仓管员考核管理办法

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1、浙江******有限公司文件名称文件编号仓管员考核管理办法版本/次A.3实施日期2012年1月1H制定审核批准页51目的为了加强物资的出入库管理，做到帐、卡、物相符，保证公司财产安全，提高仓管人员素质和工作效率，更好的为生产服务，特制定此考核办法。本办法主要考核仓管员的业务索质、目标完成情况、团队协作能力、“6S"现场管理及其它综合方面。2适用范围本办法适用于浙江******冇限公司生产部仓管员。3职责3.1生产部；3.1.1负责不定期检查仓库口常工作执行及完成情况；3.1.2负责不定期检查仓库的帐、物、卡及吋批准月底盘库

2、后调帐工作；3.1.3负责组织仓库内滞留品或不合格品的评审处理。3.2财务部;3.2.1负责监督仓库月底盘点工作。3.3仓库；3.3.1负责仓库物料出入库及配料的准确性、及时性；3.3.2负责仓库物资的保养、防护及安全；3.3.3负责仓库的现场管理；3.3.4负责仓库的帐务处理。4管理内容4.1考核对象：生产部仓管员。4.2考核内容：仓管员的业务索质，目标完成情况，现场管理，团队协作能力，其它综合方面。4.3考核方式；431考核方式分为定期考核和不定期考核。考核结果填入仓库考核状况表，各项内容分开扌II分，扌II完为止。月

3、底统计完毕进行综合评定汇总。4.3.2生产部对仓库进行不定期考核，考核结果由生产部以联络函形式下发给仓库，并根4.3.2生产部对仓库进行不定期考核，考核结果由生产部以联络函形式下发给仓库，并根据考核条例逐条加减分，月底进行汇总。5考核评分准则5.1每月考核评分将作为年终评先及公司平时优化组合的主要依据。5.2每月考核结杲汇总后，按照扣分规则处理。5.2.1当月考核统计，将考核分进行汇总、验证，并将结果存档，有扣款的反馈给行政部和财务结算，其月底累计罚款。522考核统计，如连续三个月以上（含三个月）分值不理想，按公司管理制度

4、处理，调岗留厂查看或离职。5.3若集团公司监督抽查或公司内部监督抽查时有严重不合格项，如重大安全事故和工作质量问题（因工作失职发生意外造成损失在3000元以上事项）,责任人按重大责任事故处理，部门责任人扣款300元。6相关记录6.1《月份仓管员口常业绩考核表》QG/DLX.D.ZW.462-466.2《工作（计划）联络（命令）单》QG/DLX.D.ZW.475J9QG/DIXD.ZW.475-19浙江******有限公司工作（计划）联络（命令）单NO:收件人：发件人：主题：物料跟催（）工作联系：（）要求：紧急（）请冋复（）

5、序号名称规格型号单位计划数量要求到位时间承诺到位时间实际到位时间备注12345678联系事由:解决方案:承诺完成时间：核实完成情况：签名：H期:QG/DLX.D.ZW.462-46月份仓库仓管员日常业绩检查考核表考核项目考核标准满分考核评分办法考核部门考核得分频次1.物资出入库的执行情况应按生产计划/采购单入库，不应超出标准的10%5分一次/星期每超出2%,扣1分。（授多扣10分）生产部物料出入库按生产计划执行，出入库及时不拖延，物料收发是准确、无误8分一次/星期视情况,酌情扣分生产部所有出入库物料手续齐全、按时、准确、有

6、相关人员核对签字确认（不得代签）5分5次/星期手续不齐全、未及时出入库，发现一次Jll1分。（最多扣10分）生产部2.BOM淸单执行情况严格按照BOM清单配套出库，如BOM错误等特殊情况需及时告知上级领导处理6分不定期每发现一次未按照BOM清单出库，扣2分；生产部4.原始凭证的传递情况原始出入库凭证应及时传递（如：注塑入库单等）5分一次/星期原始凭证传递，每滞后一天、签字不全的，扣1分财务部5•帐、物、卡相符情况每个星期对库存物资进行抽盘，各管辖区域物料帐、物、卡应相符7分一次/星期帐、物、卡有一处不相符，扣1分生产部6.

7、不合格品的处理情况不合格品应及时上报，根据领导意见及时清退和处理6分一次/星期未及时清退,出现一次,扣2~5分生产部7.生产物资与生产的衔接情况库存物资超上/下限时应及时以（工作联络单）反馈，急需（特殊订单等）物料到位应及时向生产计划反馈8分不定期出现一次因未反馈不及时使生产衔接不上的,扣2~5分生产部8.定期进行库存物资的盘点，出具盈亏报表，保持帐务-致每月进行库存物资的盘点，出具盈亏报表，物料不应超出盈亏范围6分一次/月根据仓库管理办法；视情况，酌情扣分和罚款财务部9..6S执行情况库存物资应有标识和定置、定点摆放，安

8、全通道要保持畅通5分不定期视情况，酌情扣分生产部库房地面应整洁，不得冇零部件出现4分不定期出现一次,扣1分生产部库存物料农面不能冇灰尘•密变、混乱等现彖5分不定期下道工序投诉,6S检查，出现一次扣1分生产部10.劳动纪律上班时间按办公室统一规定着工作服，佩戴工作证；2分不定期每违规一次扣1分生产部自觉遵