【精品】汽车项目策划书

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1、壹、前言贰、体系策划3参、咨询辅导范围4肆、ISO/TS16949与QS9000系统要求重点差异5伍、IS0/TS16949细部展开计划9陆、辅导IS0/TS16949之排程15柴、辅导排程说明16捌、辅导方式22玖、经费预算23项目联络人20附件：CBA辅导中之IS0/TS16949客户浙江AEC汽车有限公司ISO/TS16949质量管理体系验证辅导规划书1八、P▲、▲宣、刖吞感谢ABC汽车公司诸位老总的厚爱和支持，使CBA企管得以了解ABC公司推行IS0/TS16949的要求，制定本规划书作为

2、CBA辅导ABC推动ISO/TS16949的说明。作为国内汽车业的后起之秀，ABC汽车近年来在汽车市场上开疆拓土，形势喜人。然而随着屮国加入WTO,国内汽车业将直接而对强大的国际汽车集团的竞争压力。与美、德、法、意、日等发达国家的汽车集团相比，中国的汽车产业的落后是全方位的，从车型的设计、试产、规模生产、到生产组织、过程控制、质量保证，直到汽车的分销和售后服务，都需要奋起直追、迅速消除差距。学习国际上先进的管理经验已成为必须，建立ISO/TS16949或QS9000等质量管理体系成为必然的选择。I

3、SO/TS16949质量体系要求是国际标准化组织ISO和国际汽车工作组IATF共同制订的汽车工业供应商的质量管理体系要求，冃的是统一北美和欧洲四大车系的供应商质量体系认证标准。IS0/TS16949的优势，不仅在于它是一个通用的标准，还在于它集中了美、德、法、意等国汽车业在质量管理体系方面的先进部分，甚至还包括了丰田生产方式的一些内容。从更积极的角度來说，采用新的技术规范是企业提高自身管理水平及质量水平的内在需求。因此企业应把握机会直接导入，为自身创造良好的管理条件和竞争优势，在竞争激烈的市场中先

4、行一步，抢占有更多的市场份额。CBA企管从96年辅导亚洲第一家QS9000客户起，到目前已辅导QS9000>VDA6.1、ISO/TS16949客户近四百家,尤其是辅导过重庆长安铃木、厦门金龙和台湾的福特汽车等汽车主机厂。多年来积累的汽车业质量管理经验和辅导作法保证了CBA企管为客户提供科学、先进和量身定做的咨询服务。相信这次CBA企管和ABC汽车必能携手前行,共创繁荣。贰、体系策划由于ABC汽车有限公司已通过ISO9001:94质量保证体系，管理休系已具雏形。目前规划建立ISO/TS16949质

5、量管理体系，我们建议从以下几个方面进行，以确保体系的有效落实和达到质量管理水平切实提高的目的：1.通过体系的建立和推动，为ABC汽车有限公司内培养一批质量管理、质量控制和质量改进的骨干人才。纵观世界上各大汽车集团无不拥有一支理念先进、技术精湛的质量管理队伍，在很多领域，他们甚至开创了质量管理的先河。丰田公司发明了著名的丰田生产方式；美国三大汽车公司编制了QS9000质量管理体系已成为汽车业质量管理体系的通用语言。IS0/TS16949质量管理体系集四大车系质量管理标准的大成，因此建立ISO/TS1

6、6949质量管理体系是第一次全面深入学习国际先进质量管理经验的契机。借助顾问公司的力量，ABC公司不仅可以建立质量管理制度，更可以通过有经验的顾问的言传身教和系统培训达到为公司培养人才的目的。2.由于ISO/TS16949以ISO9001:2000为基础的第二版，近期就要推出。和第一版相比较，第二版的ISO/TS16949要求部分基木相同,只是在结构上和诸如实验室认证、供货商的要求等部分作了改变。现在直接建立第二版的TSO/TS16949成为可能。为避免界时的换证，CBA企管将直接按ISO/TS1

7、6949第二版的耍求辅导ABC汽车建立体系。1.在项目的推进上，鉴于ABC公司规模较大，CBA建议尽量以和缓的方式推进，较为合适的时间大概为八到九个月。这样可以保证ABC公司对标准的消化吸收和现场落实。咨询辅导范屈协助“浙江ABC汽车有限公司”导入ISOATS16949汽车工业质量管理体系并通过验证。产品：ABC汽车，包括美日、豪情等车型和发动机、变速箱总成等人数：（两厂合计）3000人左右地址：宁波经济技术开发区恒山路（总公司所在地）时间：自公元2002年3月至公元2002年11月，计9个月。（

8、以通过认证为准）项1)4:ili导内容参与人员一.IS0/TS16949发展意义1.对全体员工做IS0/TS16949全体员工IS0/TS16949细部展开计划及精神讲解(1)明确冃的及意义(2)质量管理体系架构(3)要求内容的特点(4)与VDA6.1/QS9000的差异(3)验证的步骤与准备重点说明2.认识大环境对汽车零件供货商的TQM的要求趋势3.加深对内容的认识和激发推行的共识4•认识挑战及追求目标二IS0/TS16949内容展开见附件•1.管理人员2.专业人员3.内审人员三