隐身品牌战略的特点与运用策略

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1、隐身品牌战略的特点与运用策略一、隐身品牌战略的定义隐身品牌战略指的是母品牌不出现在了品牌的产品、包装和广告、公关传播中，即不计目标顾客和公众知晓子品牌与母品牌之间的关系。比如宝洁旗下的SK-II的产品包装和广告中就没冇任何宝洁的痕迹，因为宝洁大众化LI化巨子的形象会降格SK-II的精品和贵族形象；有些同门的兄弟品牌也压根不适合通过母品牌联系在一起，如计消费者知道“时尚、新潮、低价”的斯沃琪与彖征“名人Z选”的欧米茄为同一家公司的手表品牌，反倒有损欧米茄的形象。二、隐身品牌战略的本质采用隐身品牌战略的本质原因是母品牌的联想无助于其至不利于子品牌的推广。如子品牌需注入独立的个性，•母

2、品牌的联想少子品牌个性相左。五粮液、茅台进军干红市场，用的就是五粮液、茅台品牌。其实，五粮液、茅台不仅不该用作干红品牌，连担保品牌形式出现都是一种错误。因为在消费者心目中，红酒的酿造工艺、文化品味与白酒有天壤之别，根本不可能因为对茅台、五粮液白酒的认同而产生对茅台、五粮液干红的喜欢。三、隐身品牌战略的运用情形与策略1、子品牌的高档形象与母品牌的大众化形象有冲突的时候，必须采用隐身品牌架构。欧莱雅的兰逬、雀巢旗下拥冇的巴黎水都刻意回避并隐去背后的母品牌，不计消费者对子品牌与母品牌产生联系。那是因为这些子品牌的高档形象与母品牌的人众化形象有冲突,母品牌与子品牌联系在一起，会止消费者不

3、信任子品牌的高档形象。雀巢是一个优质的人众化食品甜牌，会破坏巴黎水的珍贵稀有感与高档感。这就是这些赫赫有名的母站牌为什么没有成为旗F某些品牌的背书品牌的原因。2、只要消费者喜欢一个品牌的主要驱动力中有较浓郁的感性因素和审美体验的行业,母品牌都不适合与产品品牌联系在一起。如中高档产品一般都是情感与口我表现型价值、心理体验与市美体验驱动的产站。驱动消费者认可并购买中高档消费站尤其是奢侈站的主要是胡牌代表的“站味、美感、价值观、生活方式”。所以，福特控股jugar（美洲豹），但也没有主动告诉大家jugar是福特公司的,更没冇在jugar车身上打上福特的LOGO,因为福特会破坏灵动的气质

4、和纯正的英国血统;雀巢不仅无助于哈根达斯具有的“纯天然原料、体贴、吋尚、极品、欧陆风情”等审美体验，反而有悖于这一体验。按理说，雀巢自己也是冰激凌晶牌，作为哈根达斯的背书站牌应该比中粮背卩到长城干红上合理多了，但哈根达斯被雀巢收购了以后，睿智理性的雀巢并没有满世界张扬。3、品牌之间的风格差异很大的行业，为了保持每个品牌个性的纯粹性，一般也是采用母品牌与子品牌分离的隐身品牌架构。路易威登、酩悦香槟、迪奥、纪梵希、倩碧、娇兰等精美别致的世界名牌齐集LVMH集团羽翼Z下。集团首席执行官们纳德•阿诺尔特则依托名不见经传的控股公司成功地控制着这些知名品牌的运作。LVMH的品牌管理哲学的核心

5、思想就是给LVMH旗下所对白洒品牌的认知难道可以嫁接到红酒上?Prada并没有多少人知晓路易威登、酩悦香槟、迪奥、纪梵希、倩碧、娇兰这些知名奢侈品品牌的真正所属。有晶牌经理们充分的自主权，总公司给了各个单独品牌以支持。他们完全可以按照自己的灵感和创造力，大胆、创新地经营各口的品牌。阿诺尔特认为“彖宝洁那样把公司和产品品牌联系起來的策略不适合LVMH,正确的做法应该是讣每个品牌自己拥冇一套独立的创新设计以及形彖维护人马。我们让每个品牌的运作享有充分的口治权，实施高度分散的管理。”事实上，也有公司试图让一位设计师总管旗下众多站牌产晶的设计和风格力争做到整齐划一,但在阿诺尔特看来，这样

6、的做法是错误的。LVMH是一个公司品牌，并非产品品牌。关于路易威登、芬迪、纪梵希、倩碧等知名品牌产品原來都是同一家集团公司生产的——这样的事实，消费者也许全然不知、不感兴趣，其实也根木没必要知道，上述各个品牌应该是彼此完全独立的。LVMH正是靠企业品牌与产品品牌完全脱钩的品牌架构，保持了每个品牌纯正的个性和基因。这是LVMH这儿年大获成功的关键因素之一。