镇委破难促调服务企业实施方案实施方案

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1、镇委破难促调服务企业实施方案实施方案各行政村(社区)、机关及札I关企事业单位:为积极应对当前复杂而严峻的经济形势,着力帮助金业解决牛产发展和转型升级屮存在的实际困难和问题,确保镇工业经济社会持续平稳较快发展,全面贯彻落实市委、市政府关于开展“破难促调"服务企业活动梢神,结合我镇实际,特制订本活动实施方案。—、指导思想以科学发展观为统领,以市人民政府办公室《关于开展“破难促调"服务企业活动的通知》文件梢神为指导,深化“工业强镇”战略,创新服务方式,提高服务企业的针対性和实效性,切实破解当前企业发展、项目建设等方而存在的困难和问题,优化我镇企业发展环境,健全服务企业工作长效机制,进一步推动工业

2、经济又好又快发展提升。二、活动对象和方式由镇领导班了成员带队,组织相应机关干部参加,开展到企业走访服务活动,通过帮扶解难、出谋划策,促进企业转型发展、创新发展。重点是走访经营困难企业,帮助解决一些目前面临的实际困难;走访一批发展前呆好、牛产经营好、转型升级好的企业,认真总结经验,培育和树立一批转型升级的典型企业。每个班子成员分别带队走访1-2家企业。三、主要任务(一)着力提振发展信心。积极开展国内外经济形势和政策动向宣讲,广泛宣传转型发展先进典型,进一步激发企业家创业热情,夯实发展实体经济这一坚实基础。要深入基层多进企业,及时了解金业发展屮存在的热点、难点问题,寻求破解之道,对金业反映的需

3、要帮扶解决的问题,主动提出建议,通过多种渠道向上级反映。(二)着眼促进企业发展。要牢固树立“扶植培冇壮人规模企业坚定不移”的发展信念,力求全镇规模企业质虽:和数量有新的突破。鼓励引导企业进一步加大科技投入,加强口主创新,推进项目建设,增创省级品牌和市级品牌,不断提升我镇传统产业创新力、竞争力、影响力。(三)切实保障要素供给。要I韦I绕企业发展要求,营造良好的企业发展环境,鼓励企业通过多种途径,拓展发展空间。同时耍结合节能降耗行动计划,携手企业提高资源集约节约利用水平,促进节能降耗和产业发展双赢。四、活动时间和步骤活动吋间从3月份开始到12月底结束,共10个月,具体分三个阶段开展:(一)调查

4、摸底阶段(2012年3刀—2012年4刀底)对全镇范围内规模以上企业开展走访服务活动,通过走访企业、填写调查表、调研座谈等形式,了解企业实际情况,重点掌握企业生产经营、商品销售、生产设备使用、排污能耗等状况,排摸梳理出制约企业转型发展的具体问题,帮助企业理清发展思路,并在找准问题的基础上,通过综合分析,研究提出解决困难和问题的具体措施。走访结束后,由各进企走访小组纽长填写《进村入企情况反馈表(金业)》(见附件2)。(二)破解难题阶段(2012年5月—2012年10月底)根据企业存在的困难和问题,结合口身的工作职责,对属丁•口身工作职责范围内的困难和问题耍及时帮扶解决;对涉及其他部门的困难和

5、问题要积极牵头,协调服务,跟踪落实。(三)总结提高阶段(2012年11月—2012年12月底)对服务企业情况进行回顾评议,总结出好的经验和做法,建立长效服务机制,对部分一时难以解决的难题耍查找原因,分析提出对策措施。五、工作机制一是健全组织机构。建立镇“破难促调”服务企业领导小组(以下简称领导小组),负责组织领导、统筹协调、全面服务、检查监籽工作。领导小组由镇长任组长,分管工业的副镇氏任副组长,党政办、工贸办、城建办、财政所、社保中心、科协、宣传办、农行、合作银行、国税、地税、工商、供电所、国土所、广电站、卫监所、规划所等负责人为成员。由工贸办主任丁国军任办公室主任,沈波任联络员。二是落实

6、服务责任。镇“破难促调”服务企业领导小组具体分设I-五个服务企业走访小组,由各联村组长担任组长。对企业提出的难题,各走访组长要积极协调相关部门帮扶解决,跟踪落实,-•抓到底,做到分工明确,责任落实到位,帮扶措施到位,难题破解到位。三是完善督查机制。镇“破难促调”服务企业领导小组将定期对各走访小组服务金业情况进行督察,把服务企业的质量与民主评议机关工作相挂钩,把机关干部联系企业的工作业绩作为年终考核评定优秀等次的依据z—,对表现较好、业绩突出的予以通报表彰。六、工作要求(一)统一思想,提高认识。开展“破难促调”专项活动,是深化“工业强镇”战略的重要举措,是进一步把握稳中求进、转中求好,推动经

7、济社会科学发展,加快推进实力、和谐建设的有力保证。全镇机关党员干部必须高度重视,牢固树立心系企业、服务企业的公仆意识,切实增强为企业服务的紧迫感和责任感,全力支持和参与服务企业活动。(二)认真落实,注重实效。机关各办(所、屮心)线及相关部门要积极行动起来,自觉转变思想观念,增强与企业的感情,切实改进工作作风,动用有利资源帮助企业、支持企业,助推企业做人做强,做到认真服务不推诿、用心服务不越位,认真贯彻执行镇“破难促调”服

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