对内投资实施细则

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1、唐山建龙实业有限公司制度编码：V3421制度页数：共4页对内投资实施细则编制:李景新审核:盛亚杰核准:兰国军主办单位：设备处发布H期：2013年6月7H生效H期：2013年6月7R第一章总则第一条为加强对内投资管理，规范对内投资行为，依据北京建龙重工有限公司（以卜•简称“集团”）《对内投资管理办法》特制定本细则。第二条本细则适用于唐山建龙实业有限公司、唐山建龙简舟钢铁有限公司及唐山志威科技有限公司（三家公司统称为“唐山建龙”）的对内投资管理。第三条木细则所称的对内投资是指唐山建龙内部所有关于新建项冃、扩建项口及技改项口等的投资活动，按照立项审批、设计论证、实施、验收转固、项目后评价五阶

2、段进行管理。第四条根据管理要求，对内投资项目分为集团重点项目和一般项目，其中集团重点项口是指5000万元（含）以上项口及确定的重点管控的5000万元以F项目；其余项目为一般项目。第五条项目建设投资范围的计算起点为项冃立项预核完成，止点为热负荷联动试车结束。项口建设投资具体构成见附件。第六条投资原则：1、唐山建龙对内投资应遵守国家的法律法规，符合国家的产业政策；2、唐山建龙对内投资应符合集团的管理要求及发展战略（打造精品工程），与资产结构相适应；3、唐山建龙对内投资项目应具有合理的经济效益或社会效益。第二章对内投资项目的管理第七条各分厂、职能处室每年末依据公司战略发展目标、产品开发需求、

3、生产实际情况，编制计划实施项目的《项目立项建议书》。第八条设备处结合财务处依据集团公司确定的投资额度控制原则，整体分析下年度投资力度、资金需求和财务状况，对提出单位上报的《项廿立项建议书》进行优化和平衡，编制完成下年度的《XX年专业预算》中的《工程技改年度预算》，提交集团工程管理部评审。第九条设备处根据集团公司批准的《XX年专业预算》中的《工程技改年度预算》进行全面管控。第十条项目立项预核：《工程技改年度预算》内100（含）万元以上项目及《工程技改年度预算》外所冇项目均需项目立项预核。由设备处组织编制《项目立项建议表》，以公文形式报集团工程管理部进行立项预核，明确项廿关键廿标和下一步工

4、作重点。《项目立项建议表》预核流程：设备处一主管副总经理一总经理f集团工程管理部。第十一条第三章重点项目的决策管理重点项目的决策管理依据集团《对内投资管理办法》执行。以下为一•般项口的对内投资管理细则:第四章一般项目的对内投资管理第十二条一般项目的立项论证参考重点项目开展工作。100（含）万元以上一般项口，由设备处组织（参加单位：项口实施单位、财务处、技术处、人企处），公司总经理主持召开立项论证会，会议形成论证意见后在公司经理办公会决策。由项目实施单位编制《项目立项中请报告》（附《项目立项建议表》及财务处编制的《投资效益测算报告》）。100万元以下项口，由设备处组织（参加单位：项口实施

5、单位、财务处、技术处、人企处），主管副总经理主持召开立项论证会形成会议纪要，在公司经理办公会决策，按照决策意见项口实施单位编制《项口立项申请报告》（附《项口立项建议表》及财务处编制的《投资效益测算报告》）。投资决策委员会（公司班了成员）对公司经理办公会上决策的项目，第（含）以上成员不通过的予以否决，投资决策委员会成员未参加决策会议视为弃权。附件：投资决策意见表第十三条投资项口收益率低于12%项口（安全、环保项口除外）不予上会;第十四条一般项口的立项审批流程：100（含）万元以上一般项目：项目实施单位一设备处一工程副总经理一总经理一工程管理部一总裁；100万元以下项口：项口实施单位一设备

6、处一工程副总经理一总经理一工程管理部（备案）。第十五条一般项口的设计论证参考重点项口开展工作。100（含）万元以上一般项口，由设备处组织（参加单位：项口实施单位、技术处、人金处、财务处），公司总经理主持召开初步设计论证会，设备处根据会议意见编制《工程责任状申请报告》（附《工程责任状》及财务处编制的《投资效益测算报告》），按审批流程报公司总经理审批，集团工程管理部备案，《工程责任状》由公司总经理与项目经理签订。100万元以下项口，由设备处组织（参加单位：项口实施单位、技术处、人企处、财务处），主管副总经理主持召开论证会确定初步设计方案，经公司经理办公会决策，按照决策意见由设备处组织编制《

7、工程责任状中请报告》（附《工程责任状》及财务处编制的《投资效益测算报告》），按审批流程报公司总经理公文审批，集团工程管理部备案，《工程责任状》由工程副总经理与项口经理签订。第十六条一般项目的后评价评估参考重点项目开展工作。100（含）万元以上一般项口，由人金处组织（参加单位：财务处、设备处、项口实施单位），公司总经理主持召开项口后评价评估会，人金处根据会议意见编制《项口后评价报告》，按审批流程报总经理审批，由设备处报集团工程管理部备案。100万