《管理漫画》看漫画学管理通俗易懂的管理教材

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2、的创新原/动力的1亍源程、“当你要糊弄别人的时候，你要知道有四于可能的结果：（1）对方完全被你糊弄了；（2）对方知道你在糊弄人，与你争辩，希望你回到真诚的态度上来；（3）知道你在糊弄人,与你争辩，为了掲穿你，从此不再来往；（4）知道你在糊弄人，不与“对于老板的缺点，你可直面批评，不可讥讽；你既可见一个人碉可闭口不提》不可四处怂〕板的缺点，风飢示可大度容忍'不可:可视而不见，:可'推陈出亲申“不应该你得到的东西>你非要去得到，自然是•要付出更高的代价口”一二图得一点虚名，往往惹来一身实祸。只苍彊落在一盘刚上桌的酸菜上，有的人把它赶走了爭；有的人用巴学打死它，再

3、去洗手；有的人则拿来苍蝇拍》把它直接打死在菜上，然后把菜倒了：酸菜撤了？…不同的处理方式。:与时人本:资本说力之家Lr虫企瀚贸■是；看，在他？#才存明么A-••&5表”什？！

4、•本，。是概谀时分”醞业人本爲◎企认之密“6知道秘密'是一把双刃剑，你可以用它来保护“承业者一资投机行为。"“越是不透明，不稳定，投机分子。不可预测，越是诱发不答应.得罪一答应了不给更逞罪人。舟厂酗望使用舒診停键”，是却些轻易“适当的信息不对称是V逹立权威的好办法，但、凡爭郡有一个度。汀、一一领导者没有；牌是不行的＞但下厘完全姦在就大可不必了是“民营企业合tk人之间关于权力的两难选择往

5、往基础能破坏产是：一方面>只有维护1个强权,才能实现合作的均衡；另一方面，强化的权力往往会加剧信息不对称■它既可以维护产权格局“企业文化不能决定1个企业做什么>但通过它可3趣虽合怎么做□"以了解“企业家的得意与失望往往是在与他人的对比中形成的。所以，企业家们的聚会可以看做是他们为寻找自己的参照系而“闲里揄忙'O"——只有在受到自己尊重的人的尊重和承认时>企业家才能我到做大人物的感觉.權透了!喂！X放在哪“企业的独裁者摄致命的缺点是把自己身边的君子当傻瓜'而自己去咂到小人面前去当傻瓜•M“'秃子背洋枪洋枪打老虎‘老虎吃小跖小孩抓公鸡‘公鸡吃蜜殘I蜜逐叮秃子。'

6、&则童谣，说明了N个自然的规则逢连续的循］命才得■周no发展待有可能牺效率.何能靛当一个人解决了温诧问题之后，就会自然地想到死亡，想到死亡的不可避免。于是，他希望有限的生命能够发挥得更加充生让生活过得更有意义——没有丿死"当你的上司怀疑你的说话动机的时候，你如果不想把爭情搞得更糟>那么，最好的办法是保持沉默□汀一一尽管直抒己见是一种美籍，但是，有“偶尔说一些违心的话»歳1件违心的爭J是可以理解的，但是女理#以此作为生存的方式则大谬矣.”一一吹牛往往孕像篦片C一拝让人上瘀要沾上了＞就不容易就丿“不给出明确的方向‘对于上司来说，好处是可以省去日后为方向性错误作检

7、讨，但是，对于下属来过的了说'在工作中发挥创造性麻是再盍一一如果不想总是犯错误＞就不要确的任务蓉标不明都存有谨功的心态，固然不好口但并不可因为退心被认为有激珈心态，就不去做应该做的爭“巧妙地避免上司的错误，与坚决地抵制上司的错误相比，前者不仅在效果上是有益的，而且从道义上.智力上.情感上都表现出了一种更高的境界川4一一逹设性的反、对派与创造性的Y执行者都是难猖9的人才。在程之自节苦心家过实合调痛种”下竞业的现适以和-。之毕O“人格.性情、学问‘是构成企业家成就一番大爭业的盘重要的基石一一从当大富翁到做大企业家>不瞄淮了机会'奋一跳就能成I