【精品】策划经理岗位工作标准

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1、策划经理岗位工作标准工作名称制定营销方案执行主体流程编号1、核心宗旨:促进销售,巩固、提升站牌形象。2、制定本项目营销方案:五个参考:(1)参考根据往年同期销售情况(2)参考前期推广效果、销售情况(3)参考周边竞争对手销售情况(4)参考本项目现有产品结构(5)参考房地产整体发展情况三个基础:(1)以跟进营销中心推广主题为基础(2)以本阶段可运用的营销费用为基础(3)以木项目公司可调用人力、物力为基础两个细分:(1)从整个时期细分到各阶段制定营销方案周期:年度季度每月每周(2)从整体细分到局部制定营销方案(以华景为例):大产业市场(广州)板块市场(天河板块)区域竞争市场(华景新城及周边竞争对手形

2、成的区域)本项冃销售现场(小区业主居住范围及销售中心)3、包括内容(1)前期推广效果经验总结(2)通过市场调查、周边竞争对手分析确定所在市场环境(主要产品特征,冃标消费群特征)(3)发掘市场空缺,分析本项目产站特点(4)根据以上内容制定营销方案a、产品包装b、推售节奏c、宣传配合d、现场布置e^小区活动工作名称收集信息执行主体流程编号1、收集内容范围:(1)有关房地产业的国家政策、法律、法规的最新消息。(2)本地(尤其是与本项目处在同一板块或同一竞争区域)开发的新楼盘,原有竞争对手推售的新组团以及包装方式、活动(促销活动、小区活动)的新动态。(3)业界讨论热点。(4)本项冃的进度(开发进度、工

3、程进度、销售进度、资金回笼进度等)。(5)本公司发展动态:发展规模、市场地位、业界反应等。2、衡量标准:即衡量是否应在收集范围内的市场信息的标准(1)对房地产市场的发展造成较深远的影响(如:国家相关政策)(2)对本项H的远、近期销售造成较大影响(如:竞争对手情况)(3)对制定本项目的营销策略有经验借鉴作用的(如:业界讨论的热点)(4)制定本项日营销策略应考虑到的项目情况(如:本公司的工程进度)3、收集途径:(1)报纸、电视、杂志等传统媒体(2)网络、户外广告、流动广告等新型媒体(3)媒体、业界及其他公司、机构组织的房地产研讨会、报告会(4)实地考察(5)广告代理公司提供的刀度总结(6)本项冃召

4、开的例会及各主题会议(7)公司阅示文件及营销中心定期捉供的市场资料(8)营销中心召开的市场调研会工作名称方案细化执行主体流程编号1、方案落实标准(1)掌握时间进度:制订总体方案屮各个细分步骤的完成时间表(2)确定协作伙伴并分配任务:落实各个细分步骤的执行主体及其工作冃标(3)严格控制预算:充分估算各项细分工作的相应费用,在营销费用预算允许的前提下将各环节的效果发挥到最大2、跟踪各项工作的执行(1)广告代理公司:主要完成产品包装与广告表现,定期沟通使其保持与我词工作目标的一致性,主动跟踪其设计、产品包装方案以求尽快发现问题、解决问题。(2)向活动公司阐明我司的营销方案,并跟踪其执行进度以求小区活

5、动方案得以有效落实开展。(3)跟踪制作布置公司完成现场包装,印刷公司完成销售资料印刷等事项。工作名称调整计划执行主体流程编号1、调整依据:(1)定期收集的房地产信息(2)本项冃营销策划方案执行的效果(3)现场销售情况(销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等)(4)参照营销中心指示2、调整范围(1)加强:宣传推广力度;现场协助人手;与团购单位联系、促销活动效果等(2)改善:现场包装物料;销售人员培训;工作分配、合作方式等(3)变更:宣传推广方式、时间、地点;房价或优惠措施等3、注意事项(1)已公开宣传的信息(推广主题、活动安排、优惠措施等),避免更改(2)更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人

6、员、单位(3)对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整,避免发生(4)计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内,并通过正常审批手续调整工作名称关注销售执行主体流程编号1、关注范围:(1)现场销售气氛(2)销售部门相关人员反映的问题(现场包装物料、销售资料等)(3)营销方案对吸引客源、促成销售的效果2、关注方式(1)重要销售吋期亲临现场(2)参与接待客户(3)与销售部门召开销售交流会(4)各阶段销售部门的业绩工作名称交流经验执行主体流程编号1、交流内容(1)营销策划方案的内容、执行方法、执行效果等(2)木项目及周边竞争对手的销售情况(3)策划经验、市场信息的分亨(4)

7、合作单位、媒体与政府部门关系的分享2、交流方式(1)各种会议、活动时的面谈(2)多利用电话、邮件、传真3、注意事项:(1)沟通内容不得涉及本项目机密(资金状况、机密文件等)(2)沟通内容不得损害本项目的利益及甜牌形象。工作名称投方攵广告执行主体流程编号1、确定广告内容四原则:(1)符合本项目营销方案推广思路(2)跟进营销屮心推广主题(3)主题性、狈陲性强(如侧璽形象性/促销性、侧重项目特点•/个别

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