建设工程建设管理制度

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1、1、部门管理纲要1—122、各级人员岗位职责及考核办法13-193、档案管理制度20—244、工程建设列会制度29-345、物资供应管理办法及要求35-366、工地管理制度37—417、土建监理要求42—438、桩基工程工序质量考核细则44--469、滑模阶段质量考核细则47-4910、施工图管理制度50—5111、现场安全、文明施工管理制度52-5312、施工用电管理制度5413、冬季、雨季施工管理制度55—5614、设备进场管理办法57—5815、工程质量管理制度59—6016、工程造价管理实施制度61—

2、6217、交验、交安监理要求6318、安装监理要64-6519、设备安装管理制66-6720、竣工资料编制要68—6921、设备资料管理办法70—71部门管理纲要一、制度建设1、建立制度贵定海螺盘江日产5000t/d熟料生产线和9MW余热发电项目，是集团公司“十一五”发展规划的重要项目之一，列入集团09年工程投资计划(安海政［2009］10号文)，根据公司发展和管理的需认真贯彻海股政［2009J8号项目批复精神，切实加强部门的基础管理，提升管理水平，结合工程处的工作特点和工程建设管理需要，以《贵定海螺盘江项目

3、工程管理流程说明书》为依据，制定部门各岗位工作职责,以及工程建设中的各项管理制度，明确各自的工作职责和目标，有效地对工程建设进行监控和管理。2、落实制度一方面利用各种场合，各种会议加强部门的岗位职责以及工程建设中的各项管理制度宣贯和学习；一方面定期检查各项制度的落实执行情况，并加之整改。并建立激励和约束机制提高大家的工作热情，增强危机感和责任感，以此促进把各项制度落实到实处。二、工程管理土建管理1、项目建设的前期工作。(1)完成与地方政府签订备忘录：坚持在部室领导下的业主负责制，树立不等不靠的思想，积极主动地

4、与地方政府及相关部门进行沟通，取得地方政府的大力支持。拟订备忘录的要考虑充分、全面，尽可能争取多的优惠政策，为后继工作创造条件。(1)工程报批、报建：协助办公室做好外部关系协调，利用地方主管部门的力量，完成项目报批。为规避风险，做到工程建设的合法性，落实专人负责，尽可能在工程落实和完善项目前期的报建工作，工程完工验收前取得各种批文。办理施工许可证要加强与地方有关部门的协调，调动一切可利用的资源，运用和落实“备忘录”中的优惠政策，尽可能减少相关费用。2、工程进度管理(1)、工程开工计划：做好开工前的各项准备工作

5、，为施工单位进场施工创造良好的条件。以《项目实施计划书》开工投产时限为依据,结合现场实际情况以及图纸的到位情况，制定各子项的内控开工计划，并确保计划实施。(2)、工程交安计划：熟悉和掌握各子项施工所需的时间，以《项目实施计划书》各子项交安时限为依据，结合各子项的开工时间和实际进度制定交安内控计划。(3)、进度计划：按《项目管理实施计划书》要求细化分解总进度并实行动态管理。以总计划为主线，计划节点为纲，细排各子项的月计划、周计划，编制计划时应以周计划为月计划，月计划满足总计划为宗旨，确保按期竣工投产。3、工程质

6、量管理(1)、质量宣贯：为确保贵定海螺盘江工程质量，争创优质工程，积极开展质量宣贯工作，利用工地例会强调工程质量的重要性，提高工程建设人员的质量意识，同时对每周的质量执行情况进行总结，提出管理建议和整改意见。(1)、质量控制：会同供应处和监理公司首先从源头控起对进场原材料进行严格把关，督促施工单位及时送检，不合格的材料必须退场,严禁使用。对施工过程中的质量进行现场跟踪，钢筋绑扎必须符合设计要求，模板安装必须满足観浇筑条件，碗配合比必须符合相应的等级要求，督促施工单位加强质量自检，浇筑前必须报检，验收合格后规范

7、施工。重点部位和特殊施工中须严格按审批的施工方案进行，消除一切工程质量隐患，创优良工程。(2)、质量考核：针对各施工单位及各子项的施工特点，制定质量考核细则。下发到施工单位，组织学习，贯彻实施。三、设备管理1、前期工作：(IX建立设备管理网络，明确设备责任人，组织有关人员学习设备合同，熟悉和掌握合同内容。(2)、根据土建进度及时与集团装备部、设备制造厂家联系沟通，做好设备的催货工作。(1)、必要时派专人到设备厂家负责设备监造，监造过程中根据设备合同对使用材料、涂漆工序、设备尺寸、组装质量进行严格把关,确保设备

8、质量。2、验收及出入库管理：设备验收必须落实专人负责以设备合同的技术文本为依据，一是点清部件；二是测量一些关键尺寸，以免安装时造成差异；三是对辅机设备的厚度、尺寸进行实测，防止厂家偷工减料；四是验收完毕及时填写入库单，如直接交安装单位保管的必须及时办理出库手续，设备出、入库单审批签字必须符合规范程序。验收过程中对备件、专用工具清点后及时交公司物资仓库，办好交接手续，随机资料及时收集交资料员。为规避风