把主语变成我心得体会

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1、心得体会今天领到《把主语变成“我”》的这篇文章我看了又看，主任的批语我读了又读，却不知道如何着手，工作中我总是忙忙碌碌没有深思熟虑过的东西太多。古人说：“君子不患位之不尊，而患德之不崇；不耻禄之不夥，而耻智之不博。”就是说，不要担心职位的高低，而应该想想自己的德行是不是完善也不要顾虑自己收入的多少，而是应顾虑到自己的知识、能力够不够用，当知道自己的含金量是多少时，才能更好发挥、更好的作为。如若不然，即便逢时也难知遇。领悟到其中才能更好的开展工作。能在办公室工作是我的荣幸。我深深记得宁主任的那句话“有为方有位，有位才有为”。首先做为办公室的一员应牢记自己的服务对象和宗旨，时刻把握好自己的角

2、色，莫因小失大让自己错了位。在这里我想讲个小故事：战国七雄之一的韩昭侯有一次，因饮酒过量，不知不觉便醉卧在床上。他手下典冠担心他着凉，便找掌管衣服的典衣要了一件衣服，盖在韩昭侯身上。韩昭侯睡得很舒服，醒来后，他打算表扬一下给他盖衣服的人。于是他问身边的侍从说：“是谁替我盖的衣服？”侍从回答说：“是典冠。”韩昭侯一听，脸立即沉了下来。他把典冠找来，问道：“是你给我盖的衣服吗？”典冠说：“是的。”韩昭侯又问：“衣服是从哪儿拿来的？”典冠回答说：“从典衣那里取来的。”韩昭侯又派人把典衣找来，问道：“衣服是你给他的吗？”典衣回答说：“是的。”韩昭侯严厉地批评典衣和典冠道：“你们两人今天都犯了大错

3、，知道吗？”典冠、典衣两个人面面相觑，不明白是怎么回事。韩昭侯指着他们说：“典冠你不是寡人身边的侍从，你为何擅自离开岗位来干自己职权范围以外的事呢？而典衣你作为掌管衣服的官员，怎么能随便利用职权将衣服给别人呢？你这种行为是明显的失职。今天，你们一个越权，一个失职。如果大家都像你们这样随心所欲，各行其是，整个朝廷不是乱了套吗？因此，必须重罚你们，让你们接受教训，也好让大家都引以为戒。”于就典冠典衣二人一起受了罚。这就教会我无论做什么事情都要在本职范围内或超出本职范围以外的某人或某事时要与事件对象保持沟通，在传达领导指示和意见不可随意引申发挥。同时不把简单的问题复杂化。其次在办公室中作应掌握

4、工作方法和火候要做好本职工作，莫求便捷而越位。沟通是一门艺术。沟通的目的是传递信息、交流思想，以达共识，统一行动。沟通需要方法。方法得当，沟通得好，就会让人心情舒畅，而且优质、高效地完成岗位职责和使命。方法不当，沟通得不好，就会发生误会，让心情不畅，烦恼生气，完成不了组织交给的任务。在工作中常有摩擦，这需要我们有技巧方法去沟通和协调，在沟通和协调过程中偶尔会利用领导人的影响力来处理十分重要的事件，特别是在被协调者意见难以统一的时候，传达权威领导人的意见，常常能使问题迎刃而解。可这种方法只有在领命时方可使用，其它地方慎重，尽可能少用或不用。沟通是最好协调方法，也是信息的来源。都说机不可失,

5、时不再来。抓住有利时机，就可取得事半功倍的效果。春秋时期,齐国的相国晏婴非常善于沟通协调。有一年，由于年景不好，齐国许多百姓缺少过冬的粮食和衣物。晏婴就琢磨着找个机会把这事和齐景公沟通一下，请齐景公从国库中拨出一些粮食和衣物帮助百姓过冬。一次，一连下了三天大雪，天气寒冷极了。晏婴觉得机会来了，于是就进宫朝见。晏婴进宫后，并没有直接陈述自己的想法，而是和穿着狐裘的齐景公一边烤着火，一边闲谈。在闲谈中，齐景公对晏婴说："你说怪不怪，大雪连下了三天，我怎么一点也感觉不到寒冷呢？”晏婴说：''主公安坐在内宫，衣服穿得这么多，又有炭火取暖，当然不会感到寒冷。难道外面缺衣少食的穷苦百姓，也不会寒冷吗

6、？”齐景公知道自己说错了话，哈哈笑了几声，就想遮掩过去。想不到晏婴却紧紧抓住这个机会不放，恳切地进谏说：''臣听说古代贤明的君主，都善于推己及人。自己吃饱了，就会想到别人是否也能吃饱；自己穿暖了，就会想到别人是否也能穿暖；自己生活安逸了，就会想到别人是否还在劳累。现在主公只想到自己，却没有想到别人。这跟古代贤君的做法不是有所背离吗？”齐景公受到深刻的启发，赶紧说：“你说得很对，我一定接受你的意见！”于是，齐景公下令将国库里贮存的衣服和粮食，派人分发给挨冻受饥的百姓。掌握沟通的时机也非常重要，善不善于捕捉沟通的良机和掌握火候，是反映办公室工作者思想水平和工作能力的重要标志。第三学会把握分寸

7、搞好团结，莫搞特殊立好位。同事间搞好团结就能创造一个良好的工作氛围。团结也是力量的源泉。只有相互凝聚在一起才能增加战斗力创造力。办公室就是自己的家，溶入在家庭中的每位成员都家中的兄弟姐妹，无论是工作上还是生活上，尽可能的去关心、去爱护，和兄弟姐妹交交心谈谈事，在增长个人知识的同时也锻炼了自身的语言表达能力。在领导交办事件上，把握好分寸既要把复杂的问题简单化处理，还要注意不把小事扩大化，不把简单的问题复杂化，不把明明白白的事情神祕化。