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1、提高员工工作积极性的几点思考与对策烟草在线专稿作者:徐建文 更新日期:2012年8月9日【字号:大中小
2、颜色:浅深红
3、打印】 烟草在线专稿 按语:企业领导如何做到心系员工,把员工放在心上,维护员工利益,为员工提供更大的发展平台,更多的学习机会,更好的工作条件,更好的工作与生活环境。解除员工的后顾之忧,让员工有一种归属感,让员工真正把工作当作事业来做,把事业当作艺术来做,有利于促进社会的稳定,有利于促进企业的发展,有利于塑造企业精神与形象,有利于提高企业的综合素质。把员工放在心上,更是企业领导层如何提高员工工作积极性的重要举措与手段。 毛泽东同志曾说
4、过:团结一切可以团结的力量,充分调动一切积极因素,争取最大胜利。作为企业也必须最广泛最充分地调动一切可以调动的积极因素,不断为企业的发展增添新的力量;只有充分调动员工的积极性,才能使企业建设发展充满生机与活力。它既是把科学发展观重要思想向基层延伸,也是解决员工与企业和谐发展的要求,又是向实践发展拓展的客观要求,更是各级领导、机关抓基层建设与发展的一项重要任务。同时,也是充分体现领导与员工互相沟通交流的过程,充分体现领导把员工放在心上的重要举措,充分调动员工工作积极性的重要手段。 一、 当前员工工作积极性不高的主要表现 当前企业员工工作积极性不高的主要
5、表现有:一是事不关己,高高挂起;二是随大流,做好自己分管的事情,份内的事情,协作意识不够;三是工作有干,但没有创新,质量不高;四是人在工作不用心,占岗不卖力,不敬业;五是一心二用,兼职工作,主次不分;六是上进心不强,积极性不高,满足于现状;七是攀比心强,站在这山望着那山高,埋怨心理多;八是生怕自己多干,吃了亏。 二、员工工作积极性不高的原因分析 员工工作积极性不高原因分析,主要有以下几个方面原因,一是领导作风不实,缺乏工作热情,没有激情,没有活力与朝气,工作方法创新不够,在员工心目中公信力不够,没有形成工作积极性的外因;二企业管理制度不实,使员工遵守
6、无章,执行无力,形同虚设,可有可无;三是单位风气不正,员工个个把自己的利放在首位,无利不作为,有利则乱作为;四是企业用人导向不正确,不注重员工的德、才、能表现,不能用人所长,专找员工的问题与短板;五是解决员工的实际困难不够,也不及时;六是工作方法不灵活,调动员工的积极性点子不多;六是企业不景气,效益不高,解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好,满足于现状,企业向前发展的动力不够,精神状态不佳;七是思想观念陈旧,调研不深,结合实际不够,主次矛盾不明;八是领导把员工放在心上意识不强,为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。 三、充分调动员工积极性
7、的几点思考与对策 帮助广大员工打牢爱岗敬业的思想基础的实践证明,凡是事业心、责任感强的企业员工,工作就会充满激情和活力。因此,要针对员工存在的“困惑”,领导要以科学发展观思想为指导,以“四要”作风为要求,对员工要经常进行爱岗敬业教育,大力宣扬优秀员工典型,使员工有一种荣誉感,引导大家深刻认识企业员工的每个岗位都是熟悉工作,积累经验的关键环节,是增长才干、展现才华的重要舞台,是成长进步、拓宽发展的基本途径,一个有作为的企业员工,应当是“事必作于实,业必勤于敬”、“看事业重如山,视名利淡如水”、“把工作当作事业来做,把事业当作艺术来做”,从而自觉地把个人的
8、人生追求同科学发展观的先进性要求紧密地联系起来,在改革和建设的伟大实践中充分发挥自己的聪明才智,奉献青春热血,在实现最优社会价值的同时实现最佳人生价值。 树立科学的用人观念,坚持正确的用人导向。一是要公道正派的选人用人。要坚持德才兼备、任人唯贤和群众公论的原则,实行公开用人岗位、公开标准条件、公开多层推荐、公开现场竞聘、公开考核测评、公开用人结果的选拔任用办法,做到不以交往深浅排先后,不以个人好恶论长短,不以感情远近作依据,不以过去印象定调子。切实把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来,让能干事者有机会、干成事者有舞台
9、,不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利;二是要知人善任,用其所长。在干部使用时,一定要着眼不同特点,倡导发挥个性,坚持用人所长,按岗位需求选人用人,努力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围;三是尽力使干部年轻化。年轻才有活力,年轻才有朝气,年轻人充满智慧,富有激情,满腔热情,具有创新力;年轻代表希望与生机,企业只有让年轻又有能力的人在主要的工作岗位上锻炼,充当主力,企业的生机才会无限;四是要把握好企业员工的最佳使用时机。比如,在同一岗位上连续几年被评为先进个人,评为优秀基层标兵的;完成急难险重任务出色,表现出良好的组织指挥才能和发展潜能;思想上积极要求上进的,
10、是中共党员的;通过机关基层锻炼与摔打,并有一定的工作经历与宝贵经验的;在工作岗位
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