实施5s的50个问与答

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1、■5S的50个问与答1问：在推行5S活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而界。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与〃5S活动〃的断离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配介下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。2问：在推行5S活动中，有没有先后次序？答：有，并H按步骤推行是非常重要的。反Z,很可能因〃推行〃不当，造成许多阻力，事倍功半，甚至中途而废。按本书屮所列步骤推进时，一定要视企业的情况，视推行屮所遇到的问题进行调整，这样才

2、能事半功倍，取得良好的效果。3问：推行5S—般有3种方法：①自己组织学习、推行②请人讲课，自己推行③全程请顾问师辅导推行对于屮小企业來讲，可能没有过多的资金请顾问师來辅导推行，但这样往往5S活动就难以实施的很好，此种矛盾应如何解决？答：若没有一本既全面、有深度，乂具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事悄。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程屮遇到的问题是需要丰富的5S活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请顾问师入厂讲课，自己推行，适当的时候请顾问师入厂指导几天，不失为一种可取的选择。4问：5S推行事务局的成员需耍什么样的素质、水平、观念

3、？答：事务局负责人要有威信，对5S活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。5问：如何轻松、愉快地推行5S活动？答：这不是-件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S活动的推进和对顺利。6问：有何快捷、行Z有效的方法推行5S活动？答：请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法，至于〃行之有效〃之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。7问：推行5S活动，应该从上往下推，还是从下往上推？答：从上往下。5S活动不是员工自发性的一项活动。8问：推行5S

4、活动会不会给企业带來丰厚的利润？答：如果将问题改为〃有效地推进5S活动会不会给金业带來丰厚的利润？〃的话，回答是"毫无疑问〃。9问：5S活动的导入可能会造成哪些误导？对企业机制会有何影响？答：从本书此篇的问答中，对以看出可能造成的误导非常多，因此，找一本好书，或有丰富经验的顾问师讲课/辅导是很重要的。5S活动对企业机制没有坏的影响。10问：请问5S活动对所有公司都适用吗？答：对一切牛产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。11问：5S活动在公司处于什么状况时开展最适合？答：一般说來不要在大家被订单压得喘不过气來的生

5、产旺季及无动摇军心的事情发生（如：重大人事变更）的时期均可。12问：5S推行会不会造成浪费更多的时间在表而形式的管理上？答：花在〃表面〃上的时间，会有儿倍，甚至儿十倍的冋报。13问：任何事物既有共牲、乂有个性。5S活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会形成墨守成规，影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的门由？答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S活动只是要求对日常工作中〃定型的部分〃规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的〃自由〃将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，

6、不如说是提升了人的品质，养成了依规左办事的良好习惯。当个人所追求的〃自由〃损坏到团队整体的提升时，这种人对团队來说是多余的。14问：5S活动对于牛产管理是否可认为是〃万能药〃？答：不是。牛产管理系统包含诸如左单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、牛产计划、进度控制等子系统，而5S活动是一项规范现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，5S活动的实施，客观上会对牛产管理系统带来良好的影响。15问：5S活动能否覆盖企业所有的管理？答：全员都要参加5S活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上來讲，5S活动覆

7、盖了企业所有的管理。16问：对于不能脱岗的班组长，怎样在牛产过程中对部下进行5S考核？答：首先，不能脱岗的程度如何，若像某些设备操作岗位，离开一会没有关系的话，自然不定时的巡视就已可能，若像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话，在牛产过程中对部下进行5S考核就不可能了，此时应考虑由其他人员來进行考核。此外应该注意的一点是：考核是多层次的，要结介年间、工厂的考核來进行综合评价。比方说，某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有欠点，将对该员工进行扌II分处理。17问：请问有没有频临破产的企业通过推行5S活动而其死回牛的？答：5S活