浅论语文教学中德育渗透的策略

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1、湖南交通职业技术学院HUNANCOMMUNICATIONPOLYTECHNIC毕业设计题目浅论民营企业如何提高国际竞争力学生姓名赵程学号201016300334专业商务英语班级1003指导教师周毅二0—三年五月1绪论22民营企业提升竞争力的关键22.1策略制胜32.1.1聚焦策略32.1.2差异策略32.1.3领先策略32.2能力制胜3221培养企业的学习能力4222提高企业的创新能力42.2.3把握真实自我的能力4224寻找潜在训场的能力42.3竞争制胜43民营企业国际化53.1宏观论53.2微观论54结论6浅论民营企业如何提高国

2、际竞争力摘要：当今社会都开始重视、关心和支持民营企业，随着国企改革有进有退、有所为有所不为战略的逐步深入实施，民营企业在国民经济屮扮演的角色已经越来越重要。然而，由于民营企业自身就有弱点的原因，民营企业在日益激烈的市场竞争中正在经受着巨人的冲击。过分激烈的市场竞争是民营企业所经常面临的最大问题，屮国入世已经将中国带进了全球市场大家庭。而对国外和国内两大市场的激烈竞争，民营企业只有不断提升自身的核心竞争能力，加快企业国际化步伐，才能真正达到提高企业整体价值的经营目标，也才能够迎接时代的挑战，在竞争中求生存、求发展。由此引发了我们的思考

3、。关键词：民企；核心竞争力；国际化；思考1绪论自从中国加入世界贸易组织以来，市场经济就在迅速发展，在国际化市场经济的推动下，国企进一步改革，民企快速发展。但民企际化大企业的竞争中更是处于弱势。本文的重点是因其自身固有弱点，在强烈的市场竞争冲击下，如何继续生存和发展壮大，成了一个迫切需要解决的问题。民企口身资本较少，技术、设备相对国企较弱，在国研究民企如何发挥主观能动性提升其核心竞争力，加快国际化步伐，做大做强。2民营企业提升竞争力的关键一个企业是否有竞争力优势，最终表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。民金规模小、技术低、管理差等固

4、有劣势，已经成为新经济条件下参与市场竞争的一个致命软肋。民企必须认真寻找口身的核心竞争力，将其发展成为能与跨国公司相抗衡的核心竞争力。我认为民企打造企业核心竞争力的策略应当包括策略制胜、能力制胜和竞争制胜三个方面。2.1策略制胜在企业经营战略中最关键的应该是制定企业发展策略。发展策略不只是企业的一种经营哲学，也是具有实用价值的策略思考逻辑。从企业长远的经营1=1标出发，企业要发挥有效、持久的竞争优势，必须在竞争定位上进行选择。发展策略越是得当，其竞争优势的追求与发挥就越是显著。2.1.1聚焦策略聚焦策略就是企业发展应专注于自身最擅长

5、的领域。一个企业就像一个人,不可能面面俱到。企业经营应坚持“因地制宜”方法，根据企业自身特点，将自身有限的资源实行优化配置组合，专门从事企业最擅长的领域，并不断钻研、创新，力争把握该领域的最新动向与潮流发展趋势，实现在该领域做得最好、最优,达到“人无我有，人有我精”。这样就能在这个领域取得成功。2.1.2差异策略差异策略就是金业要形成和发展自身的个性、特色。在集屮资源进行专业化经营的过程中，民企应逐步培植自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一•种差异，独特的管理是一

6、种差异，独有的服务也是一种差异。在市场需求日益多样化的今天，差异化经营和管理已经越來越被人们所看重。2.1.3领先策略领先策略就是企业发展一定要志在引领行业潮流。引领潮流有两个方面的含义：一是行业本身领先，属于新兴的朝阳产业，比如IT产业等。企业所属行业的内在盈利能力是决定这个企业盈利能力的一个要素。一个具有竞争优势的企业如果栖身于一个已经过度竞争或前途暗淡的行业，那么无论你怎样改善其地位亦是无济于事。二是企业在行业竞争屮所处的地位。因此民企一定要充分培养白C对新生事物的敏锐性，顺应潮流，发展成为率先进入先进行业的企业，或者成为处于

7、行业竞争领先地位的金业，确保大获其利。2.2能力制胜如同一个人的成长，一个企业在发展壮人的过程中获得知识固然重要，但获取能力即获得掌握知识的能力更为重要。企业具备竞争力同然重耍，但从长远來看，企业具备保持和提高竞争力的能力，也就是可持续发展能力则更加不容忽视。这就是所谓的能力制胜策略。2.2.1培养企业的学习能力由于民企固本身就有弱点的问题，强化学习能力就显得特别重要，尤其要注意强化企业内部的学习机制，努力营造一种全员参与的有效机制和良好学习氛围，以随时学习、消化和吸收新知识、新技术、新信息，不断提高全员整体素质,将民企真正建设成为

8、蓬勃朝气、具备口我发展和创新能力的企业。2.2.2提高企业的创新能力江泽民同志指出，创新是一个民族发展和进步的灵魂。创新和科学技术一样,也是一种生产力，是维持企业在同行业领先地位的关键所在。民企只有在技术、营销和管理等方面，进行全方位