大同发展煤矿机电的思考和策略

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1、大同发展煤矿机电的思考和策暁摘要：煤炭企业的一项重要管理工作是确保设备正常运行，其主要手段是设备维修，它也是生产费用支出的主要部分。本文阐述了机电设备维修体制的发展过程和机电设备维修方式的类定，并对我国煤矿机电设备维修管理方面提出对策。大同煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提岀了更高、更严格的要求。文章介绍了煤矿机电故障的类型及维修方式，并提出控制机电设备故障的预防措施。关键词：大同煤矿；机电设备；故障；维修；预防；思考；策略发展煤矿机电的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的

2、数字、程序，在管理冃标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现岀它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。一、建立现代企业管理模式，实施精细化管理1・推动企业建立现代煤矿企业制度，实现决策科学化精细化。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它的基本要求是产权清晰、权责明确

3、、政企分开、管理科学。因此，煤矿企业要建立现代企业制度，必须首先实现管理理念的精细化，使企业的每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。2•逐步推进精细化管理，树立企业科学定位。企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大经济社会影响。企业要对内部的生产经营状况了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切实可行的解决方案，通过精细化的操作，稳步实施改革措施，提高企业效益，增强市场的竞争力。3•调动职工的积极性、创造性，充分挖掘人力资源。人的行为是受动机支配的，只要创造一定的条件，

4、他就会努力工作，达到确定的目标。因此，要给员工讲清精细管理的科学道理，以获得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。二、当前煤矿机电管理屮存在的问题当前，煤矿机电管理基木上处于粗放式的层次，存在诸多问题。1•安全隐患比较大。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题，而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备，就会使不合格的设备投入使

5、用，给煤矿安全生产带来隐患。2.造成了较大的资金浪费。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。3•管理工作效率低下。煤矿机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现彖时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。三、精细化管理的基本途径对煤矿机电管

6、理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。1•精细化管理流程，要建立系统规范。要推行微机管理，使设备购置、修理、资金结算都非常规范；做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，规范设备进货、销售、库存的各个环节；使设备管理始终牌冇序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日常工作量，确保其有更多的时间投入现场管理，提高管理效率。2•实时加强规范设备选购、维修等管理标准和程序。建

7、立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患；建立规范、科学的设备和测验标准，加强现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。3•实时建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程，是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的耍求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程

8、，确保设备选型的科学、合理，消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象。建立设备退库、送修验收制度，消除滥用对维修费的现象；建立规范的设备淘汰制度。山于技术的进步、工艺的改进，设备也必然会不断更新