劳动安全风险的防范和控制

《劳动安全风险的防范和控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、劳动安全风险的防范和控制摘要:劳动人身安全是铁路安全生产工作的核心部分，也是一项常抓不懈的T作。铁路企业安全T作的好坏直接反映了铁路安全设施和管理水平的高低。要实现铁路安全生产〃有序可控，长期稳定〃的目标，必须贯彻〃安全第一，预防为主〃的方针，必须牢固树立〃从严治本，基础取胜〃的指导思想。关键词：劳动安全；风险；控制防止事故发生，保证劳动人身安全是铁路安全生产工作的重要组成部分。抓好铁路职工的劳动安全，不仅保护了铁路职工在运输生产活动中的安全与健康；同时，对铁路职工的生存权和铁路运输生产都是最大的获利。一、加强安全风险意识教育安全生产，以人为本。安全风险管理是提高安

2、全管理能力的有效载体,是延长安全周期的科学方法，我们注重加强安全风险管理理念、方法的宣传教育，提高安全风险意识，培养人的岗位技能和自我保护能力是铁路运输生产屮保证劳动人身安全的决定性因素。㈠提高全员风险意识。提高全员安全风险意识，口J通过交班会、点名会、学习会、板报、橱窗等载体，努力将安全风险意识根植于干部职工思想深处，提升保安全的积极性和自觉性。针对劳动安全风险源、点，分别建立安全风险提示图、岗位安全风险控制表、安全风险控制手册，强化提醒和警示教育，提高全员的劳动安全风险意识。㈡加强劳动安全教育。安全生产人人有责，每一位职工，都有责任和义务进行安全教育。要充分调动

3、全体职工参与安全教育的热情，保障安全教育工作顺利开展。根据不同岗位特征采用有针对性的安全教育手段及内容，对技术、管理人员通过传播安全教育新思路，宣传相关政策法规新动向，理顺安全生产与铁路企业发展相互促进、相互提高的新思路；对一线生产职工以贴近工作实践的内容开展经常性的安全教育，大力营造安全宣传氛围，切实提高职工安全防范的意识和能力。㈢强化劳动安全警示。建立〃安全警示室〃，统一制作安全警示教育展板，利用事故图片、案例PPT等形式，组织干部职工参与到事故分析和讨论屮来，通过血的教训,让干部职工深刻理解〃安全责任人如天〃、安全是〃饭碗工程〃的内涵，明确〃风险无大小、处处有

4、风险〃责任意识。通过各种形式抓好劳动安全风险教育，提高风险防范意识。二、严格执行标准化作业制度经验证明，没冇任何一种危险或操作事故是不能被冇效的安全措施克服的。换句话说，只要大家不断努力，就完全有可能防止事故的发生，更有效地保障职丁在生产过程中的生命安全与健康。纵观大大小小的人身伤亡事故案例，虽然造成事故的原因很多，但绝大多数是违章造成的。突出的问题是対标准化作业制度执行不严格，有的甚至不执行。为了确保铁路安全生产有序可控，必须采取积极措施，抓实作业标准化工作。㈠提高职工的作业标准化意识和技能。要树立标准就是纪律的意识，使职工充分认识到作业标准化的重要意义和严肃性，

5、克服〃违章、违纪、违标不一定出事故〃的侥幸心理，绝不能〃有人检查时标准化，无人检查时自曲化，到了晚上不像话〃。要加强作业标准化教育培训和演练，全员提高作业标准化水平，对作业标准要做到必知必会、人人精通、个个熟练。㈡健全作业标准体系。推行作业标准化，首先从源头入手，耍加强作业标准的体系建设，不断完善作业标准的内容；要根据岗位设置、作业特点，制定和完善岗位作业标准、关键作业的一次作业标准。作业标准的制定和修订应当以现有的安全规章、规程为依据，体现科学、规范的原则，做到重点突出、简捷、易操作。㈢建立以标准化为核心的作业过程控制机制。作业标准化工作关键在于管理，要克服过去「

6、惯了、看惯了的麻痹思想，违标必须要有说法，形成〃有标准、有过程、有检查、有考核〃的闭环管理模式，强化对过程的考核评价，找准症结，加以改进，逐步推进，达到整体提升的目的。㈣抓好平台建设。坚持利用安全风险管理信息平台，每月对全站管理干部抓劳动安全工作情况进行分析，存在的典型问题，奖优罚劣，调动干部抓劳动安全的积极性和主动性。㈤坚持岗前培训。坚持抓好职工的安全教育和岗前培训工作，坚持〃持证上岗制度〃。严把教育培训质量关，职工在安全教育和岗位培训屮学到了什么，掌握了多少，要严格进行考核，不流于形式、走过场，必须经考核合格后方可参加工作。三、完善安全技术装备安全的工作环境，状

7、态完好的设备，是保证安全运行的基础。提高设备的安全可靠性，营造一个良好的、安全的牛产环境，使职工在工作中有安全感，是保证人身安全的重耍条件。㈠工作场地、投人运行的设备，必须符合安全标准。要经常检查设备安全装置和防护设施是否完整可靠，是否符合安全要求，对不符合要求的要及时发现和整改。临时工作场所要安全可靠，万无一失，保证安全遮拦、警告牌、标示牌按规定要求装设和悬挂。㈡保证设备的投入。一些事故的教训警示我们，在安全得不到可靠保障的情况下，一味的减少必要的设备投人，特别是安全监控设备的投人，无异于饮鸩止渴。在设备整治上，该花的钱一定要花，不能为了节约生产成本而减少必要