分包三限管理实施办法

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1、分包三限管理实施办法一、材料领用人员管理为规范项目施工分包单位材料管理，分包单位进入施工现场前,对进入现场库房领用材料人员必须办理授权手续，分包单位可授权指定最多2人到库房领用材料，除此2人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。被指定者须将本人签名字样及身份证复印件交项目材料部门备案。二、材料、周转料具及机械台班限额管理1、材料及周转料具进出场及验收项目材料员、门卫负有在材料进出场验收过程中认真清点材料数量、过磅称重并如实记载的责任。项目质量员或技术员参与材料的验收，并监督材料员与分包方清点对账。所有材料进出场必须过磅、清点，切实做好值班制度及相关记录台账。材料的进出场手续须由项目材料

2、员与分包单位材料负责人在进场当日办理完成，禁止后补手续。2、材料、周转料具的保管及使用2.1对由我司供应的材料和料具，项目部对分包单位实行限额领料及料具的六限管理规定，分包单位有关人员须凭限额领料单到仓库领取材料并严格按照料具平米包干制对料具实施限额使用。项目部材料员、仓库管理员在办理好材料移交手续后，填写相应数量、金额的材料出库单，由项目部相关人员签字并做好留档。2.2对分包单位领出的材料、料具，一律由分包单位负责存放保管。对需堆放在库外的材料、料具，均按项目部指定地点堆放，分类堆码整齐并做好标识，符合安全文明工地管理要求。分包单位必须根据总包单位“三限管理”原则，对总包单位提供的材料

3、、料具进行使用，一旦项目部发现施工分包单位现场对所领用材料、料具随意使用、大肆浪费，项目部有权对施工分包单位根据“三限管理”原则进行处罚。2.3项目部须督促并引导分包单位加强现场材料使用管理，每月25日完成当月的材料盘点工作，由项目工程部、商务部、材料员及分包单位授权委托人共同参与，对盘点记录双方进行签字确认、留档,后期结算时作为附件。项目部也可组织对分包单位进行不定期盘点。2.4分包单位领用总包其他工具及机械的，应在进场施工前20天提出书面工具及机械需求清单申请，经项目部审批通过后，由分包单位授权委托人根据审批清单进行领用，项目部材料员在办理好工具及机械移交手续后，填写相应数量、金额的

4、工具及机械出库单，由项目部相关人员签字并做好留档。分包单位领用所需工具及机械后，须根据使用说明或项目交底正确使用，过程中如出现工具及机械损坏、丢失，均由分包单位负责维修、赔偿。2.5分包单位自行提供的机具、设备、材料，分包方必须通过项目工程部对应专业负责人检查验收，验收合格且在保管库房备案登记后方可进场使用。需要复试的材料必须积极配合项目工程部试验员到指定检测单位进行材料复试。进场材料必须按项目工程部要求摆放到指定地点，并自行保管。3、周转料具使用规定及费用承担3.1分包单位须提前1周向项目部提供周转料具使用计划，项目部根据施工组织设计/施工方案/分包单位料具计划分期分批进场，料具进场当

5、日，项目部料具员及分包单位现场负责人进行现场清点，办理好进场数量、金额书面交接清单，双方签字确认。领用的周转料具由分包单位负责保管和使用。3.2分包单位承包范围内的工作内容全部完成后，由分包单位负责清理、维修并按指定地点堆放。2.3施工分包单位周转料具退还时，应由项目材料部门与分包单位材料授权委托人，根据进场书面交接清单核对数量、金额，双方对核对记录进行签字确认、留档，后期结算时作为附件提供。4、材料及周转料具限额具体标准3.1结合钢材的使用率指标对钢材进行控制和考核，钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内；对于混凝土损耗率控制在图纸用量（扣除孔洞）的1.5%以内；对于水泥、砂石料、砌体等

6、材料消耗的控制按六限管理指标进行控制；对于仓库中的铁钉、铁丝、电焊条等材料由分包方统一到仓库按限额领料票，包干使用，如果分包为扩大劳务分包，则辅材应由分包单位自行采购、使用，我方监督材料质量及用量是否符合标准；我司提供的所有设备，分包方必须给予妥善保护（并保证该等设备始终处于良好的使用状态）。4.2模板、木方、钢管与扣件使用量的控制：在分包队伍进场正式施工前，总包现场生产经理、技术员与分包队伍确认模板支设方案,并根据模板支设方案确认各分包施工范围的每个施工段、每个楼栋的模板、料具等使用量（根据公司料具、模板配置标准），再根据各楼栋的施工情况分批进场，进场过程中联合分包队伍办好数量确认等交

7、接手续。2.3对于现场木龙骨、竹夹板的回收按六项措施标准进行控制。4.4材料及周转料具的限额使用与节超分成标准：所有限额包干的材料和包干使用的周转性材料，均须在合同中明确其限额使用率或使用量，对节约部分则按我司与分包方6：4比例进行分成；对超额使用的，则按照当期市场价或合同中约定的费用由分包方全额承担。5、限额台班制2.1项目主任工程师根据项目已审核且批准后的项目管规划结合项目审核批准后的总进度计划编制机械进场、退场及使用计划；主任