【企业管理】供应链管理思想与器材中心管理

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1、供应链笛理思想与器材屮心管理占亿民费桂泉丁润宝南京电视台随着广播电视事业的发展，大规模的HFC网络改造和nT_1N网络建设带来了大量物料采购、供应需求。其中涉及的物流、资金流、信息流的管理，一方面为生产建设部门提供及时的物料供应，为决策部门和领导提供全面的笫一于-信息资料，另一方面乂通过减少库存资金占用，降低采购成本等方法，节约了网络建设和运营成本。鉴于物流、资金流、信息流管理的觅要性，南京电视台将原技术部下属仓库改名为技术部器材中心，并提出了新的管理要求。由于物流管理等管理方法在国内是近年来随着社会主义市场经济的发展和现代金

2、业制度的建立逐步提出和发展的，对于我们来说，它还是一个新鲜的爭物，为此，我们专门研究了供应链管理等先进的管理思想和方法，并结合我台实际情况和器材中心的职责，进行了实际应用探索。1供应链管理1.1供应链管理概念供应链管理是指对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理计划、组织、协调及控制，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，以最小的成本为客户提供最人的附加值。它通过贸易伙伴间的密切合作，使物流费用、数据处理费用和组织费用达到最小，并且在最短的时间内以最低的成木为客户提供最大的价值和最好的服务。这

3、种管理方法以客户需求为中心、以贸易伙伴间的密切合作为基础，运用现代科学技术(如：条码、扫描技术、POS系统、EDI等)进行管理，从而提高整个供应链运行的速度、效益及附加价值，为整个供应链上的所冇贸易伙伴带来巨大的经济效益。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的牛产能力和适应用户需求变化的缓冲手段。它

4、通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用Z间的平衡点，从而确定垠佳的库存投资额。因此，其主耍的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。1.2供应链管理的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应(Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)o供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其

5、以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求來实施的。供应链管理主要包插计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提髙用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标Z间的平衡。在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。1.3供应链管理的意义供应链管理在国外企业已得到普遍

6、应用，随着中国加人WT0,屮国企业要在激烈的全球竞争中获得肓利地位，也必须改善金业内部和企业间的管理。供应链管理模式在国内的口益推广，满足了这种耍求，它的实现，可以为企业及国家带来极人的效益。有专家称：“商业竞争的模式以前是金业与企业Z间的竞争，以后将是供应链与供应链Z间的竞争。"供应链管理的实现，把供应商、半产厂家、分销商、零售商等在一条链路上的所有环节都联系起來进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达消费者手屮。这不仅降低了成本，减少了社会库存，而且使社会资源得到优化配置，更主耍的是通过信息网

7、络、组织网络实现了牛产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动。在企业内部，供应链的优化增强了企业对外部市场的反应能力，使得企业内部的物流渠道、物流功能、物流环节与生产环节集成化，使得物流服务扩人化和系列化，并通过规范作业，确定II标关系，采用现代化于•段，建立完善的物流网络体系，使各个企业更加适应市场经济发展的需要。此外，由于信息技术的应用，供应链过程的可见度明显增强，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加了效益。金业外部，通过供应链的协调管理，利用现代科技管理手段和技

8、术，准确及时地获取信息,并且依靠供应链的整体优势，迅速沟通生产厂商、客户、分公司和市场的信息,共享信息资源,降低应收帐款，获得第三利润。尽管供应链管理技术取得了良好的发展势头，但我国H前在供应链管理的实现方面仍然面临极大的困难。在我国，实施供应链管理的主要障碍来