试验检测实施方案

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1、试验检测管理实施方案一、对料场管理：各合同段必须严格执行料场审批制度【详见RCSYS-1(2011)004号】文件，对料场无故不进行审批或审批手续不齐全的施工单位，我中心试验室将建议总监办停止该合同段栓施工(料场原已审批的单位重新上报审批，增加总监办签字栏)。T地试验室必须制定对料场的管理办法，管理办法必须具有其实可行的质量保证措施及处罚措施，例如试验室有权清除不合格材料及罚款等，并报经项目经理审批。对于外购料场必须有对方质量保证措施的合同。二、对栓拌和站管理：拌和站计量设备必须经过有资质的单位标定合格方可使用，各合同段拌

2、和站必须有试验室人员值班，拌和站配备必要的试验工具，如坍落度筒，磴试模等，必须有经驻地办或屮心试验室审批的配合比资料复印件及配合比标示牌，各种材料必须有材料标示牌，禁止使用未经试拌配合比的材料拌制混凝土。T地试验室必须制定对混凝土拌和站的管理办法，管理办法包括对拌和机操作人员的技术交底，未经交底不得上岗，按规范添加外加剂，还必须包含未按要求拌制混凝土的处罚措施以及拌和出仓的不合格混凝土的处理措施等，拌和站管理办法必须报经项目经理审批。三、现场抽检：加强现场试验抽检工作，具体包括路基压实度试验、锚杆拉拔试验、地基承载力试验、

3、混凝土实体回弹试验等。鉴于我试验室管理战线较长，对压实度抽检各施工单位尽可能提前24小吋通知我试验室，以便于工作安排，对于抽检频率不足的试验检测项B,我中心试验室建议总监办停止该项工程计量支付。四、原材料、半成品、成品抽检：要求各合同段建立永久性工程材料台账，坚决不允许以材料归材料管理等为借口拒绝建立永久性工程材料台账，否则无法控制检测频率。部分合同段外委试验频率不足，必须严格按照材料台帐控制外委试验检测频率，外委试验取样时必须通知驻地办及中心试验室三方共同见证取样签字认可。以后每月月报增加永久性工程材料台账。对于中心试验

4、室或驻地办试验室抽检的试件单独标识。工地试验室对远材料、半成品、成品必须建立报检制度，对于施工队伍不止常报检的必须有处罚措施，报检制度必须报经项经理审批。五、对试验人员及设备的检查：试验资料签证人员必须与资质申请人员一致或者具有齐全的变更手续，检测人员和试验设备数量必须满足施工需要及合同文件的要求。试验设备标定及自校资料齐全、规范，不漏项。必须建立试验设备台帐及试验设备标定周期表，试验设备的标定时间符合周期表的要求。工地试验室主任离开工地必须像驻地办试验室主任和中心试验室主任请假，驻地办试验室主任离开工地必须向中心试验室主

5、任请假，其它试验人员请假必须做好工作交接工作，不能因为试验检测人员请假影响工作。六、对试验内业资料管理：试验台帐与试验报告、原始记录、仪器使用记录、材料台帐闭合，各种试验资料归档有序、整齐，要求各试验室建立档案室文件索引目录。尤其强调样品留样台帐必须齐全，登记及吋。七、对高标号殓用原材料管理：对于高标号殓用原料必须经有保证粉尘含量的可行性措施,如洗砂设备及除尘设备,经施工单位试验室、驻地试验及中心试验室三方共同抽检，产量及质量稳定后方可使用。八、对标准试验审批资料管理：重点审批资料的真实性及前后逻辑关系，对标准试验未审批的

6、工程项目建议总监办停止该工程项目的施工。尤其试验路段总结报告审批的单位建议予以重罚。九、对隧道试验检测的管理：加强隧道初支、二衬、锚杆及防水板、工字钢的抽检工作。「、试验规范管理：试验室必须配备足够的试验检测规范，以便于指导试验检测工作的正常开展，尤其对仪器自校规程、地基承载力试验规程等偏们规范必须齐全。十一、对相关文件管理：检查项目办、总监办、中心试验室、驻地办下发的试验检测相关的文件的处理及执行情况。对于相关管理单位下发的红头文件必须有分管领导以上人员的处理意见。十二、对以上方案建立定期检查、汇报、追踪整改制度，对无故

7、不能执行的单位建议总监办按照合同文件及相关的管理办法予以处罚。附件：永久性工程材料台账表格