提升绩效 创造价值

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1、提升绩效创造价值挖掘人力资源创造超值效益超越理论回归实践建立运转高效的绩效考核体系绩效管理监控个人绩效监控组织绩效监控用人人力资源规划注重实绩的人才甄选优胜劣汰的内部流动激励以业绩为依据的薪酬分配反馈认可针对性指导改进与培训为什么要绩效考核绩效考核是企业评估活动的一种企业评估评估功效说明战略评估依据环境进行方向确认CISCO公司人事测评个人情况评估评价个人客户满意度评估市场影响力和营销工作效果审计客户关系管理绩效考核检验经营效果的达成情况及激励兑现经营计划实施财务安全评估审计企业的财务控制体系会计事务所其他评估现状认知几个容易混淆的概念绩效考核人事

2、考评人事测评人员能力评估美国劳工法、TESCO的例子绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核。传统的人事考核基于考核要素的定义与标准，对员工的工作行为进行评价。绩效考核偏重于工作管理，它由多个环节所构成。传统的人事考核更关注于考核本身。绩效考核着眼于未来绩效的提高。传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价。绩效考核与传统人事考核的区别（续）绩效考核强调结果导向，关注员工是否达到绩效目标，是否改善了实现绩效目标的方法和手段。传统人事考核更关注员工行为的细节表现。绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引

3、和拉动促使员工实现绩效目标。传统的人事考核更具有威慑色彩。绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。传统的人事考核更强调考核者的作用与职权，被考核者处于被动地位。人事考核已不适用站在管理者的角度来考虑问题如何推进工作：目标、现状、推进方法如何保持员工的积极性：意愿、能力、路径、信息如果不想放任自流，就要进行绩效考核成功越来越不易经济好的时候不考核，竞争强的时候考核绩效考核的实施环境几个常见的问题考核拉不开差距怎么办(分都高）职能部门怎么考核考核中老好人怎么办应该考核部门还是考核个人绩效考核涉及的三个管理关系结果与过程工作与人员个人与整体

4、考核做不好不怨人力资源经理绩效考核在企业运营体系中位置战略目标驱动终极客户)愿景使命价值观管理控制与绩效评价战略定位管理结构与流程管理网络与规制绩效考核在企业运营体系中位置绩效管理的含义和作用绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，它提供了一种将公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致绩效评估（PERFORMANCEMEASUREMENT）是绩效管理(PERFORMANCEMANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整

5、的绩效管理体系绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。绩效管理的七个方面平衡综合与简化平衡短期与长期重点运行价值基础战略建立一致的责任结构创造信息透明度关注真正重要的强化绩效驱动行为绩效管理循环绩效管理循环战略明晰愿景，使命和价值观战略目标识别绩效障碍人员技术构架业务流程设定绩效目标短期目标长期目标奖励与督导绩效评估认可成绩克服绩效障碍人员技术构架业务流程监督与评估平衡分数卡我们希望实现什么样的目标？我们如何设定方向？哪些要素影响绩效？我们应该采取什么措施？我们的进展如何？我们是否对正确的行为进行了表彰和

6、鼓励？绩效考核需要弄清楚的五个关键组织前提价值体系管理结构责任体系工作特性战略对绩效考核的影响模式海信、海尔的技术对比战略目标驱动需要的结果)愿景使命价值观管理控制与绩效评价战略定位需要的能力需要的行为决定怎么才能赚钱战略对绩效考核的影响模式前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运做创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准正大集团行业变化华为的团队淘汰顶益的市场模式料行业不同发展阶段竞争焦点和关键成功因素的转移质量价格服务品牌创新层层递进行业竞争结构分析——行业发展特性大庆行业竞争结构分析——行业发展特性关键成功因素的延伸关键成功因素

7、的递进质量价格服务品牌创新绩效考核的四个关键组织前提价值体系管理结构责任体系工作特性把握方向：管理体制与绩效考核定位集团公司的管理体制与考核作业型企业的管理体制与考核集团公司管理体制三种模式财务控制模式战略控制模式业务操作控制模式集权分权利润中心成本中心职能中心三种模式下各单位的性质财务控制模式战略控制模式业务操作控制模式分权集权功能管理模块事业部制矩阵及多维组织控股放权核心资源集中控制创新学习组织动态组织时间国外集团管理模式的不同演变阶段财务管理体制项目总经理负责制备注目标回报率/资金回收企业的高质量总经理负责对其他人员的考核集团功能融资法律集团

8、财务参股管理对子公司考核收益率回报率呆坏帐等绩效面谈战略管理体制对子公司的考核目标战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者