战略管理报告

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1、**有限公司战略管理报告人无远虑，必有近忧上兵伐谋一、什么是战略管理1、所谓战略管理就是站在明天也就是未来的角度规划企业的发展，是对企业在未来一定时期内的活动方向，目标，方式的总体规划和管理。2、战略管理的背景：①自80年代以后，国际政治动荡起伏，世界经济变幻莫测，企业生存发展所面临的环境更加复杂多变。②全球资本的流动，经济的相互渗透竞争的日益激烈，迫使企业以全球的思维考虑企业的未来。3、战略管理的特点与传统的管理和比，战略管理强调四个转变：①战略管理注重企业的实际，着眼于企业的未来，在思维的角度上强调由过去看问题转到从未来看问题。①战略管理着眼于企业外

2、部环境的变化，在管理边界上强调由内向管理转为外向管理。②战略管理着眼于企业的效益，在产品和销售上，强调由产品的市场管理转到产品价值管理。③战略管理着眼于企业的持续，在管理的手段上强调由行为管理转到文化管理。总之，战略管理是以现为依据，站在未来以全局的视度，对企业在未来一段时间内活动的方向，目标，方式实施规划，着眼于企业在未来的持续成功，凝炼企业独特的不可战胜的核心竞争力。二、我们为什么需要战略管理1、物流园生存环境的复杂性。物流产涉及社会，经济生活的方方面面，规模宏大的物流园涉及因素史为复杂。2、物流园项目本身的复杂性物流园规模宏大，包括物流基地、海关，

3、商品展示交易、金融服务，信息港等五大功能板块。五大功能相互支持互为依托，构成一个严密的业务逻辑体系，业务涉及面宽，业务项冃繁杂，业务流程交错,业务模式十分复杂庞大。3、物流园未来所面临的竞争压力目前，包括本公司在内**市区已有四个物流园区，全国各省市也都相继把物流产业的发展作为区域经济发展的战略项目和支柱产业。而WTO后，国际物流企业也看好中国新兴的物流产业，纷纷携巨资来华投资物流产业，因此可以预见未来的物流园将而临产业内的激烈竞争。正是基于上述物流园生存环境的复杂性，动态性，项目业务的复杂性和未来所面临的竞争压力，因此必须以未来的眼光和全局性甚至全球性

4、的思维來规划*物流有限公司的发展。也就是需要以战略的思维来管理物流园项目。三、物流园战略管理构想（一）战略管理体系为确保物流园的战略管理顺利进行，在战略管理体系上做如H安排。1、在组织上，成立专门的部门，承担战略管理职能。2、在战略管理程序上分6个步骤：①战略分析：对物流园外部环境的机会和威胁，内部条件的优势和劣势进行专业细致的分析。②初步战略构想：根据上述分析结论提出初步的战略构想，包括战略目标、战略方式、战略态势、战略手段、战略风格、战略弹性等。③战略论证：对初步战略构想进行广泛深入的论证，寻找实现战略的条件，排除影响战略实现的障碍，并对初步战略构想

5、进行反复修改，使Z更具有实战性。①规划设计：提出总体战略，规划各子战略，并设计出具体的战略计划，实施方案，操作计划。②战略实施：将上述规划设计的各项计划，方案逐步有序地推进实施。③跟踪测评：在实施过程中，对实施情况结果跟踪评价，并根据需要及时调整，修改计划，确保效果和冃标的实现。3、在战略管理机制上分为5个体系：①战略设计体系：由专业的人才和专门的人员组成②战略推进体系：由专门的小组负责③战略操作体系：由各子系统的执行层员工构成④战略评测体系由董事会领导的评测小组构成⑤战略支持（保障）体系：由和关的政策制度机构，因素，条件，构成。（二）物流园的初步战略构

6、想：1、总体战略：根据大量市场调研，情报分析，对物流园生存环境的机会和威胁进行深入的论证，我们初步提出物流园总体战略如下：①战略思想：必须在未来3—5年建立物流园技术+功能+品牌+人才+资本的核心竞争力，创建综合竞争优势（竞争优势越综合，竞争对手越难模仿）。上述任何单个因素都可以被竞争对手所模仿，只有将上述因素有机整合，才能构成核心竞争力。①战略类型：采取技术优势+个性化优势相结合的竞争战略。②战略耳标：在未来3—5年内，成为**最好、全国知名、与国际接轨的物流园区。③战略方式：以产业经营战略为基础以品牌经营战略为核心以资本经营战略为手段④战略态势：3、

7、在吋间上三大战略同时推进。b、在空间上主导**,联盟国内，连接国际。⑤战略动力：战略催动、人才推动、政策拉动、技术带动、资本推动。⑥战略支持：构筑人才高地，政策高地（物流产业优惠政策），技术高地、资本高地。⑦战略保障：董事会的正确领导和决策，国内政治经济发展不发生重大波动。⑧战略风格：稳屮求实，实屮求快，快屮求准。2、各子战略为确保物流园在未来5年的总体战略目标实现，将总体战略分解下述各子战略。①产业经营战略A、组织战略：通过组织战略，构建人才高地和高效高能的组织系统。B、功能战略：必须引进海关服务体系，显著提升物流园的服务个性化。C、技术战略：建立先进

8、的信息技术，提高物流园的作业效率，提高服务质量。D、市场战略：以开发区内的企业为