人力资源论文范文

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）文章题目：浅谈企业培训工作的问题与对策姓名：李友岚身份证号：152801198708151260所在省市：巴彦淖尔市所在单位：浅谈企业培训工作的问题与对策姓名：李友岚摘要：近年来我国企业培训人才主要存在以下问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下及制度不规范，并对这些问题提出相应解决对策。关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范我认为任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中

2、存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。一、企业培训工作中存在的主要问题-）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。在公司里面，经常发生经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是以口己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场

3、如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很人。而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。-）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。这是个普遍的问题，我们的培训产生缘出总是曲于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是带I绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际上，这是一种非常被动的模式，是一种典型的问题发生一要求培训的问题驱动模式，很少有管理者冷静的考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏

4、系统性的表现；另外一个表现在于培训总体规划和组织混乱,不能够有效使培训内容体系性一目了然，主要原因在于缺少层次分解、合理组织。三）培训内容不能有效适应公司战略和环境的变化。和其它工作一样，培训工作必须随时根据时代的变迁，公司的变更來进行调整，但是很多企业的培训工作只是一种点缀，培训机构是企业的“花瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心的若干人，企业的丁资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。大多数企业培训临时性、突击性很明显，不重视培训的实际效应。对于我国的一些企业而言，例如保洁公司团队有个很有名的话：剥夺所有，只要留下保洁的这个团队，十年之后，这又是-•个崭新的保洁。四）企

5、业培训工作屮的相关人员职责不清，导致配合不好效率低下。许多人一提到公司培训，一旦出现和知识经验有关的问题，首先想到的就是人力资源部培训主管或者培训部。显然这种观念在公司里而相当有代表性。但是从另外一个角度来看，培训部的员工或者培训主管对于要求较高的其它部门的知识经验方面有些勉为其难，出于这个原因，人力资源部、培训部、相应的生产部门和职能部门需要进行界定相互的职责，才能有效的提升培训效率。五）教育和培训混为一谈，培训课程效率低下。相当一部分公司的培训人员对于课程组织过程以及课程准备工作比较轻视，认为培训只要课程内容具有就可以，只要把相应的课程内容提供给被培训对象，这个工作就算

6、完成;另外一个很突出的表现培训方法单一，把培训和教育授课等同，不讲究方法，培训效果不好。金业培训采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。究其原因是培训纽•织者缺乏有关培训的专业知识，对培训的内容也知之甚少，认为培训就是学校教育。很多培训师也还习惯于单纯的理论教授，没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法，培训与实际相脱节，培训效率低下。六）培训制度不规范。培训制度对于培训体系的完整性和培训效果延续性有着重要意义。主要表现有三个方面，第一，培训本身无良好计划，随意性太人，没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导教材，甚至连培训师也是临时选择的。一旦遇到企业的其它活动，

7、首先让路的就是培训。第二缺乏系统培训制度为培训的延续保驾护航。培训课程主要依赖于某位培训师，类似于市场容易依赖于某些大客户销售人员一样，我们很多企业经常有这种情况，某个培训师走了以后，某种体系的课程可能就无法正常开启和继续下去；第三，培训制度不完善。没有规范的制度就没有规范的培训。为数众多的企业在培训过程中未形成规范的培训制度，如培训训练方法、培训考核方法、跟踪评价等制度往往被企业忽视。二、对于企业培训屮存在问题的相应解决对策显然，有问题我们就必须寻找合理的对策来进行解决，我们可以考虑采用从以下儿个方面來进行着手解