改建实施计划

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1、鹿邑县城郊供销社关于综合大楼危房改建的实施计划城郊供销社根据综合大楼的现状于2010年4月19日向周口予周建筑工程质量司法鉴定所提出危楼鉴定申请。该所来实地勘察后，于2010年5月4日下达了鉴定意见，“鹿邑县城郊供销社综合楼已构成整体危险房屋，危险等级D级”（详见鉴定意见书）。根据鉴定意见，我们于2010年5月5日向县政府领导写了“关于危楼改造的申请报告”，经领导同意后现将改建的必要性、紧迫性，以及改建的基本理念、方法步骤，设计方案，基本预算等详述之后，请审查批准实施。一、改建的基本理念此次改建的基本理念就是“三个

2、确保”：1、为了确保职工的生命财产安全，危楼必需立即停止使用,启动改建计划的实施方案。2、改建后确保集体资产不再流失。3、通过改建，增加收入，确保在职行管人员的工资，在册职工的养老保险统筹金，退离休人员的药费补贴，上级主管部门应交经费开支等费用的资金来源。二、改建的紧迫性和必要性1、紧迫性根据司法鉴定意见证实，该楼已成为D级危楼，已不能继续使用，为确保职工生命安全和集体财产不再受损失，且为今后各项费用开支得到保障，改建工作已迫在眉睫，势在必行，不可延误。2、必需性根据改建的基木理念所提出的三个确保，结合木单位目前收

3、支情况对比，差额甚大，只有认真抓好改建工作才是唯一出路。冃前本单位收支情况概算：①本单位现有行政管理人员13名，年工资以多年前老工资基数执彳亍最低标准计算需10万元。②退离休人员80名，年药费补贴需5万元。③死亡家属子女抚恤补助金年需5万元。④在册职工80名、年需上交养老保险统筹金。其中，国家规定则单位应负担部分计25万元。⑤主管业务部门年收行管费，工会经费和必需的招待费以及生老病死等必不可少的开支大约年需4万元。以上五项开支合计共需49万元。目前本单位主要收入只有危楼租赁承包金年收入10万元。综上所述，不难看出，

4、本单位全年收支反差高达39万元。这样年复一年，恶性循环，债务将积重难返，也将成为本单位不安定的严重隐患，推迟一年将加重一年的债务。因此，尽快实施改建计划，增加收入，确保财源，才能尽早走出困境。三、改建计划1、改建的基本设想可分综合大楼改建和后院开发两步进行O①改建综合大楼本单位地面积基础上按县政府规定开展，建筑平面为南北20-24米，东西48米，地平建筑面积为960-1150平方米。根据资金预算情况，力争木县的繁华优越地段建一幢6层以上、电梯配套的高楼写字楼或商住大楼，下商上住即二层以下为商用，二层以上为住宅。②后

5、院饭店前楼底层西头留4米过道通后院。根据地理位置和面积可设想两种方案：一是以餐饮洗浴为主的综合服务场所，二是建住宅大楼。（具体方案将别文详述）本方案改建计划主耍以综合大楼为主。2、承建方式以县政府主管单位规定和要求，自筹资金，以招标方式进行承建，必需启用具有承建资质的建筑单位。3、资金来源这次改建主要以本单位职工集资股份制为主，不足部分由承建商筹借，售房后本息归还。也可以股份制参与分红。7、改建的收支概算1、成本概算按照改建计划所述。即地表建筑面积按960平方米计算,总建筑面积为5600平方米左右。根据目前现行物价

6、水平加税费开支，经业内专业人员框算，目前每平方米全部建筑费用为800元每平方米左右。这样总建筑成本用款约500万元左右.2、资金來源和概算本单位共有在册人员和退离休人员计170多人。按每人一股，每股5万元计，可集资股份资金850万元，下余部分就由承建商筹借垫支。3、成品楼售价概算整体楼共6层，二层以下为商用不出售，二层以上共4层。五、股份集资的具体方案1、首先召开好三个会议①现有领导班子会，统一认识，制订好各项管理方案的实施细则。②下岗职工及全体在册人员会议，广泛征求群众意见，取得大多数职工的支持和谅解。③退离休代

7、表会议，充分发挥老干部的余热，认真和参与制订改建方案，参与把关。2、成立专项领导组必需有现任领导、职工代表，退离休代表三方参加的专项领导组，负责具体管理，方案实施，上通下达，收集意见，解决问题。3、股份的额数及规则遵照入股自愿，退股自由，利润共享，风险共担的原则，暂定标准的为每股5万元，每人只限一股。可少不可多，以专项领导组研究限定的时间为主，过期不补。4、决不允许以任何名义和理由向社会征股。5、单位以拥有地皮权为永久性股东，保证地皮财产不流失。六、分成原则及方法1、住房已售款主要用于归还借款和股金成体，剩余部分再

8、按股分红。2、下二层商业用房以出租房北为主，投标式招商，签订合同。所得款项，首先保证木单位年需费用款项万元，下余再按股分红。3、管理工作口始至终，要设置领导组，设专职财会人员，实行公开管理，日清月清，定期向股东公布帐目。股东随时有权提出疑问，发现问题及时纠正。4、具体管理浅则将另文制定。城郊供销社年月曰