地市电视台的发展策略

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1、地市电视台的发展策略地市电视台的发展策略随着城市化的进程，我国的地市电视台所占市场份额在逐步加大,优势也越来越明显。相对中央台和省级台，地域性强、传播便捷、反馈灵敏、收视者的大众性等特点为地市电视台的发展开拓了广阔的空间。但是，我们在充分发挥地市电视台优势的同时，也不能不关注它与生俱来的天然劣势，关注它所存在的相当严重的发展缺陷，有些缺陷在未来的媒体市场竞争屮甚至是致命的弱点。在新闻业竞争日益激烈的今天，地市电视台如何适应未来行业的竞争？如何在未来的竞争中拥有自己的一席之地？如何在竞争中赢得更多的观众？笔者以为，

2、我们应该采取以下的发展对策。改革经营管理体制就拿一个国有大中型企业来说，负担较重，应改革它的经营管理模式，划小核算单位，放权于各个频道，实行责任目标经营管理。调整广告经营战略，调整广告价格，争取更多广告客户，低价出售“白送”广告时段，使其产生效益。转变办节目观念想百姓之所想，办百姓爱看的节目。克服自己的劣势，找准自己的优势，打开市场。增强节目的贴近性。地市台的主要观众应是广大群众和基层干部。明确了这个定位,就要认真地研究他们、贴近他们，并努力赢得更大的受众群体。所谓节目特色，就是观众的需要、兴趣、习惯、心理等因索

3、的综合性表征。地市台应该发挥区域性优势，努力办出鲜明特色；通过客观公正的舆论监督、迅速直接的耳目作用、影响广泛的引导力量、生动细致的平衡手段实现电视作为新闻媒介和宣传部门应有的责任与使命。使观众感到满冃基层风光，满耳群众声咅。这一点明确了，地市台就可以在新世纪发挥更好的作用。增强行业竞争能力地市台要求“强”而不求“大”。现在，其他媒体如报纸，其报业集团化的试点正在进行和扩大，优势也越来越明显。电视当然也应该走集团化发展的道路。但是，集团化并不代表盲目或急功近利式的兼并，而应该是以求得机制更新前提下的优势再造。机制

4、活，才能创新；能创新，才能产生特色；有特色，才好生存。在新的世纪里，只有那些能够迅速适应新的变化、机制灵活的机构，才有可能在行业市场竞争中站住脚，取得优势。地市台为了适应市场经济所带來的行业结构、竞争因素的变化，必须从现在起就要有清醒的认识，不“求大”，要“求强”，要敢于创新。上档升级实力改革开放以來，我国新闻业尤其是电视业结构的战略性调整取得了明显的成效，整个行业结构正在趋向合理。与此同吋，我们也应该清醒地意识到，在体制、结构、功能等方面的矛盾仍然存在，整个行业发展还没有完全摆脱粗放型增长方式的运行轨迹。特别是

5、地市台，发展速度相对滞后。据统计，目前全国有90%的地市台采编播没有实现电脑联网传输，节目信息源的横向交流效果不佳，更不必说与卫视相比了。而且，一半以上的地市台编播制作设备相对落后，仍停留在传统模拟制式采集系统水平上，缺乏微电子影像制作能力，广告制作依赖专门机构性强；同时，摄录器材落后，缺少交通工具。因此，着眼于提高电视业整个媒体水平的长远发展目标，努力突破行业发展中的瓶颈制约，加快实现行业增长方式转变的步伐，仍然是地市电视台在世纪Z交面临的最紧迫的问题。地市台必须全力推进高科技产业化的工作。从目前來看，不少地市

6、台相继引进了程度不等的数字化采集设备,已有相当的技术基础，在国内有一定地位。然而，把这种能力、地位放在行业竞争屮来分析，无论在办台领域上，还是办台思路、程序、方式上，都还有很大差距。这就需要大幅度加大科学研究、技术开发的投资力度。尤其在新闻的采编、传输，广告的策划与制作等方面尽快采用高新技术。至于如何发展，关键是要舍得投入、敢于投入。在投入上，有条件的地方政府应支持一点或给予一定的优惠政策，但更主要的要靠地市台自身，开源节流，上设备、上档次。这样地市台才能跟上未來新闻竞争的步伐。实施人才战略未來的新闻竞争，关键是

7、新闻人才的竞争。在以高科技为基础的信息时代，谁有丰富的人才资源，谁就能掌握竞争的主动权。地市台在过去几十年的发展屮已经积累了一定数量的人才资源，有了一定的基础。为了在未來的竞争中立于不败Z地，目前至少还要做好以下儿方面的工作：一是在整个地市台范围内形成尊重知识的风气。科技化时代，必须在新闻界倡导尊重知识、尊重人才、尊重人的创造性的风气，对所有成员普及科学技术知识。这样，才能大大提高新闻工作者的素质，获得物质文明和精神文明的双丰收。二是深化改革，完善机制，创造人才脱颖而出的环境，核心是培养尖了人才，并让其发挥领头羊

8、的作用。只有这样，才能大大增强这家报纸的竞争力。三是人才引进制度创新。在人才引进方面，目前主要靠提倡爱岗敬业精神、高薪制等方式，依门停留在手段层面上，今后一定要进行制度创新，以制度安排作为引进人才的载体，确保人尽其才，才尽其用。我们既要有开放口己的度量，更要有敢于利用世界新闻资源的魄力。只有聚集了各方英才，才能使地市台的可持续发展成为可能。总Z,只要我们建立起一套合理的管