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1、浅谈国有企业如何运用激励机制发布人:晋世书2011年1月20日来源:刘照能随着市场经济的不断发展,企业竞争也日趋激烈。因此,企业如何运用科学有效的激励机制，调动员工的积极性、创造性和工作热情,提高企业自身在市场经济浪潮中的核心竞争力己成为当今国有企业的必要选择。从某种程度上可以说激励机制运用得好坏,健全程度的高低是决定国有企业兴衰的一个重要因素。为此,笔者针对上述问题谈一谈以下看法。一、物质与精神激励相互结合,缺一不可。什么是物质激励?所谓物质激励是指通过物质刺激的手段使受激励者得到物质上的满足，从而达到鼓励
2、员工工作,进一步调动其积极性、主动性和创造性。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款、处分等。物质激励是激励的主要模式也是目前我国国有企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。它对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，企业必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。精神激励即内在激励,是指精神方面的无形激励,它是激发员工积极性的另一种激励方式，如情感激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法、奖励惩罚激励法等。精神激励的方式同样有很多,企业也
3、应根据自己的具体情况不断创新精神激励的方式，充分激励员工的主人翁精神。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,他们在激励员工的时候走入了以钱为本的误区,完全忽视了精神激励的作用，其结果是误导员工一切向“钱”看,过去那种奉献精神、责任感、主人翁精神淡薄了。事实上人类不但要有物质上的需要,更有精神方面的需要,仅有物质激励是不行的，千万不要低估了精神激励的重要作用。如笔者在某单位了解到这么一件事,不知怎么了某生产部门过去一天能完成的工作任务,现在二、三天才
4、能完成。究其这个问题的真正核心原因就是该部门只偏重于物质激励,片面强调物质激励的作用，忽视了精神激励的作用，员工的积极性不高,工作中讨价还价,有的人工作时要想比别人少干,拿钱时却想要比别人多拿,更有甚者是先把价钱讲好了才干,价钱没讲好是不会干工作的,以致最后发生管理上的冲突。由此看来,物质激励对工作虽然可以起一定的作用,但仅仅依赖它并不能从根本上解决员工对精神激励的渴求,即人类不但需要物质上的激励，而且还需要精神方面的激励,物质激励与精神激励相互依存,二者缺一不可,哪怕是在市场经济的今天也是如此。因此，企业必
5、须把物质激励和精神激励相结合,既要重视物质激励，又要重视精神激励,只有把物质激励与精神激励二者有机的相结合，才能使员工树立责任感，才能真正调动广大员工的积极性。如果只采用其中一种激励方式,将永远无法达到有效激励员工的目的。二建立和实施多渠道多层次的激励机制每一个企业都有自己的激励机制。如果激励政策执行得好，对企业的发展有巨大的推动作用,如果激励政策实施不得力,或者制定有偏差,就会对企业产生很大的负面影响。那么,如何使用激励机制,让绝大部分员工都“跑”起来?笔者认为,联想集团的激励模式可以给我们企业很大的启示,
6、其中多渠道、多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方。联想集团的激励机制一方面随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化，在不同时期则制定不同的、新的、合理的、科学有效的激励机制,他们把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。另一方面他们所采取的激励手段也是灵活多样的,即根据不同的工作、不同的人,不同的情况、不同的环境制定出不同的制度,而决不是一种制度从一而终,这种方式值得我们国有企业学习和推广。我们企业在运用激励机制的时候,要想发挥促进动力,必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培
7、训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言,并加以综合运用,企业通过对人的有效激励,发挥人的最大能动性，那么你的部下就会“跑”起来,从而达到以最少的成本创造最大利润的目的。三、激励因人而异，尊重个体差异在同一个企业，不同的员工,他的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或不同的环境下,他的需求也会有所不同。一般来说,一个企业有三类员工。第一类是年龄较大,收入较高。对这类员工的激励因素就是给他们分配具有挑战性、技术性较强的工作,让其指导比这类人水平低的员工,或者
8、参与更高一级的工作目标的设计,甚至参加一些决策会议。第二类是追求机会者。对这类员工最主要的激励因素就是满足第一需求,即提高薪酬待遇,鼓励努力工作，并进行有效的沟通。第三类是追求发展者。对这类员工的激励因素最主要的就是进行良好的培训,并同时使用提高薪水待遇等激励方法。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有:工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪水福利和工作环境，年龄结
