企业应收账款的管理及对策

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1、本科毕业论文企业应收账款的管理及对策专业准考证号姓名指导教师一、应收账款的形成原因（一）、企业产品竞争力不足，缺乏足够的周转资金（二）、忽视对客户信用的调查和管理（三）、企业缺乏有效而完善的内部管理制度1、基础工作不健全2、考核制度不合理，约束机制不健全3、会计内部控制不严二、应收账款管理问题对企业的影响（一）、过多应收账款，降低了资金使用效率（二）、逾期应收账款，增加企业管理成本（三）、过多应收账款，加速企业资金流出（卩1

2、）、应收账款形成三介债务，扰乱经济秩序三、加强应收账款管理的对策（一）、提高产品竞争力1、加强产品市场调研，生产适销对路的产品2、提高产品科技含虽，降低产品成本

3、（二）、科学分析资源共享信息状况，合理制定信用政策1、设置独立的资信管理部门2、加强客户资信的管理（三）、强化内部控制制度管理1、加强合同管理，规范经营行为2、实行货款冋笼业绩考核，明确清收责任3、做好应收账款日常管理，加强催收力度4、严格按照会计制度办事，及时处理呆坏账四、加强应收账款管理的意义（一）、加强应收账款管理是补偿耗费、持续经营的基木前提（二）、冇利于加速资金周转，提高资金的利用效果和企业的经济效益（三）、有利于建立良好的社会经济秩序（四）、加强应收账款的管理是实现利润、分配利润的必要条件内容摘要应收账款是企业流动资产的重耍组成部分，在各行各业日趋激烈的市场竞争中，企业Z

4、间的商品交易主要建立在以赊销为基础的商业信用上。然而，随着商业信用的不断发展，企业之间因赊销业务而产生的应收账款问题也FI益严峻。由于应收账款管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。H前很多企业在应收账款管理中存在不少问题，导致财务状况恶化。一些企业还I大I为盲目赊销，其应收账款居高不下，最终被迫破产或被重组。因此，加强对应收账款的管理已成为企业的当务Z急。AbstractAccountsreceivableistheenterprisecurrentassetsimportantcomponent,inallwalksoflifetotheincreasinglyfier

5、cecompetitioninthemarket,thetradingofgoodsbetweenenterprisesmainlytoestablishthecrcditbasedoncommercialcredit.However,withthedevelopmentofthetradecredit,enterprisecreditbusinessfortheaccountsreceivableisanincreasinglyseriousproblem.Asaresultofaccountsreceivablemanagementqualitycandirectlyaffect

6、theenterpriseworkingcapitalturnoverandeconomicperformance.Atpresent,manyenterprisesinthemanagementofaccountsreceivableinmanyproblems,resultingindeteriorationofthefinemcialsituation.Someenterprisesalsobecauseblindcredit,itsaccountsreceivableproduct,eventuallyforcedintobankruptcyorreorganization.

7、Therefore,tostrengthenthemanagementofaccountsreceivableofenterpriseshasbecomeapressingmatterofthemoment.企业应收账款的管理及对策应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为金业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响金业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容冋避的一个重大课题。一、应收账款形成的原因（一）、企业产品竞争力不足，缺乏足够的周转资金在社会主义市场经济条件下，不论是高科技产品

8、述是一般工业品，当前都是买方市场，一些企业由于在规模、技术、成本等方而不具备优势，失去了与其他企业抗衡的能力，导致其市场占有额很小，而其生产能力却大于其生产份额，这样就产生了供大于求的局面，造成产品积压。为了解决产品积压问题，企业在销售过程中不得不作出和应的让步，如采取先发货后付款的方式，产品试用期久一些、货款回款期长一些等，使产品的应收账款从数量和时间都增加了，造成企业始终受制于人，让别人牵着走。随着企业应收账款的增多，流动资金周转不灵的问题便接踵而至。