建设监理综合精要

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1、建设监理综合精要建设工程目标控制的任务:1、设计阶段：(1)投资控制任务。主要任务是协助业主制定建设工程投资目标规划，开展技经分析活动,协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资经济性要求。监理师投资控制主要工作①对工程总投资进行论证，确认其可行性；②组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利设计方案；③伴随着设计各阶段成果输出制定投资口标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据；④在保障设计质量前提下，协助设计单位开展限额设计工作；⑤编制木阶段资金使用计划，并进行付款控制；⑥审查工程概预算，在保障

2、工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超估算，预算不超概算；⑦进行设计挖潜，节约投资；⑧对设计进行技经分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。(2)进度控制任务。主要任务是协助业主确定合理设计工期耍求，制定工程总进度计划，协调各设计单位一休化开展设计工作，力求使设计能按进度计划进行，按合同要求及时、准确、完整提供设计所需基础资料和数据；与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。监理师进度控制主要工作①对工程进度总目标进行论证，确认其可行性；②根据方案设计、初设和施工图设计制定工程总进度计划、工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和

3、后续阶段进度控制提供依据；③审查设计单位设计进度计划，并监督执行；④编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制；⑤编制木阶段工作进度计划，并实施控制;⑥开展各种组织协调活动等。(3)质量控制任务。主要任务是协助业主制定工程质量目标规划，及时、准确、完善提供设计工作所需基础数据和资料；配合设计单位优化设计，确认设计符合有关法规、技术、经济、财务、坏境条件要求，满足业主对工程功能和使用要求。监理师质量控制主要工作①工程总体质量目标论证；②提出设计耍求文件，确定设计质量标准；③利用竞争机制选择并确定优化设计方案；④协助业主选择符合FI标控制要求设计单位；⑤进行设计过程跟踪，及时发现

4、质量问题,并及时与设计单位协调解决；⑥审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；⑦对设计提岀的主耍材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求；⑧做好设计文件验收工作等。2、施工招标阶段：①协助业主编制施工招标文件②协助业主编制标底③做好投标资格预审工作④组织开标、评标、定标工作。3、施工阶段：(1)投资控制任务：主要任务是通过工程付款控制、变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力來努力实现实际发生费用不超计划投资。为完成任务，监理师应做好以下工作①制定本阶段资金使用计划，严格付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；②严格控制工程变更，力求减少变更费用；

5、③研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方索赔数额；④及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；⑤根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；⑥做好工程计量工作；⑦审核施工单位提交工程结算书等。(2)进度控制任务。主要任务是通过完善工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度要求。为完成任务，监理师应做好以下工作①根据施工招标和丿施工准备阶段工程信息，进一步完善工程控制性进度计划，并据此进行施工阶

6、段进度控制；②审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足工程控制性进度计划要求；③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使具满足丿施工要求；④审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制;⑤对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；⑥研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作；⑦在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；⑧开好进度协调会议，及吋协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。（3）质量控制任务：主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的

7、单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量口标。为完成任务，监理师应做好以下工作①协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格施工现场；②确认施工单位资质；③审查确认施工分包单位；④做好材料和设备检查工作，确认其质量；⑤检查施工机械和机具,保证施工质量；⑥审查施工组织设计；⑦检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；⑧进行施工工艺过程质量控制工作；⑨检查工序质量，严格工序交接检查制度；⑩做好各项隐蔽工程检