建筑工程监管难点及对策

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1、建筑工程监管难点及对策建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业，在国民经济中的作用越来越明显，但是由于我国建筑行业的特点，市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题，并针对其制定相应的措施和对策，确保企业在竞争中处于有利地位。1建筑工程管理的重要性建筑工程管理的优劣，从一定程度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度，可以保障建筑施工的有序进行，使企业的发展越来越好。相反，则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性，建筑的类型、规模、样式各不相同，造成了其工艺、工序、技术的复杂性，这从客观上也要求了管理的复杂性。对于建筑行业的

2、生产过程，都要从管理的各个方面保证其施工的正常进行，不能因为某些个别原因就打乱正常的施工，使建筑施工不能达到预期的质量要求，这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性，不利于建筑工程的合理施工。因此,我们必须从管理的各个层面，保证建筑施工的工序合理进行，保证工程的正常施工，并达到其建筑工程监管难点及对策建筑业作为国家的重要支柱产业和重点基础产业，在国民经济中的作用越来越明显，但是由于我国建筑行业的特点，市场竞争特别激烈,我们要认清现在建筑工程管理中的现状以及各种问题，并针对其制定相应的措施和对策，确保企业在竞争中处于有利地位。1建筑工程管理的重要性建筑工程管理的优劣，从一定程

3、度上决定了企业的经营效益,对企业有至关重要的作用。优秀的管理制度，可以保障建筑施工的有序进行，使企业的发展越来越好。相反，则会阻碍企业的良性发展。由于建筑行业的特殊性，建筑的类型、规模、样式各不相同，造成了其工艺、工序、技术的复杂性，这从客观上也要求了管理的复杂性。对于建筑行业的生产过程，都要从管理的各个方面保证其施工的正常进行，不能因为某些个别原因就打乱正常的施工，使建筑施工不能达到预期的质量要求，这无疑从一定程度上加大了建筑施工的风险性，不利于建筑工程的合理施工。因此,我们必须从管理的各个层面，保证建筑施工的工序合理进行，保证工程的正常施工，并达到其质量要求。2建筑工程

4、管理中的问题2.1建筑安全问题虽然我们一直强调建筑施工现场的安全管理，不过在一些施工现场，对于安全问题还总是不够重视，不同程度的存在一定的隐患。现场施工企业不够重视文明施工，把工期摆在管理的首位，而不是施工的安全管理,这就是没有认识到建筑施工的安全生产责任，不能及时贯彻上级相关的文件精神,使其现场安全施工监管薄弱。同时，在施工现场，建筑施工安全生产体系不健全，安全经费投入不足，现场安全技术措施落实不到位。这就使职工在现场施工面临着很多不安全因素，不利于建筑施工的安全顺利进行。2.2建筑质量问题据某些机构的统计数据分析得知，我国建筑物的平均寿命不到30年,还不及英国的1/4,

5、从中我们可以发现，我国的建筑物的使用寿命不合格，这反应出了我国建筑的质量不过关。究其原因，主管上，建筑工程管理存在漏洞，管理职责不落实，资源配置不充分，造成了现场监管不能起到真正的监管作用，只是落实在表面，并不能真正把握其质量。客观上，政府监管不够到位，验收把关管理不严。有些工程盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。质量监督部门只是进行程序性监督,并不去深入调研其工程质量，造成了验收的走过场现场。这无疑就降低了建筑物的质量标准,造成了建筑物的寿命较低。2.3成本控制问题对于建筑工程的各个环节，都严格管理成本控制,这样可以使企业从中获取更多的利润，不过利益的最大化，会造成其他的

6、很多问题。投标环节中，投标报价风险加剧，为了中标，企业都压低报价，不利于企业的整体效益。项目评估环节中，评估依据不统一，方法随意性强。而且，企业为了获得更多的经济效益，有意压低应交费用，侵犯职工的利益。不论是投标环节,还是评估环节，企业压低了造价,为了获得利润，就会从其它方面降低成本，不利于职工和项目的整体利益。同时，企业在施工过程中，核算基础工作薄弱，成本管理不到位，成员成本意识差，这就使企业在施工中，存在着很多问题,不能使管理利益最大化，造成了企业利益在一定程度上存在着损失。3建筑工程管理的对策分析为了有效的减少建筑工程中出现的问题，我们应该针对其不同问题提出具体的对策

7、，确保企业的利益和建筑的安全质量相互发展。3.1加强安全生产，保障职工安全对于企业的发展来说，安全生产是头等大事，必须处理好安全和生产的关系,在施工中高度重视安全生产。建立完整的安全生产体系，层层落实，层层把关，事事有人管，事事有人负责,保障安全的贯彻执行。监管人员应该能够认真排查隐患源,消除不安全因素,及时制止不正规操作，保障职工的生命安全。管理者应该完善企业各项安全生产规章制度，构建安全生产保障体系，从制度上保障施工的安全性和合理性。同时，应该着力制订安全生产操作规程，编写岗位标准,使职工在生产中有标准可依，有