【精品】事故分析写作样板

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1、事故案例分析之一辽阳石化分公司2002年2月23日聚乙烯装置爆炸事故分析按照会议的安排,辽阳石化要对2002年2月23日聚乙烯装置爆炸事故案例,进行一次再剖析,再认识,以此来警醒大家,共同汲取以往事故的教训,举一反三,警钟长鸣,强化安全意识,进一步做好安全生产工作。“2.23”事故,对辽阳石化来讲,是一次刻骨铭心、十分惨痛的教训,尽管事过四年之久,但是这次事故的教训是极其深刻的,需要我们经常反思,引以为戒。一、事故经过2002年2月23日,农历正月十二,从凌晨3点左右开始,聚乙烯新线工艺参数不正常,降负荷生产,到早上7点负荷降到了40%。7时20分,当班班长发现悬浮液接受罐压力急速上升,反

2、应速度下降,于是安排3名操作工到现场关阀门,进行停车处理。操作工到达现场后发现现场有物料泄漏,立即打电话向装置主控室报告,在班长跑向现场不到1分钟,新线就发生了剧烈爆炸。结果造成8人死亡,1人重你18人轻你事后统计,公司直接经济损失高达452.78万元。二、事故原因经过深入的事故调查取证分析,认定这起事故的直接罪魁祸首是一块不合格的玻璃视镜。由于聚乙烯系统运行不正常,造成压力升高,致使劣质玻璃视镜破裂,导致大量的乙烯气体瞬间喷出,溢出的乙烯又被引风机吸入沸腾床干燥器内,与聚乙烯粉末、热空气形戚的爆炸混合物达到爆炸极限,被聚乙烯粉末沸腾过程中产生的静电火花引爆,发生了爆炸。这就是事故发生的直

3、接原因。找到事故的直接原因,同时也引起公司对不合格玻璃视镜的采购、改造现场的监理、质量控制、装置运行状况等等一系列问题的深思。发生事故是偶然的,但一定有其必然的原因,一定是管理上出了问题,才导致如此严重事故的发生。三、事故教训通过多方分析这起事故,发现在物资采购、工程建设、生产操作和工艺管理、装置设计、用工管理等各个方面都存在问题,教训十分深刻。1.采购环节存在严重问题。事故发生的直接原因是视镜破裂,这块视镜的公称压力为2.5MPa。根据事后解读DCS记录,在0.5MPa时视镜就破裂了。那么,这个视镜是怎么采购的呢?经调查发现,视镜采购单上的供应商是北京阀门总厂。但是北京阀门总厂根本不生产

4、视镜,而是北京阀门总厂的一个代理商从温州某个经销点购买的。视镜是由上海郊区一个小厂生产的。事故后,通过对该厂进行调查,发现这个小厂根本没有什么质量检验手段,所以其产品是不是合格也就无人知晓。更为恶劣的是,事故发生后,代理商为了逃避责任,让上海另一个玻璃制造厂出据一个假产品合格证书。另外,调查发现发到辽化的视镜没有产品合格证而是一个检验单,检验的项目也有问题。所以说,是物资采购人员、验货人员严重失职,使不合格的视镜安在了装置上,埋下了事故隐患。2.工程施工管理混乱。一是总承包方管理不到位。聚乙烯新线建设是由辽阳石油化纤工程公司总承包、安装公司施工建设的。安装打压试验是确保工程质量的一个重要环

5、节,对易燃易爆的化工生产装置尤为重要。而这次事故发生后,调查组向打压单位要原始打压记录,令人不解的是打压单位却拿不出来。为了推卸责任,施工单位还编造了一个打压记录欺骗调查组,性质十分恶劣。二是工程监理和工程质量监督不到位。仅就打压这件事,监理公司也拿不出来原始记录,严重失职。大家试想一下,如果认真打压了,这个假劣视镜就会在开车前被发现,事故就不会发生。三是甲方对施工管理不到位。对总承包单位没有很好地履行监管的责任,尤其在施工过程中的一些隐蔽工程,工程质量监督也没有尽到责任,最终酿成了大祸。联想到辽化2001年8月21日芳姪厂的21”火灾、2001年11月5日聚酯一厂的11202泵盖崩裂事故

6、,2004年的“9.6"火灾导致1名员工死亡的事故,这些都与检修安装质量有关,教训十分深刻!1.工艺、生产管理不严肃。这次事故的起因是聚合反应不正常,而且是老线、新线在同时反应不好。历史上聚乙烯也多次发生过聚合反应不好,但没有查出具体原因,不了了之。结果遇到这种情况,束手无策。另外值得注意的是,新线的操作规程也与实际工艺不符,操作规程上规定干燥系统采用氮气法,而实际上采用的是空气法,增加了氧含量,为事故埋下了祸根。由此可见在生产管理、工艺管理上是极不严肃的。通过事故调查发现,从22日9点到23日7点,不到24小时内,装置就3次停电,新老线聚合停车3次、降负荷4次、其它系统停车3次。没有找到

7、原因,就急于开车,没有稳定态,盲目行事。大家都清楚,装置开停车是非常危险的,一个装置频繁地开停车,本身就潜在着事故隐患。这说明在生产指挥组织方面也存在许多问题。1.工程设计和设计管理方面不规范。新线工艺是按老线工艺照搬过来的,而设计单位中国成达化学工程公司不求甚解,马马虎虎。比如说,老线悬浮液接收罐的安全阀开启压力为0.3MPa,而新线的却不知什么原因是0.58MPa。视镜是在0.5MPa时破裂的。试想,如果新线安全阀的

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