基层分会厂务公开建设的实践及探索

《基层分会厂务公开建设的实践及探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基层分会厂务公开建设的实践及探索【摘要】开展基层分会厂务公开建设，首先要狠抓共和县供电公司各项制度，规范管理。不但要做到完善公司公开制度；坚持四个必须，充分发扬民主；拓展公开形式，畅通联系渠道，还要通过公司全体员工实践得到的成果加以完善，才能促进县公司各项工作的顺利进行。【关键词】公开制度；民主中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-914X(2013)35-571-01长期以來，共和县供电公司结合实际，积极探索开展厂务公开方式方法，狠抓各项制度的落实，规范了管理，促进了县公司各项工作的顺利进行。连续5年保持了

2、“省级文明单位”荣誉称号，分别共青团青海省委命名为“青年突击队”荣誉称号，被青海省电力公司、海南供电公司授予“先进集体”、“电网先锋党支部”、“模范职丁小家”等荣誉称号。一、主要做法1•完善公开制度，形成网络体系。为使厂务公开规范化、科学化，并具操作性，他们根据发展形势需要，及时调整了县公司厂务公开的领导小组成员，对公开的原则和主要内容、公开的基木形式与实施、公开的保障机制等都做了具体规定。在县公司设立了厂务公开栏，规范和完善了县公司的《厂务公开制度》、班组的《班务公开制度》、《县公司干部碰头会制度》学习制度、工作制度和检查

3、考核制度，建立了公示栏，会议记录等资料，形成县公司、班组透明的公开制度。并把厂务公开工作纳入到班组建设中，与绩效、各类评先挂钩，实行一票否决制。2•坚持四个必须，充分发扬民主。在日常工作屮，把尊重员工意见作为搞好厂务公开的一个重点，凡是县公司重人事项都必须事先做好调查研究；凡是县公司重要事项都必须听取员工的意见和建议；凡是涉及到员工的利益都必须召开县公司员工大会审议和通过；凡是县公司的重大决策必须增强透明度。县公司方针、目标及措施、任务安排、经营管理、违章违纪考核、绩效分配、牛活福利、评选先进等都要广泛征求员工的意见，员工反

4、映较好。3•拓展公开形式，畅通联系渠道。一是利用每月定期召开一次月度工作会的机会，通报上月的安全生产、经营管理、重大工作完成情况，解决热点、难点问题的过程和结果，党风廉政建设方面的情况，同时讨论通过冇关议题。二是在县公司的公开栏上公示。对涉及员工切身利益、群众关心的问题和必须讣员工监督的事情及时公示，做到常换常新。同时为及时反映员工的心声，在州公司的大力支持下，县公司设置了DIY创意墙，通过创意墙，使员工可以及时反映自己最想了解的情况，最需要帮助和解决的问题，对县公司领导、班组长有哪些意见和建议等，让县公司领导、班组长可以及

5、时了解到员工内心最真实的想法，受到了员工的欢迎，缩短了与员工之间的距离，为县公司营造了一个和谐的生产环境。二、实践效应1.员工的积极性得到进一步提高。县公司全体员工发扬主人翁精神，立足本岗，遵章守纪，积极工作，特别是自2001年以来，在县公司各项任务异常繁重的情况下，全体员工主动放弃了节假日休息，舍小家顾大局,加班加点、拼搏实干，始终奋战在生产第一线，用辛勤的汗水确保各项攻坚任务的完成。获得了荣誉。2•民主监督工作得到进一步加强。县公司领导都要深入到员工中，征求员工对厂务公开工作的意见，对县公司、班组厂务公开工作进行检查指导

6、，没有一件反映公司领导和班组长违纪问题。3•作风建设得到进一步转变。干部的民主意识得到进一步的提高，进一步树立了干部“为员工服务、为一线服务、为生产服务”的大服务意识,2010年以来对县公司1名患癌症的员工，2名困难员工逐一进行慰问，并且在2010年的时候还对16名困难的农电员工进行了慰问。把慰问金和慰问品等亲自送到困难员工的家中时，让员工得到了实惠、感到了温暖、密切了干群关系，受到了员工的好评。三、几点思考1.厂务公开必须健全和完善管理和运作机制。只有建立以县公司党支部为主的公开领导机制，以行政为主的公开工作机制，以县公司

7、分会为主的公开协调机制，有效调动县公司干员工搞好厂务公开的积极性，真正形成齐抓共管的局面，厂务公开工作才能健康发展。2.厂务公开必须是员工关注反映强烈的问题。要把员工普遍关心迫切需求的问题作为维护的重点。针对热点、难点问题做好文章，把广人员工热切盼望的事情办好。把群众利益放到第一位，真正弄清员工想什么、急什么、需要什么，把握住员工的思想脉搏，把员工的呼声作为改进和推动工作的动力，把员工的满意作为工作标准，才能赢得员工的信任。1.厂务公开必须实事求是地及时进行公示。要突出员工代表参政的重点，进一步深化厂务公开工作机制，把安全生

8、产奖惩、绩效分配、福利发放等作为重点，加大公开工作力度，确保公开内容的及时性、真实性、时效性，厂务公开工作才能收到实际效果。2.厂务公开必须坚持以调动枳极性为S的。要把安全生产的稳定发展作为维护员工整体和长远利益的根本途径，紧密围绕安全生产的重点、难点，开展好劳动竞赛、技术练兵、合理化建议