康师傅战略分析

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1、康师傅战略分析课程公司战略管理授课教师王琴学半姓名王赛璐学号2006115076专业年级06工商管理二OO八年十二月一、公司介绍4二、饮料行业一般环境分析5(-)政治环境51、政权的性质和稳定程度52、立法体系与产业政策6(-)经济环境61、GDP和可支配入62、利率、汇率、投资率7(三)技术环境71、技术发展72、技术的产业影响7(四)社会文化环境71、生活方式2、价值观的改变三、产业环境分析(-)现有企业之间的竞争强度分析1、现有竞争强度分析2、主要竞争对手8(-)新进入企业的潜在进入威胁分析9(三)供应商分析9(四)

2、买方分析9(五)替代产品分析10四、价值链分析分析10(一)基本活动101、生产前准备活动102、生产活动113、生产后准备活动114、营销和促销活动11(-)支持活动111、采购活动1111112、技术管理活动3、人力资源活动12五.康师傅外部环境分析12(-)康师傅与其他饮料企业的EFE比较124、企业行政管理活动(-)康师傅EFE表格分析13六、康师傅内部能力分析13(-)康师傅IFE评价表13(-)康师傅IFE表格分析14七、业务组合分析14(―)康师傅主营业务14(二)市场发展-份额矩阵15(三)分析15八.SW

3、OT分析16九、公司战略1718参考文献18十、展望未来一、公司介绍康师傅品牌可谓深入人心,但是康师傅并不是一个公司的名字,康师傅是台湾顶新集团底下的一个品牌。1958年,康师傅的创始人四兄弟魏应州、魏应交、魏应充和魏应行的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊,起名“昴新”后发展为顶新集团。1988年,屮国大陆实施改革开放政策,魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资。集团创业初期,先后推出了“顶好清香汕”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。但由于当时国内整体消费水平偏低这些产品“叫好不叫座”,一度使公司在人陆的

4、经营投资陷入困境。到1991年,就在他准备打道回府时,方便面让集团嗅到了新的商机。1992年7月18日,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。1992年8月21□,第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上市,从此康师傅方便面伴随着“香喷喷,好吃看得见”的承诺飞进了千家万户,一时间康师傅成为消费者心目中方便美食的代名词。康师傅在中国方便面行业的霸主地位,在高档价位方便面的市场份额屮最高时占到98%o如此康师傅在大陆扎根了。康师傅控股有限公司,总部设于天津,公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上市。截止2007年底,康师傅拥有

5、535个营业所,82个仓庫,5,999个经销商,6&717个直营零售商及超过10,000名销售人员,生产基地51个,生产线364条,员工人数达45,990人。Ilngyi(CaymanIslands)HoldingCorp.康师傅控股有限、公司>、InstantNoodleBusiness方便食晶事业群厂、(、BeverageBusiness饮品事业群Bakery&ConfectionaryBusiness糕饼事业群V//SupportingBusiness配套事业群V图1-1康师傅控股事业群分布图康师傅控股有限公司由四人

6、事业群组成,分别为:方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群。方便面、饮料、饼干三大主耍业务,超过四百多个品种,2007年营业额达32亿美元,于屮国方便面与即饮茶的市场占有率分别为47.0%及51.9%,排名第一,包装水以15.4%的市占率,跃居全国第一品牌。鲜每日C与康师傅的双品牌策略,以16.5%的市场占有率,居稀释果汁市场前三地位。作为屮国食品行业翘楚,康师傅秉持“回馈社会、永续经营”的精神,热心社会公益事业;康师傅秉持诚信、务实、创新的经营理念,努力创造一流产品,培育一流人才;展望未来,康师傅致力于将健康

7、、美味和安全的产品带给每一位消费者。康师傅在方便面市场上的龙头老大地位不容置疑,然而在饮料方面竞争极其激烈,因此,木文将运用金业战略管理的相关原理对康师傅饮料事业群进行主要分析。二、饮料行业一般环境分析•般环境是指对处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因索,可以分为政治、经济、技术、社会文化、白然五类。GDP可支配收入利率然口术技治政二f经济社会文化生活方式价值观的改变政权稳定性立法图2-1饮料行业一般环境分析图(一)政治环境1、政权的性质和稳定程度随着两岸的共同努力,大陆和台湾的局势日渐稳定。宜航、直邮等政策推动了两

8、岸的关系与发展,两岸交流口趋频繁。台湾“行政院会”还讨论通过“大陆投资金额上限松绑及审查便捷化方案”,非屮小企业赴大陆投资一律放宽为净值或合并净值的60%为上限,个人赴大陆投资上限从现行新台币8000万元放宽为每年500万美元等松绑方案,此外,齐项松绑政策正在酝酿Z中。长期以来,台湾当局奉行的两岸经贸政

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