工程建设管理制度

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1、陕西康联颐福阁老年产业投资管理有限责任公司工程建设管理制度第1章总则第一条为加强公司工程建设管理，使之标准化、制度化、规范化，实现对工程建设进度、质量、造价的有效控制，确保安全生产，提升管理水平，根据国家基本建设管理的有关法律法规，制定本制度。第2章前期管理第二条前期工作以政府主管部门对项目不同阶段的审批为依据，划分为：立项阶段、规划许可阶段、施工准备阶段。（一）立项阶段，以《项目申请报告》（可行性研究报告）的编制、完善、上报和审批协调为主线。（二）规划许可阶段，从取得《项目申请报告》（可行性研究报告）核准意见开始，至取

2、得《建设工程规划许可证》为止。（三）施工准备阶段，管理工作内容繁多而且线路复杂，各工作单位之间制约关系明显，对专业技术要求高。以《规划许可证》办理－施工监理招标－施工许可证办理为主线展开。第3章勘察设计管理第三条勘察阶段的主要工作内容有：编制勘察要求，选择勘察单位，签订勘察合同，审查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。第四条设计阶段的主要工作内容有：编制设计要求，选择设计单位，组织评选设计方案，签订设计合同，对各设计单位进行协调管理，监督合同履行，审查设计进度计划并监督实施，核查设计大纲和设计深度、使用

3、技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各阶段设计的核查意见和优化建议），审核设计概算。第五条公司成立设计方案评审小组，对重大的设计方案组织专家论证会，对设计方案进行技术经济论证。第六条公司要在技术设计阶段对设计进度、投资进行严格控制。第4章招标管理第七条根据工程建设的需要，成立招标领导小组，作为招标工作的决策、监督、指导机构。第八条公司按照国家相关规定组织完成项目各阶段应办理的招标申请、审批手续。（一）在编制资格预审文件、招标文件时，全面贯彻项目在质量、进度、造价、安全等方面的要求。（二）在编制标底时，充分分析项目在材料

4、、设备功能、技术要求和标准等方面的特殊要求，为决策提供可靠的参考资料。（三）在评标时，向招标领导小组及评标委员会提供客观、公正、合理且符合项目各方面特殊要求的技术评标报告。（四）7在招标组织上，保证招标工作按照既定计划有序地进行，使招标安排实现效益最大化。第5章质量管理第一条公司总经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。第二条公司应建立质量管理机构，配备专职质检员，建立、完善质量责任制。第三条选择的参建单位必须具有良好的业绩、信誉、实力、质量管理体系，相应的主要管理人员必须有类似大型项目的丰富管理实践经验，此外，施

5、工单位的良好资金状况也应是考核的重要指标，以免因施工单位资金周转困难影响对项目的人力、物力投入，影响工程质量。第四条设计图纸的质量、深度是影响工程质量、成本和功能的重要因素，应从设计招标、初步设计评审、施工图纸会审和施工过程中的变更、洽商控制等方面进行设计质量管理。第五条管理单位是聘请的具有相关资质的第三方工程建设管理单位，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动，应建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，在资质许可的范围内开展项目管理业务。第六条监理单位依据国家、省（市）有关工程监理的法律、法规、规范、规程及监

6、理委托合同对施工单位进行质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和综合协调工作，监理目标应与项目管理目标一致。对监理单位的质量管理应从通过招标优选监理单位和现场监理机构、审核监理规划的重要分项工程监理细则、现场工程质量抽查和核查监理记录、定期评价与交流等方面进行，以促使监理单位的工作能得到充分的尊重和必要的监督，并使监理单位能真正承担施工现场质量管理的主要责任。第七条施工单位和项目部应通过招标优选，选择的施工单位必须要有健全的质量保证体系，严格精细的过程控制，精致且稳定的工程质量。第八条公司应审核施工单位的工程实

7、施方案，督促施工单位制订各分项工程、重点部位的施工方案，对重点分部或分项工程的施工方案组织进行重点审核，必要时组织专家论证。组织监理、施工单位进行定期的工程质量检查和重点部位的不定期抽查，以确保工程质量的持续改进。第九条公司通过招标选择具有园林绿化施工资质的单位，加强园林建设过程中的管理，要严把材料、景观、投资等环节，采取必要措施，避免造成资源和资金上的浪费。第十条严把图纸会审和原材料、构配件及设备的进场报验和取样送检关，认真履行隐蔽验收、工序交接的检查手续，对检测调试、关键节点、重点部位要求监理旁站。第十一条施工质量管

8、理（一）督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对各标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。（二）严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好现场施工工作。（三）对于检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要求监理单位跟踪落实。第6章进度管理第十二条7严格按合同要求进行工期考核，控制项目进展