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1、海峡预防医学杂志２０１４年１２月第２０卷第６期StraitJPrevMed,Dec２０１４,Vol．２０,No．６?６７?发展潜力,纷纷开展体检工作,使外部竞争白热化,一个地区众多响体检秩序和检查质量,造成两种人群双不满意.也因“资源的医院都想法争夺这块“蛋糕”.但体检的后续服务与民营医院共享”模式,受检单位和个人体检时,往往要在门诊几个楼层差异很大.多数公立医院体检中心不涉及诊断和治疗,受检者得上下奔波才能完成,给受检者带来极大不便.到的服务止于检查结束.民营医院及独立体检中心之所以能与４．２民营医院的挑战民营医院是公立医院最强的竞争
2、对公立大医院体检中心叫板,关键在于他们的检后服务较好.事实手,民营医院均拥有独立的体检场所,面积宽敞,装修讲究,环上,许多慢性病危险因素的控制,是体检后发现苗头就得到专业境温馨,功能齐全,检查科室集中,流程安排得当,给受检者带的诊疗服务,这仅依靠体检中心难以提供更好的健康管理服来方便和温馨的心理感受,尤其是后续服务非常到位得体,其务[３],这也是公立医院体检中心受“诟病”的原因之一.经营模式值得借鉴.３劣势—机会(WO)５小结３．１在劣势中找机会看到劣势必须冷静分析,在劣势中找综上分析,公立医院体检中心应巩固和发展长期积累的人到机会,并
3、转化为优势,这是健康管理者不可推卸的责任.多才、设备和管理的绝对优势,认真分析应对劣势和威胁,及时调数公立医院历史悠久,文化内涵丰富,公众认可度高,公共关整并扭转不利局面.应树立以人为本的理念,以客户为中心,系网络稳定、社区人际沟通、人际关系的保持与发展良好,这改善体检环境,调整和改进体检项目,以满足实际工作和市场是公立医院劣势中的优势.变化的需求[４];质量管理体系要与时俱进,针对客观形势变化３．２调整战略强化管理在医院内部建立独立的体检场所,和人们需求变化,从专业人员配备、设备的配置、操作流程、市合理调整体检布局,配备独立的检查设备
4、,积极开拓新项目,场营销、激励机制等多个方面,进行综合性规范化操作[５],满足满足受检者需求;同时选择合理的人才梯队,加强“三基、三不同人群、不同个体的需求,提高核心竞争力;坚持科主任负责严”培训,建立和培养高效、专业、稳定的体检队伍,提高体检制,加强全体员工的职业道德教育,提高服务水平.只有这样,质量,保障体检安全;强化管理,抓好全面、全过程、相关科室才能在新的环境下,抓住机遇,成为体检领域中的主力军.全员参与的健康体检工作,完善管理与激励机制,建设具有核心竞争力的体检中心.参考文献３．３转换模式延伸服务运用生物Ｇ心理Ｇ社会医学模式,
5、努[１]卢惠娟．浅谈公立医院体检中心存在的问题及对策分析[J]．吉林力做好体检的后续服务,与受检单位建立长期的合作关系,做医学,２０１０,１１(３３):６１７４Ｇ６１７５．到体检后及时反馈,组织专家根据受检单位体检的疾病分布,[２]梁万年．卫生事业管理学[M]．北京:人民卫生出版社,２００８:２４．[３]陈涛,孙晓东．公立医院体检中心竞争与发展的战略思考[J]．中华有针对性地开展健康咨询,开通体检中心健康咨询热线和网全科医学,２０１３,２(２):３０７Ｇ３０８．络服务,做好受检单位和个人逐年疾病的动态跟踪与随访.[４]王爽,于晓松．新型
6、健康管理服务模式的创新研究[J]．中华健康管４劣势—威胁(WT)理学杂志,２０１１,５(３):１８１．[５]戴萌,朱宏,周广清,等．健康体检“全面质量管理体系”的建立与４．１“资源共享”的威胁目前公立医院体检中心大多采用实施[J]．中华健康管理学杂志,２００８,２(６):３４７Ｇ３５０．“资源共享”模式,直接导致体检人群与就诊病人矛盾,严重影收稿日期:２０１４Ｇ０５Ｇ１１责任编辑:方林???????????????????????????????????????????????????卫生统计?Logistic回归模型、分层分析法控制混
7、杂偏倚的比较研究吴生根１,２,陈武１,２∗,许能锋２,洪荣涛１,２,黄文龙１,２１．福建省疾病预防控制中心,福州３５０００１;２．福建医科大学公共卫生学院,福州３５０１０２摘要:目的探讨logistic回归模型、分层分析法(MantelＧHaenszel,MＧH法)控制混杂偏倚时的异同点.方法以实例介绍常用统计软件实现logistic回归模型、MＧH法,并比较两者的异同.结果Logistic回归模型输出结果:OR＝２１．３５、９５％CI＝１．１５~１．５９,OR＝４．９７、９５％CI＝４．１８~５．９１;MＧH法输出结果:齐性检验?＝０
8、．０４４,P＞０．０５,OR＝１?３５,９５％CI＝１．１５~１．５９.结论两者都是资料分析阶段常用检出和控制混杂偏倚的方法,各有优缺点,应根据不同的目的选用不同方法.关键词:卫生统计;偏倚;混杂;分层分析
