空调行业战略分析

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1、ABSTRACT2论文摘要3引言4一、空调行业分析4(-)空调行业现状及前景分析41.行业生命周期分析52.行业技术分析83.行业特征分析94.行业供求况分析105.进入行业障碍分析15(-)空调行业市场格局分析181.空调市场格局现状182.国内空调市场特点20(三)国际空调市场进入状况分析211.国际市场进入现状212.国际市场空调发展趋势233.中国若加入“WTO”将给国内空调企业带来的影响24二、美的集团战略分析与战略选择25(-)战略分析——斯渥特矩阵26(-)战略选择30三、三种战略选择的实施建议33(-

2、)第一种战略选择的实施建议33(-)第二种战略选择的实施建议33(三)第三种战略选择的实施建议35结束语36参考文献37ABSTRACTJoelRossoncesaid"Withoutastrategytheorganizationislikeashipwithoutarudder,goingaroundincircles.^^Strategy・makingbenefitsorganizationalinternalenvironmentisinlinewithitsExternalenvironment,andbe

3、nefitstorealizeorganizationaldirectionandobjectives・Anyorganizationscannotexitafterseparatingfromexternalindustryenvironment,soindustryenvironmentbecomespremise,basisandrestrictingconditionofstrategy-making.Namely,thefirststepofstrategy・makingisthatanalysesexte

4、rnalindustryenvironment.Theessay,withregardtopresentconditionsanddevelopmenttendencyofair-conditioningindustryMeiDiGroupmainlydealsin,carriesoutdelicateanalysis.Onbasisoftheanalysis,combinedwithpresentconditionsofMeiDiGroup,theessayfurtheroffersthreefeasiblestr

5、ategychoicesandcorrespondingstrategyimplementationsuggestionswithSWOTanalysisforstrategy-makingofMeiDiGroup,inordertoconsolidateownedcompetitiveadvantagesandtobuildcompetitiveadvantagesinthefuture.论文摘要美国管理学家乔尔・罗斯曾说：“没有战略的企业，就像没有舵的船一样只会在原地转圈。”企业战略的制定，有利于企业内部环境与外

6、部环境的协调，有利于明确企业发展的方向和目标。同时，任何一个企业都是不可能脱离其外部行业环境而独立存在的，这样行业环境便成了企业战略制定的依据、出发点和限制条件，因而企业战略的制定首先要进行外部行业环境分析。本文就美的集团主营空调行业的现状及发展趋势，进行了深入细致的分析。并在此分析基础上，结合美的企业现状，采用斯渥特矩阵(SWOTmatrix)分析工具对其企业战略的制定，提出了三种可行的战略选择及相应的战略实施建议，以巩固和加强美的集团现有的竞争优势，建立企业未来的竞争优势。［关键词］空调行业分析战略选择战略实施建

7、议引言一百三十多年前的盛夏，受枪伤住院的美国总统林肯成为世界上享受空调的第一人，一百多年后，在工业化国家中，空调已经广泛地进入了从曼哈顿的摩天大楼到美国西部的农舍，而在20世纪80年代初的屮国，即使是城市居民，也还仍习惯于吹风扇，摇蒲扇的生活。在那吋，在普通人的观念屮，空调还只是涉外饭店、宾馆屮为贵宾所配备的高档设施。然而到了世纪末的今天，屮国城镇居民空调拥有量已从85年的0.08台/百户，增至98年的20.00台/百户，并且空调需求仍以年均20%的高速递增。而空调产量的增长更是牛气冲天，1978年全国空调产量200

8、0台，到1998年空调产量超过1000万台,20年间增长5000倍，1999年4月中国制冷空调工业协会宣布，目前中国房间空调产量居世界第一。但是，一个不容忽视的事实是，98年空调产量1000万台，而销量只有800万台，空调行业的生产过剩，恶性竞争已经初见端倪了，生产过剩引发的价格犬战，使得空调企业利润水平犬幅下降，部分厂商陷入困境。价格上的恶性