公司员工治理任务中存在的题目及对策

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1、陕西昊维项目管理有限公司第一季度管理层工作会议讲话：员工管理工作中存在的问题及对策各位总监、总代、管理委员会成员及公司管理层：我们昊维公司在快速发展后又进入了一个新的发展时期，人力资源部门和大家一样力求解决我们已经碰到的和即将碰到的人力资源管理方面的问题。当代企业管理是以人为屮心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，我们是高智能的服务行业，高智能高素质的人就是我们的核心景竞争力，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求我们作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。卜•面我

2、们谈几点在管理中碰到的问题及解决的策略和对策思路：第一：战略定位问题人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与。同时，各层管理者直接承担着下屈辅导培养、企业文化建设等职责。员工也越來越多地负起门我管理的责任。所以，认为人力资源工作只是人力资源部门的事的看法是片面、错误的。也就是说非人力资源部门应承担的人力资源管理职责，更明确的说，直线主管才是员工管理的第-责任人。例子：公司各部门最新的招聘流程及思路

3、。解决策略：1、角色的转变：各层管理者要认识到自己是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门或本项目部工作的重要性；2、能力的提升：各管理层要学握关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；各直线主管明白如何与HR部门合作和分工，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。第二、忠诚度问题最近在工作中发现，我们有员工有不办理任何手续的情况下，离开工作岗位,甚至冇没冇办理交接离职手续直接离职的现象，除了责任心较差之外，我们在这再说说员工忠诚度。目前，各个企业员

4、工忠诚度降低己经是一个普遍现象，那种“端起碗吃肉，放下碗骂娘，踢开碗走人”的现彖在企业中屡见不鲜。具体表现为：跳槽频繁，流动加剧；缺乏主动，责任心差；多种兼职，副业为主。种种迹象表明，员工忠诚度普遍降低甚至滑坡已经是不争的事实。员工忠诚度下降主要表现在以下两个方面：1、流动率高（行为忠诚）企业由于各方面的原因，员工普遍存在“帮老板打工”的心态。现在各种所冇制企业都而临一个员工忠诚度不高的问题，很多企业员工流失率非常高，导致企业核心竞争力卜•降，严重地影响了企业的发展。2、士气低下（态度忠诚）士气低下主要表现为责任心差

5、，缺乏热情。企业知识型员工在工作中已不再保持极高的激情，“做一天和尚，撞--天钟”，士气低落，很难体现出为金业付出智慧和体力的那种忘我精神。解决策略：1、公司冇使人向往，激动的愿景。a）公司追求的口标比较高尚。b）公司目标利他。2、公司帮助员工建立与企业目标相结合的个人主涯规划3、老板及管理团队树立良好的管理作风，是员工的老师，教练及家长。冇人格魅力，起到表率作用。4、有效的沟通机制。5、建立一个互助，尊重，积极向上，公平竞争，开放，信任的团队文化。6、公司关爱员工生活。7、公司任人唯才，人尽其才，有让员工升迁，成长

6、的机会。8、激励机制给予员工应得的待遇，福利。9、有适当的培训。第三.消极被动工作的问题：最近在工作只发现了，有总监总是抱怨“下屈工作态度不积极，工作消极”,卜•屈缺说“我就是为老板打工的”的现象，那么到底问题是什么？管理是一种干预，它更象在建造一座桥梁，因为经理和员工的行为之间有一种直接的因果关系。影响员工积极性、导致员工消极的主要原因通常有两种：1、经理让员工做了错误的事或者为了员工但做了错误的事；2、经理没冇让员工做应该做的事或者没冇为员工做份内的事。员工消极的理由和具体表现有以卜•一些:员工消极表现1・员工消

7、极表现2.员工消极表现3.员工消极表现4.员工消极表现5.员工消极表现6.员工消极表现7.员工不知道做什么？员工认为经理的方法无效。员工认为他们的方法更好。员工认为其它事情更重要。员工认为做这件事情没有止面结果。员工口认为做这件事会有负面效果。超出员工能力的指令。解决策略:不管是什么原因、何种表现、何种理由，查责任先查主管，解决方法也先在主管方先做起。主管要明确时间（开始、结束），明确工作标准（结果），明确工作方法（工艺或是作业指导书），明确任务，明确质量要求其实也是标准。让员工明确到这个岗位上应做的事，做到什么程度

8、或标准，什么时间完成，完不成会是有何结果？完成才是胜任这个岗位或是称职；员工明确这些Z后就会努力去做其应做的事，完成工作任务才能得到应得的报酬。这样的话员工消极问题相应的有所解决。对一个想在职场中成就自我的人來说，每时每刻都要明白自己的责任所在，要清醒地认识到你并不只是在为老板工作也是在为你自己工作。否则的话，你永远都不可能将工作做得更好，获取