我国物流企业战略联盟风险分析及其防范研究

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1、我国物流企业战略联盟风险分析及其防范研究李艳（西安欧亚学院陕西西安710065）【摘要】本文分析了我国物流战略联盟不同阶段面临的风险：联盟组建时物流合作伙伴选择的风险；联盟运行风险；联盟评价调整风险。有针对性捉出了规避风险的策略:谨慎选择合作者；确保联盟的弹性和刚性的平衡；建立风险预控机制；建立有效的信任机制；防止绩效评价失衡。【关键词】战略联盟；风险；防范策略一、引言随着国外知名物流企业的大量涌入并快速扩张，我国物流企业要摆脱“规模小、数量多、经营分散、竞争力低下、管理落后、信息功能单一”的状态。组建战略联盟走规模化、集约化的道路强化企业的墩

2、捷性和核心竞争能力，是我国物流企业发展的重要策略。战略联盟的概念最早由美国DEC公司总裁简•霍普兰德和管理学家罗杰•奈格尔提岀，并引起了学术界和企业界的广泛关注。物流企业战略联盟是物流企业之间为了拓展物流市场、降低物流成本、捉高物流效益而建立的战略联盟。物流企业Z间建立战略联盟Z后，基础资源能够跨领域或跨地域的扩展，软件资源可以得到完善，各种资源都得到一定的扩充和互补。这样使得联盟企业口J以整合原来物流企业的市场，进行更加复杂的物流活动，开发物流活动系统新的附加价值。据统计，世界500强屮有60%的企业采用了战略联盟的形式⑴。然而，企业战略联盟

3、是一项复杂多变的系统工程，存在联盟体的多重屈性、成员的多元性、地威上的无国界分散性、功能上的集成完整性和组织上的非永久性等诸多不确定因了，使得这种组织形式潜藏着许多风险因素。所以，战略联盟的实施又伴随着巨大的风险。现实中，联盟失败率大约在50%〜60%之间⑵。因此，在物流金业选择战略联盟过程屮需要深入剖析联盟存在的风险和防范问题，以减少金业价值的损失。本文以己冇的战略联盟风险研究为基础，就物流企业的行业特点和运作特点对物流企业间的战略联盟风险因素进行系统分析，并结合冃丽我国物流企业在战略联盟中较为常见的风险表现形态并为此提出了相应的防范措施。二

4、、物流企业战略联盟风险的表现形式根据T.K.DasandTengBing-Sheng等人提岀了基于风险的理论，该理论⑶认为在战略联盟中存在两种风险：一是绩效风险，二是关系风险。绩效风险是指联盟成员在充分合作的情况下，战略联盟仍无法实现预期H标的可能性。绩效风险來口于各种各样的因素，包括环境因素（政府政策的变化、战争和经济衰退等）、市场因素（激烈的竞争和需求的波动等）、内在因素（关键领域中联盟成员能力的缺乏和纯粹的坏运气等）。战略联盟是企业以承担关系风险为代价，来弥补自身资源和能力的不足。因此，物流企业战略联盟的风险表现在以下几个方面。1、联盟组

5、建时物流合作伙伴选择的风险确定合作范围，寻找合适的伙伴是联盟组建过程屮所遇到的最大难题。由于物流企业的文化、价值观念、行为准则等方面存在差异，往往造成双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果。评估潜在的合作伙伴时，应考虑以下几种因索⑷：①互补性。即潜在的合作联盟是否能与自己达到优势互补的口的。②相容性。指企业间的领导人之间是否相容，若彼此之间文化差异较大或企业间的领导人之间不能相处，不能彼此信任则不易联盟的成功。③双赢性。是指联盟结呆能使各得所需。④整合性。是指联盟后在业务或组织上能否精简，能否集合为协同竞争的整体。⑤一致性。指联盟双方在经营任

6、务、经营理念、企业文化、管理等方面的一致性，表现为当遇到问题时，双方能够很快达成共识。⑥潜在伙伴的综合实力对等性。由于潜在合作伙伴的实力往往很难获得，因此，存在合作者选择的风险。2、联盟运行时风险表现（1）丧失控制权的风险。在联盟运行时段，要公平地分配和协调任务，合理地配置资源，管理联盟的运营过程，尽可能地控制合作伙伴的行为。当物流企业将自己薄弱的环节外包给具有相对优势的同盟后，能获得较高的效率，但同吋也丧失了对外包环节的控制权，造成了对外部的依赖。与此同时，一些联盟中的強势企业会首先借助联盟伙伴的已冇优势来对英意图的目标市场进行熟悉，包括客户

7、资源的积累、业务渠道的掌控、上游供应商关系的建立等，一旦时机成熟，该企业就会主动打破战略联盟，直接进入联盟方的原有市场，吞并其原有的业务。（2）不合作行为的风险。在战略联盟屮，由于每个合作者都有其自身的利益，合作伙伴即是合作者也是竞争者。因此，在联盟过程中不可避免地存在不合作的行为。物流企业进行联盟合作的目的很大程度上是为了获取使各方互惠互利的技术和资源㈤。由于机会主义的存在，一方合作者学习另一方技术优势的同时，也能保护口身的技术优势，最终是冇可能抛弃合作者。为了防止这种现象的出现，一些物流企业通常会保护其核心能力，使核心的知识不致被伙伴所窃取

8、。因而在战略联盟执行过程中，一方面是利用各自的核心能力进行合作，在另一方面乂为保护核心能力而设置壁垒，这会引发伙伴间的不信任，引起联盟伙伴间的不合作。