对苏果配送的分析

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1、学年论文论文题目:姓名:学号:系别:专业:指导教师:对苏果配送的分析管道秀0903141060工商管理系09级物流管理二O—二年月对苏果配送的分析【摘要】：连锁超市在中国发展迅速，苏果超市是一个成功的案例，苏果超市已被国家商务部确定为全国重点扶持的15个人型流通企业集团。其物流体系已成为众多企业效仿的目标。但通过对苏果连锁超市供应链及配送现状的分析，发现苏果在配送管理方面仍然存在人量棘手的问题，本文通过对苏果超市供应链及配送中心方面进行了分析并提出了相应的对策优化方法及注意要点。【关词】:苏果超rb；供应链配送中心;目录:摘要及关键

2、词I目录II引言1一.苏果简介11・基木介绍22.公司经营业态33.公司发展历程4二.连锁超市供应链的特点和作用41•特点52•作用5三.苏果配送中心介绍61.两个配送中心42.配送中心的作用53.苏果配送流程图5四.苏果配送存在的问题61•从供应链角度讲72.从配送中心建设角度讲73.从人员素质角度讲7・4.从配送本身效率角度讲75.从信息技术角度讲8五.针对苏果配送存在问题的对策81.加快完善供应链体系82.加强社会资源共享83.做好配送人员的安排与培训84.提升社会化配送服务能力，增强配送柔性，挖掘利润增长点，摊薄物流配送运营

3、成木85.建立高效的信息共享系统.8六.总结8参考文献・・9引言苏果超市是中国连锁超市中一个成功的例了，坚强企业管理，降低企业成本，提高企业效益是每个企业都要面对的问题，作为大型连锁超市，供应链的作用不可小视，加强供应链上各个节点企业的的协调与和合作，对配送问题加强优化管理意识，在企业发展中时刻关注供应链中配送存在的问题，不断找出更好的优化解决办法，从而不断降低成本，不断提高服务水平，，真正达到用信息技术管理的高层次，实现现代化管理，使企业在激烈的竞争中中立于不败之地—.苏果简介：1.基本介绍：苏果超市成立于1996年7月，2006

4、年网点总数1612家，实现销售规模达到222.8亿元。继续排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名。并跻身中国500强企业第176强。2006年苏果的品牌价值评估达21.38亿,荣获“2006中国500最具价值品牌”称号。同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最人的商贸流通企业。目前，门店网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员近5万人。2.公司经营业态：苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化，物流配送现代化、企业

5、管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具冇苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店，五种业态资源共享、优势互补。苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标

6、和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。3.公司发展历程：十六年來苏果始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，取得了超常规、跳跃式的发展。现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一•体的大型连锁企业。目前，我们的门店总数已达1503家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员近7万人。外部扩张我们坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨，以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态，每到一处都为当地人民提供一个全新的、舒适的、美观的购物场所并精选20000种以上的优质商品，为当地人民提供最好的商品和最优的服

7、务。同时，苏果积极支持与配合当地政府的号召，安排当地人员就业，增加当地人民收入，健全当地商业流通体系，为当地商贸业的发展与经济繁荣做岀自己最大的贡献。二.连锁超市供应链的特点和作用：1.特点：供应链是一个非常复杂的网链模式，覆盖了从原材料供应商，零部件供应商，产品制造商，分销商，零售商直至最终用户的整个过程。在苏果连锁经营超市中，供应链将说过各个节点企业组成以整体，以一个超市为核心，通过供应链的职能分工与合作，以资金流，物流或者和服务流为媒介实现整个供应链的不断増值。2.作用：增强供应链协同能力，挖掘利润增长点，摊薄专属物流运营成本

8、:像苏果超市物流配送中心的现代化设施都是专业性很强的资源，也是一种稀缺资源，通过提高供应链协同能力与各个节点企业的配合提高这些资源的利用率，社会化是一条重要途径。通过供应链提高信息传达率与信息共享效率提高直流比重,降低配送成本。商品运