【精品】精益生产如何实施？

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1、解决方案一：精益生产除浪费精益理念的核心是：从顾客的角度出发评估企业运作。精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费，将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用的原则，辅Z以牛动的案例,将帮助你更好地理解精益理念，并将它运用于生产实践。在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：牛产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成木的收入。那么，这个「I标该如何实现呢？首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然斤凭借这些制造出产品。想一想，是否遗漏了什么？没错，一个

2、非常关键的要素：愿意买你产殆的顾客。这个亜要的部分便是精益牛产的核心所在。在精益牛产的哲学里，厂家的任何行为都应从顾客的角度出发来进行评估。换言Z,顾客耍什么就给他们什么一一不多，也不少。精益是消除浪费的哲学。它崇尚“每天一百个小进步”，而不是“每年一个大胜仗”。精益生产在最细微处、在全局层面上，都力求卓越。此外，它还是一个系统化的概念,一个由顾客决定评估标准的理念。秸益理论有助于消除以下儿类浪费：过度生产、兀余库存、无序运输以及不合格产品。这些浪费现象的共同特征是：在增加成本的同吋，使企业的收益率下降。过度生产顾名思义，过度生产

3、指的是产出量多于需求塑。你或许会问：“为什么人们会生产超过需求的产品？”显然，这不是什么划算的买卖嘛。那么，不妨换一个更好的问题来问：“厂家应如何确定需耍的产量，顾客真止的需求到底该如何判定？”回答这个问题其实并不容易，你得有明确的定义并合理设定好工作时间。因此，厂家不妨把这个问题牢牢记在脑子里。假设你拥冇一家餐馆，特色菜是炸牡蛎三明治。餐馆的生意非常好，于是你决定每天争取卖掉1,200份牡蛎三明治。餐馆每星期周一至周六营业，周日休息。周一早晨开门营业，三位顾客进來，一人点了一份牡蛎三明治。注意：到廿前为止，一切都很正常。餐馆的需

4、求量是三份三明治。你很快就炸好了三明治，交到顾客手中，给对方账单，对方则照单付钱。看看，这样的现金流述是挺不错的嘛！山于原料是易腐烂的牡蛎与而包，因此你每天都要供应商送來新鲜的而包，并在仓库中准备足够的牡蛎——稍多于预测的量，足够完成日均1,400份三明治。有时候，实际的需求会少丁•牛产的数量。如果没有出现这种情况，你就可以放心地进入第二天的工作，不必担心仓库里的原料会腐烂。可以说，你是根据预测来确定盂要的原料量。不筲订货情况如何,都能应对口如。你的产品是三明治。你根据顾客的需求制造三明治（将原料变成产晶）O你非常希瑕每天能够生产

5、1,200个三明治。然而，当没有需求时（店甲没有顾客），你的厨师与三个女招待就会停下来，不会去做那没头没脑的1,200个三明治。相反，他们会做一些不增值的爭-打扫卫生、整理调味品、讨论如何改进菜单设置、如何让顾客满意等。你瞧，这甲.就没有过度牛产的问题。对是，你或许会听到一些异议：“这不公平，餐馆与制造企业的运作根木就不是一冋事嘛。”好吧，那就让我们看看,二者之间到底存在着哪些区别：餐馆的工作方式是：1、确定并设计自己想要经营的产品（牡蛎三明治）。2、购买或租借一个场所。3、购买或租借工具与设备（冰箱、冷库、烤炉、餐桌等）。4、雇

6、仰并培训员工。5、购买原材料（牡蛎、面包等）。6、制造产品并卖给顾客。7、向顾客开出发票。8、兑现账单。9、支付自己的费用（员工、材料、固定成本等）。制造企业的工作方式是：1、确定并设计自己想要经营的产品（小马力发动机）。2、购买或租借一个场所。3、购买或租借工具与设备（卷片器、机箱、手工器具、操作台等）。4、雇佣并培训员工。5、购买原材料（钢片、铜线、机架、轴承等等）。6、制造产品并卖给顾客。7、向顾客开出发票。8、兑现账单。9、支付自己的费川（员工、材料、固定成木等）。看到什么区别了吗？我想这U经够说明问题了。冗余库存同样，顾

7、名思义，冗余库存指的就是不需要的库存。你或许会问，该如何来确定不需要的库存？想一想：如杲货物闲置在库房中的某个角落，没有人來加工，那么这些库存还冇存在的必要吗？库存只有两种累积的途径：购买或制造。第一个问题是：你为什么会制造不需要的产品？这己经在〃过度生产〃的章节里讨论过了。道理很简单：你不想让员工闲着，也不想让那些昂贵的机器仅仅成为摆设。那么，第二个问题可能是：为什么你会购买不需要的物料？原因可能有很多。而且问题在于，这些原因看上去好像都挺有道理-至少从表而上看是这样的。经理：卡尔，为什么你有120天的物料供应时间？卡尔：我们的

8、供应商规定了一个最低订货量。经理：因此你就不可能买更少数量的物料了是吗？卡尔：不。但是如果我买较少的量，我的单位成本会上涨。此外还有运输成本的问题，买的量虽少，运输费用却不会降低。经理：也就是说，你可以订需要的量，只是考虑到成本会被抵消掉，所以觉得