《人力资源招聘》PPT课件

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1、第二章招聘与配置主讲人：宋成锐Email：zjusong@126.com企业人力资源管理师（三级）不解之“谜”？战后德、日经济的迅速复苏之谜亚洲四小龙的崛起之谜刘邦曾说过，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也刘邦取得天下的原因？最大的杯具在即将向20世纪告别之际，一位大洋彼岸的史学家说，如果要撰写20世纪的历史，不要忘记——本世纪的最大悲剧，不是连年战争，不是恐怖地震，甚至不是美国将原子弹投向日本……，而是

2、人民活着，劳作着，但是直到他们离开人世的时候还没有意识到，他们身上还蕴藏着尚未发挥出来的巨大能量……1招聘计划和实施2招聘选拔人员录用人员配置和离职管理34目录招聘环境的制约与影响因素招聘成功外部环境内部环境宏观经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化、教育状况、竞争对手等组织的战略、规划、目标、政策、组织文化、管理风格、人事政策、财务预算等招聘计划和实施6影响制约招聘环境分析招聘环境分析外部环境分析内部环境分析一、技术的变化(1)市场状况对用工量的影响(2)市场预期对劳动力供给的影响(3)市场竞争状况对工资的影响二、劳动力市

3、场(1)市场的供求关系(2)市场的地域范围三、竞争对手一、组织战略（防御型、探索型）二、职位的性质(1)职位的挑战性和职责(2)职位的发展和晋升机会三、组织内部的政策与实践(1)人力资源规划(2)内部晋升政策7人力净需求测评工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息考试应聘者申请初选与发布面试通知甄选试用体检与资料核实正式录用工作安排评估准备阶段评估阶段招聘选拔录用评估实施阶段招聘的计划和实施8招聘基本流程招聘准备阶段招聘实施阶段招聘评估阶段录用招聘若干的环节招聘三阶段招聘实施人员招聘选拔9招聘的计划和实施1.判断题从狭义上讲，招聘工作包括招

4、聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段。实战演练答案：（Ｘ）从广义上讲，招聘工作包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段；从狭义上讲，招聘工作是指招聘的实施阶段，主要包括人员招聘、人员选拔和人员录用三个环节。102.单选题（　　　）是整个招聘活动的核心，也是最关键的阶段。Ａ．准备阶段Ｂ．实施阶段Ｃ．评估阶段Ｄ．面试阶段实战演练答案：Ｂ1112人员招聘与录用程序1人力需求诊断2制定招聘计划3人员招聘4招聘测试与面试5人员录用6录用人员岗前培训7试用员工上岗试用8招聘评估准备阶段实施阶段评估阶段招聘的计划和实施1.人力需求诊断——招聘需求分析（

5、1）产生-组织人力资源的自然减员-组织业务量的变化或业务范围的拓展-现有人力资源配置已不适应组织的发展13招聘的计划招聘需求与组织发展一般地说，组织在运营过程中始终处于人力资源的供需变动状态。在组织扩张时期，组织人力资源需求旺盛，人力资源供给不足，人力资源管理部门用大部分时间进行人员的招聘和选拔；在组织稳定时期，组织人力资源在表面上可能会达到稳定，但组织局部仍然同时存在着退休、离职、晋升、降职、补充空缺、不胜任岗位、职务调整等情况，组织处于结构性失衡状态；在组织衰败时期，组织人力资源总量过剩，人力资源需求不足，人力资源管理部门需要制定裁

6、员、下岗等政策。因此，招聘工作对现代组织来说是经常性的。14招聘的计划（2）招聘需求搜集步骤：由企业统一制定人力资源规划，由各部门根据长期或短期的实际工作需要提出人员需求。由人员需求部门填写“人员需求表”。人力资源部审核并依此进行招聘计划制定。内容：包括空缺职位、工作描述、任职资格等。15招聘的计划2.制定招聘计划1）确定录用人数以及达到规定录用率所需要的人数2）确定录用基准3）招聘策略选择4）招聘来源和渠道的分析与选择16招聘的计划招聘产出金字塔501001502001200最终招聘的员工发出录用通知被面试的申请者被邀请的申请者被吸引

7、的申请者17招聘的计划2.制定招聘计划1）确定录用人数以及达到规定录用率所需要的人数2）确定录用基准——岗位胜任力分析3）招聘策略选择4）招聘来源和渠道的分析与选择18招聘的计划工作说明书与岗位胜任力分析工作说明书是对某类岗位工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及上岗员工资格条件等的书面记录。它是全面了解组织中某个特定工作职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范进行描述和研究的过程，借此可以确定组织的用人需求，是招聘的依据。19工作说明书招聘的计划Who：谁来从事这项工作？What：这项工

8、作具体做什么事情？When：工作时间怎么安排？Where：工作地点在哪里？Why：从事这项工作的目的或意义何在？Whom：为谁从事这项工作？How：如何从事这项工作？“6W1H”20招聘的计划工作说明书与岗