【精品】-项目管理策划书

《【精品】-项目管理策划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目管理策划书项目名称：无锡万科信成道一期工程编制日期：2011年3月10日编制：审核：批准：中建四局第六建筑工程有限公司无锡万科信成道一期项目部编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包

2、采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容,由主管领导审批。4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据3二、工程概况3三、工程项目管理目标3四、项目管理组织结构4五、施工部署9六、施工进度控制计划11七、主要技术方案11八、现

3、场临时设施与办公设备配置策划31九、分包策划34十、物资采购策划52十一、机械设备及监测设备配置策划55十二、信息沟通策划60十三、资金流量策划61十四、合同管理策划64十五、项目风险管理66十六、质量管理69十七、职业健康与安全管理76十八、法务工作管理89十九、项目消防保卫管理107二十、资金、财务管理109二十一、甲指分包策划书110二十二、结算策划111二十三、附件（成本测算书）113一、编制依据1.1工程总承包合同1.2施工图纸1.3招、投标文件（报价、答疑文件）1.4投标技术方案1.5其他文件二、工程概况2.1工程建设概况无

4、锡万科信成道一期工程，由住宅楼、地下车库为一体，该工程是中建四局第六建筑工程有限公司总承包，由无锡鼎安房地产有限公司开发，上海天华建筑设计有限公司设计，无锡市滨湖区建设工程质量监督站监督，无锡市民用建筑设计院有限公司勘察，上海海达工程建设咨询有限公司监理。本工程地址位于江苏省无锡市滨湖区，北靠高浪路，东至观顺道，西侧为信成道，总用地面积37121.57m2，总建筑面积149208m2,包括6栋32层高层单体、1栋2层物业用房及与主楼相连的1号地库。2.2其他需要说明的内容•本工程位于无锡市，施工工期较紧，需要进行夜间施工。•确保两栋获得

5、无锡市优质结构，一栋扬子杯，江苏省文明工地。•1#-6##楼为筏板基础，需加强大体积混凝土的施工技术管理。•本工程1#、5#住宅楼8层以下采用落地式钢管脚手架，8层以上采用悬挑式钢管脚手架、每6层（18米）悬挑一次。2#、3#、4#、6#住宅楼采用爬升式脚手架，做好每次爬升前、爬升时、爬升后的验收工作。三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求；创优目标：5优□省优□国优。3.2工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：序号楼栋编号开工时间结构完成至达到预售条件（10

6、层结构），最晚完成时间土建移交梢装修完1高层1#、5#2011-3-102011-7-302012-9-252高层2#、3#2011-5-302011-10-202012-11-303高层4#、6#2011-9-152012-3-152013-3-303.3安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）：总造价的3.2%项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；年度重伤率在0・2%。以内；年度轻伤率在9%。以内。3.4文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；□市级安全文明省级安全文明工地。CI达标目标：沏满足企业基本要

7、求，□局级达标□总公司级达标。3.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6成本效益目标预算成本188513358元（详见项目成本测算书）,土建成本降低率：7.8%;土建暂定责任成本173789551元；3.7资金回收率合同规定收款比例的75%;3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于总数的5%;商品混凝土节约比例不低于总数的3%3.9科技管理目标：科技成果：（□局（暂无）□总公司□省部级以上）科学技术奖.四、项目管理组织结构3.1项目部的组建项目部的

8、组织形式应扌艮据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，3.2项目部的编制项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。本项目以劳务分包方式为主，项目部定