影视基地的经营与发展策略刍议

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1、影视基地的经营与发展策略刍议对于当前中国影视基地建设存在的严重问题，我们要给予认真审视和清晰认知，这主要包括：建设热潮，有失理性；雷同重复，资源浪费；软件建设落后于硬件建设，文化内涵有待提升；后续发展乏力，影视产业链久缺；甚至借影视基地之名，实为圈地圈钱之举等。对于未来中国影视基地的建设发展，我们则要明确影视基地建设的条件，这包插自然地理环境条件，社会历史人文条件，行业竞争状况条件，以及区域经济、交通、服务条件等等。我们还要慎重考虑影视基地建设所面向的服务对象、消费群体，以及影视基地在未来长期生存发展的空间等。在此基础上，我们对于影视基地建设

2、和发展的研究思考，还应包括竟可能全面的事项内容，例如：对影视基地自身建设的关注，在建设条件、建设方案、规划设计、内容形式等方面，寻得具有价值的突破和创新；对现有不同影视基地资源整合问题的研究，实现拍摄基地区域联动，形成影视基地独特的资源优势；対影视基地延伸的产业链条的研究，探索一条长期可持续发展的道路；对影视基地软实力提高的研究，特别是与之相关、为之服务的文化创意人才的培养，是影视基地运营持续葆有生机和活力的重要因素。此外，影视基地建设还应与资本市场相结合，国家政策的扶持和国家政策的规范也具有同等重要的意义。对于影视基地的经营管理，需要从发展

3、文化创意产业的视角，來尽力拓展影视基地功能，从而将影视基地建成为文化传播、艺术传播的基地。为影视拍摄而搭建的建筑、院落、街区，是影视基地硬件构成的基本要素。但由于现在我国大多数影视基地的硕件构成大同小异，发展空间有限，所以更加要求我们重视影视基地的软件建设，为Z注入不朽的文化Z魂和艺术之魄，才能使其葆有旺盛精神和生命力。我们应加强对现有影视基地的差异性、特色性和文化性建设，明确各自的定位和方向，在硬件设施已经建成的基础上，使其更加具冇软实力和影响力。这样一来，才能较好地去发展现有影视基地的多元化经营，促进影视产业链特别是影视旅游产业链的延伸和

4、完善，探索和开辟一条长期可持续发展的道路。当前的区域联动、产业集聚作为一种发展趋势，d经呈现出非常显著的优势，所以我们应当利用这种优势，來组建“一核多点式”的影视拍摄基地，也就是规划建成一个主要的核心影视基地，外与其他多个分布点的影视基地相联系，组合成为大型的影视基地集团公司。在这种主次分明且主次互补的经营管理制度下，能够很好地整合零散的影视文化资源，形成影视产业的规模效应与聚集效应，再造其核心竞争力。这必然能极大地促进屮国影视基地的发展，带来屮国影视产业的繁荣。影视基地的长期运营原理，也需要有相应的文化创意人才投入其中。因为作为一种文化创意

5、产业，影视基地不能单纯依赖巨额资金投入。在形成影视基地的规模化经营后，更要注重培养人才、用好人才，增强影视基地的人才优势，是增强影视基地生命力和竞争力关键举措。在世界口益成为地球村的今天，我们对于影视基地管理经营上，也必须具有一种国际化视野。当影视基地所面对的服务对象和消费群体已经跨出国界，那么对影视基地就应实现经营管理理念的国际化，以及管理人才的国际化，各项服务的要求和水准也会人幅提升。2008年69位中国科学院院士、中国工程院院士联合发起《建设中华文化标志城倡议书》，这项计划在“孔孟之乡”兴建的文化工程，据传将会耗费300亿人民币，因而也

6、几乎遭到举国反对！但在2011年上海发布消息，将要兴建世界上最大的迪斯尼乐园，直接投资245亿元，间接投资1750亿，民间却是反应异常平静。人们不仅反思，美国卡通电影里的一只老鼠，产生不足百年，何以能够在我们的家门口，打败中国几千年的一群圣贤？另一方面，这是否说明在当代社会，“影视城”竟然比“文化城”更具文化影响力？社会大众越来越被日益发达的影视文化所包围。我们也看到，无锡影视基地的“欧洲城”，以被迫破产而告终；而海外各处的“唐人街”，几百年来依旧欣欣向荣。同样是在异国他乡却有不同结果，足见有生活才有活力。所以无论是影视城的建设、还是文化城的

7、建设，都应与人们的现实生活紧密联系起来，使莫走进民间，走近民众，这是它们存在发展的根本基础。进入新世纪以来，影视基地建设面临着新的机遇和挑战。影视制作的市场化对影视基地提出了产业化的要求，同时政府对文化产业的高度重视，也为影视基地发展提供了新的契机。在这种社会发展的大形势下,我们通过对中国影视基地现状的分析思考，研究其在未来的建设和发展策略，寻求使影视基地产业平稳转型并真正成为市场主体的途径。这对于中国影视基地的下一步建设和发展，应是具有一定的参考价值和借鉴意义。参考文献：[1]詹成大•试析我国影视基地发展的现状、问题与趋势[J]・当代电视，

8、2010(12)・[2]傅梅烂•影视基地发展如何再造核心竞争力[J]・经济导刊，2011(3)・[3]许学峰•我国影视基地的运营模式与发展空间探讨[J]•中国广播电