企业界先后

2、掀起了多次企业文化建设的高潮。一、企业文化的内涵分析关于企业文化的内涵，尚未形成比较一致的认识。国内外学者最有代表性的大约有3利一第一•种是“总和说”，认为企业文化是企业物质和精神文化的总和;第二种是“同心圆说”，认为金业文化包含3个同心圆。外层同心圆是物质文化,屮层圆是制度文化，内层圆是精神文化；第三种是“精神现彖说”，认为企业文化指一个企业以物质为载体的各种精神现彖，以价值为主要内容的企业精神和行为方式，是全体员工在活动过程屮形成的一种行为规范和价值观念。企业文化一般包括四个层面，从里到外依次为精神层、制度层、行

3、为层和物质层。其中，物质层是构成企业文化的硬件外壳。行为层是处于浅层的活动，构成企业文化的软件外壳。制度层是在观念形态上的转化，成为企业软硕外壳的约束及支撑，是塑造精神文化的主要载体。精神层是最中心的层面，表现为观念形态和文化心理，是企业文化的核心部分，对整个企业文化起决定作用。兼于企业文化分为四个层面，所以本文采用的企业文化概念是广义上的企业文化，包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。二、企业文化类型分析1•企业文化三种类型美国著名教授约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特提出了企业文化三种类型：强力型、策略合理

4、型和灵活适应型。强力型企业文化阐释了企业文化屮价值观念在激励、管理企业员工中的作用；策略合理型企业文化是从“适应型”的角度，即适应述是不适应行业环境的角度来谈企业文化的强与弱，指出了企业采取与企业文化运作的市场环境相适应的重要意义；灵活适应型企业文化揭示了企业文化中某些具体的价值观念和行为方式可以推动企业改革。2.企业文化四种类型美国著名教授Quinn将企业绩效的指标进行归类，得岀两大维度「'弹性一控制”维度，“外向一内向”维度。根据Cameron&Quinn(1999)的研究将企业文化分为创新型文化、支持型

5、文化、效率型文化和官僚型文化。创新型文化的特点是具有弹性和外向性；支持型文化则拥冇弹性和内向性特征；官僚型文化强调一个规范化的企业内部环境，重视正式化、标准操作程序，成员高度标准化和程序化地工作，管理者认为他们自己的角色是协调者和组织者；效率型文化趋于外向性和控制，强调竞争和市场占有率，注重成效。作者：江波马先明发布时间：06-06-06三、企业文化类型诊断案例分析1.案例企业的背景该企业为某管委会组织，成立大约10余年，该组织承担着政府的一些任务,但是总体发展方向是向企业化发展。该企业近年来发展速度很快，以招商、服

6、务业为龙头，非常注重效率。该企业愿景是打造优良的投资环境，争创全国商贸、旅游城市。为了更好的发展，该企业想通过塑造企业文化來扩人其影响力，进行了企业文化诊断和塑造。2工具和方法本文采用了定量方法来对该组织的企业文化类型进行诊断。本次调查参考了Quinn和Cameron的组织文化类型问卷，结合本企业的实际制定了企业文化诊断量表。该问卷在西方国家经过多项研究使用，问卷结构良好。3.结果分析其屮计分标准为：弹性程度分减去控制程度分，外向程度分减去内向程度分,用此两指标来衡量企业文化的类型。如果此两指标为“++”，则为创新型

7、文化;若此两指标为“一+”，则为效率型文化；如果是“+—”，则为支持型文化：如果是“一一”，则为官僚型文化。通过统计分析得出：（弹性得分）一（控制得分）=—49（-）；（外向得分）一（内向得分）=48（+）o因此，该组织的企业文化类型为效率型文化（—）。外向、竞争、冒风险、创新、讲效率是效率型文化文化的特征。在该种文化下，企业的员工讲求工作效率，敢于冒险和创新，强调竞争和市场占有率。从上图可以看出，组织弹性程度低于组织的控制程度，外向大于内向。这说明该组织作为政府部门的对外窗口，比较重视正式化、规则、标准操作程序，与

8、目前组织的背景相一致。同时也说明管委会具有现代企业的特征，整体作风比较倾向于外向性，讲究工作效率和绩效，追求高风险及重大变革挑战，善于思考，勇于创新和开拓市场。四、总结综观近10多年來对企业文化的测量等方面的深入研究，对我国企业文化研究具冇很大作用。但是企业文化建设还需要进一步发展，企业文化建设必须从实际出发，与企业实际情况相适应；企业文化建设